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課程收益： ● 介紹數(shù)據(jù)中臺及業(yè)務(wù)中臺的概念，梳理雙中臺的發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)數(shù)字化升級原則； ● 揭示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，探討應(yīng)對之法，提高學(xué)員的數(shù)字化應(yīng)用的認(rèn)知； ● 結(jié)合雙中臺價值框架，重點介紹雙中臺建設(shè)與實踐的方法和工具，掌握使用之法； ● 針對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略與技術(shù)趨勢，展現(xiàn)實際的應(yīng)用案例，讓學(xué)員結(jié)合實踐掌握 面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對之法； ● 圍繞大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的概念與實戰(zhàn)，為企業(yè)帶來數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的新啟發(fā)。
授課對象：副科以上中高層管理人員及產(chǎn)品經(jīng)理等
講師：駱仁童
● 培養(yǎng)黨政人員心有信仰，砥礪前行。 ● 強(qiáng)化長征不畏艱難險阻，勇往直前。 ● 弘揚長征戰(zhàn)勝一切困難，不畏犧牲。 ● 堅定革命信念長征精神，自強(qiáng)不息。 ● 踐行長征勇于面對困難，忠于信念。 ● 弘揚長征永不言敗精神，無私奉獻(xiàn)。
授課對象：黨政機(jī)關(guān)的黨員、優(yōu)秀黨員（20-42人）
講師：趙志奎
對于中層管理者的收益： ● 理解經(jīng)營，促進(jìn)管理，塑造復(fù)合型管理人才； ● 了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者的全局意識； ● 克服極端現(xiàn)實主義，樹立負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維； ● 演練團(tuán)隊決策，成為群體決策的高手； ● 尋求不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑，樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想。 對于高層管理者的收益： ● 擬經(jīng)營為載體應(yīng)用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)； ● 通過生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性； ● 通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場. 理性決策的能力； ● 練習(xí)管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化； ● 拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
授課對象：企業(yè)中高層級管理者
講師：趙志奎
● 學(xué)會新產(chǎn)業(yè)篩選方法、工具，確保新產(chǎn)業(yè)成長速度和成功概率，降低新產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險 ● 規(guī)劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)拍，把握合適的時機(jī)、領(lǐng)域切入新產(chǎn)業(yè) ● 掌握新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的3鐘方式，合理選擇，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢 ● 掌握新產(chǎn)業(yè)運作團(tuán)隊建立的方法，為進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)提供人才支持 ● 學(xué)會新產(chǎn)業(yè)拓展與運作的步驟，為進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)提供業(yè)務(wù)和系統(tǒng)支持 ● 評估新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管控，對產(chǎn)業(yè)運作進(jìn)行及時調(diào)整，確保新產(chǎn)業(yè)有序增長，風(fēng)險可控
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、COO等高層管理人員
講師：陳新江
● 組建一個善于攻艱克難、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊；打造一個八輪驅(qū)動的企業(yè)動車組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學(xué)員建立系統(tǒng)解決問題的思維，尋找解決問題的方法。 ● 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)案例：以多家企業(yè)扭虧實戰(zhàn)案例為基礎(chǔ)，讓學(xué)員將方法應(yīng)用到實際經(jīng)營中。 ● 提升經(jīng)營管理水平：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)扭虧。 ● 拓展視野：學(xué)員在課程中相互交流，分享觀點，拓寬視野，從中獲得新的經(jīng)營思路。 ● 奠定發(fā)展基礎(chǔ)：建立企業(yè)經(jīng)營管理體系和“三位一體”風(fēng)控系統(tǒng)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走向巔峰。
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及核心中層管理人員。
講師：陳新江
● 學(xué)員掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃公司成長路徑 ● 學(xué)會產(chǎn)業(yè)冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業(yè)關(guān)鍵成功要素的識別方法，構(gòu)建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養(yǎng)冠軍人才團(tuán)隊 ● 建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)并強(qiáng)化組織持續(xù)戰(zhàn)斗力 ● 掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的核心競爭優(yōu)勢復(fù)制的方法，建立冠軍產(chǎn)業(yè)群
授課對象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型的企業(yè)團(tuán)隊、有志于成
講師：陳新江
● 幫助企業(yè)正確認(rèn)知和選擇：機(jī)會型或戰(zhàn)略型，根據(jù)實際進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。 ● 掌握戰(zhàn)略管理基本框架，提升企業(yè)的組織能力、戰(zhàn)略規(guī)劃力和執(zhí)行力。 ● 掌握戰(zhàn)略分析工具和方法，以全面評估內(nèi)外部環(huán)境和競爭格局。 ● 掌握戰(zhàn)略部署方法，確保各戰(zhàn)略模塊規(guī)劃的適宜性和協(xié)同性。 ● 掌握戰(zhàn)略實施三大工具：年度經(jīng)營規(guī)劃、顧客與市場規(guī)劃、資源與過程規(guī)劃。 ● 建立戰(zhàn)略評價機(jī)制：監(jiān)測內(nèi)外部環(huán)境、管理戰(zhàn)略績效，及時發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略執(zhí)行問題。 ● 融合戰(zhàn)略實施與日常運營：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標(biāo)保持一致。
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
講師：陳新江
