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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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《脫胎換骨——做有價(jià)值的財(cái)務(wù)人》

【樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)】全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，提升管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展管理會(huì)計(jì)思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系，樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造 【實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合】業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無縫對(duì)接，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，推動(dòng)戰(zhàn)略落地 【精益財(cái)務(wù)管理】提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)企業(yè)的全流程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

授課對(duì)象：CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員

講師：何昉祎
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

本課程立足于非財(cái)務(wù)人員，從零開始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)管理人員構(gòu)建財(cái)務(wù)思維能力，懂得財(cái)務(wù)語言，提升自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 ▲構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，提升管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng) ▲搞懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ▲懂得利用預(yù)算工具，建立起清晰的成本控制意識(shí)，助力企業(yè)完成既定目標(biāo) ▲了解最新的最前沿的財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)，掌握企業(yè)最主要的稅費(fèi)原理，識(shí)別潛在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士等。

講師：劉建平
《熱點(diǎn)關(guān)注！2019個(gè)稅及社保改革系統(tǒng)全面的應(yīng)對(duì)方法！》

1、個(gè)稅修正案法規(guī)解讀 2、個(gè)稅籌劃及應(yīng)對(duì)措施 3、新形勢(shì)下用工成本及風(fēng)險(xiǎn)防范 4、公司內(nèi)部個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)排查及節(jié)稅技巧 5、將要落地的個(gè)稅細(xì)則的要點(diǎn) 6、個(gè)稅對(duì)企業(yè)用工方式的影響

授課對(duì)象：全員

講師：林一斌
利潤(rùn)倍增——經(jīng)營(yíng)報(bào)表與分析改善

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原理原則和構(gòu)建方法，學(xué)會(huì)制作經(jīng)營(yíng)報(bào)表，并用經(jīng)營(yíng)報(bào)表將企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本結(jié)構(gòu)、管理效率等進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)和改善，具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ● 闡述經(jīng)營(yíng)者的角色認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度看待部門工作 ● 陳述經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法 ● 列舉提升企業(yè)利潤(rùn)的路徑和方法 ● 列舉企業(yè)整體成本下降的途徑 ● 制作本企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)報(bào)表 ● 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工具來分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ● 通過經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析建立改善課題，實(shí)施循環(huán)改善

授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

講師：劉昭華

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