● 認(rèn)識利潤提升的系統(tǒng)模型，建立一套全面成本、利潤管控系統(tǒng) ● 掌握3個系統(tǒng)，及32個成本利潤管理模塊的方法及相關(guān)工具的應(yīng)用 → 學(xué)會收入管控：識別優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)全力以赴 → 學(xué)會費用管控：減少非戰(zhàn)斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產(chǎn)出 → 學(xué)會成本管控：提高產(chǎn)品與服務(wù)競爭力是關(guān)鍵 ● 提高部門、員工主動創(chuàng)造價值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續(xù)、全面的成本競爭力和盈利能力
授課對象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高層管理人員及重要中層管理人員
講師：陳新江
● 學(xué)會戰(zhàn)略管理的3條核心定律，精準(zhǔn)制定短中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢分析的兩個關(guān)鍵工具，精準(zhǔn)制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握階段性目標(biāo)制定的1+2技巧，正確執(zhí)行戰(zhàn)略解碼工作 ● 破解戰(zhàn)略澄清的四大障礙，掌握達(dá)成內(nèi)部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 學(xué)會做1看3想10的戰(zhàn)略解碼方法，讓戰(zhàn)略解碼短期可落地，長期有規(guī)劃 ● 學(xué)會用人才盤點九宮，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)掘?qū)浿?/p>
授課對象：公司高管，企業(yè)老板
講師：天馬
●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學(xué)習(xí)有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能，包括目標(biāo)設(shè)定和績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、重點任務(wù)項目管理 ●理解標(biāo)桿企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐
授課對象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
課程收益： ■ 掌握：通過案例演示及分組模擬掌握商業(yè)模式畫布的九大要素及操作要領(lǐng)； ■ 應(yīng)用：通過實戰(zhàn)演練運用商業(yè)模式畫布對企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行描述； ■ 創(chuàng)新：通過戰(zhàn)略地圖+案例學(xué)習(xí)，對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新； ■ 評估：通過系統(tǒng)評估及模擬路演，重新對新商業(yè)模式進(jìn)行審視評估、完善；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：鄭文生
課程收益： ■ 能快速了解資本運作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位； ■ 對照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運作戰(zhàn)略，推動高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ； ■ 明確企業(yè)資本運營過程中需注意的問題與風(fēng)險，尋求最佳的解決方案；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘
講師：鄭文生
課程收益： ■ 11個模塊數(shù)百項咨詢方法論，把經(jīng)營融入戰(zhàn)略中進(jìn)行穿透，學(xué)員聽完課能直接改變經(jīng)營； ■ 國內(nèi)和國際最新學(xué)術(shù)研究成果，讓學(xué)員能在理論上有提升，在實操中中能落地； ■ 同一門課程，學(xué)員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細(xì)節(jié)感受不同； ■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個咨詢案例萃取和總結(jié)提煉的精華。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：鄭文生
課程收益： ■ 從戰(zhàn)略設(shè)計的角度，重塑股權(quán)經(jīng)營的價值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營責(zé)任； ■ 把股權(quán)進(jìn)行分解，用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，將股權(quán)價值和進(jìn)出規(guī)則進(jìn)行重構(gòu)； ■ 提出了一系列和別人不同的經(jīng)營策略方法，用三會標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全公司的內(nèi)部控制機(jī)制；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者
講師：鄭文生
課程收益： ● 掌握民主管理的方法 ● 掌握提案寫作的技巧
授課對象：工會干部、職工代表等
講師：楊海清
課程收益： ● 深刻領(lǐng)會二十大從嚴(yán)治黨要求 ● 強(qiáng)化紀(jì)律意識和廉潔意識 ● 改進(jìn)工作作風(fēng)
授課對象：黨員干部
講師：楊海清
課程收益：明確新形勢下黨中央對基層黨支部工作的新要求，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合發(fā)展，有效提升基層黨支部及支部書記、黨務(wù)工作者的工作能力，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。
授課對象：黨支部書記、黨務(wù)工作者
講師：楊海清
● 了解中國共產(chǎn)黨百年來的輝煌歷史 ● 領(lǐng)悟中國共產(chǎn)黨百年來的艱難歷程 ● 明確學(xué)史明理學(xué)史增信學(xué)史崇德學(xué)史力行 ● 全面增強(qiáng)聽黨話跟黨走的思想自覺與行動自覺
授課對象：各領(lǐng)域各行業(yè)各單位黨員干部群眾
講師：周城
● 明白黨支部書記的認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 深刻領(lǐng)會《支部工作條例》精神，掌握《支部工作條例》主要內(nèi)容 ● 理解黨支部書記應(yīng)該具備的素質(zhì) ● 熟悉黨支部工作，掌握基本要領(lǐng)
授課對象：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記、支部委員、黨務(wù)人員
講師：周城
● 了解新時代全面從嚴(yán)治黨的重要意義、指導(dǎo)思想 ● 領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任原則 ● 明確全面從嚴(yán)治黨方法路徑 ● 把握全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任重點任務(wù)
授課對象：各領(lǐng)域各行業(yè)各單位黨員干部群眾
講師：周城
高端商業(yè)物業(yè)（甲級商寫、商業(yè)綜合體、智慧產(chǎn)業(yè)園、購物中心、酒店）的資產(chǎn)運營、一體化多維運營、品質(zhì)提升、新樓宇經(jīng)濟(jì)、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力提升
廣州市
企業(yè)管理體系設(shè)計、流程型組織設(shè)計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫(yī)院服務(wù)/醫(yī)院活動策劃/醫(yī)院運營指標(biāo)/醫(yī)院全面質(zhì)量管理
北京市
宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運營、城投平臺的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)園園區(qū)招商引資、服務(wù)管理體系搭建、工程項目管理
西安市
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