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●提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化風險管控能力，助力企業(yè)發(fā)展。 ●系統(tǒng)學習內(nèi)部控制制度的框架，深刻理解內(nèi)部審計與全面風險管理的關(guān)系。 ●通過案例學習幫助學員構(gòu)建內(nèi)控審計系統(tǒng)思維，提升內(nèi)控審計的把控能力。 ●掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內(nèi)控審計的方法和要點，完善企業(yè)的內(nèi)控制度。 ●幫助企業(yè)建立反舞弊內(nèi)控流程，打造沒有貪污的企業(yè)凈土
授課對象：企業(yè)審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業(yè)財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ●幫助學員熟悉金稅四期預警風險，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機制和稅務監(jiān)管環(huán)境； ●排查財稅風險，規(guī)避企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的相關(guān)風險； ●全面剖析在減稅降費背景下，企業(yè)如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對稅收籌劃的錯誤認知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業(yè)務流程和主要稅種（增值稅、企業(yè)所得稅）稅負降低的方法。
授課對象：企業(yè)董事長、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務總監(jiān)、稅務經(jīng)理、經(jīng)營、預算、審計、 采購、項目管理及合同管理等相
講師：于洪成
● 提升企業(yè)資本運作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”。 ● 了解資本運作的基本流程/類型，熟悉資本運作過程中盡職調(diào)查，防控相關(guān)風險。 ● 理解/掌握并購會計處理基本方法，掌握資產(chǎn)重組交易模式和優(yōu)先級，提升資本運作能力。 ● 理解股權(quán)價值的評估方法/股權(quán)激勵的運作機理，激發(fā)股權(quán)價值。 ● 掌握資本運作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務總監(jiān)、稅務經(jīng)理、管理干部等相關(guān)人員
講師：于洪成
●提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業(yè)財務結(jié)果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業(yè)績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業(yè)財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風險控制能力。 ●掌握企業(yè)價值管理的關(guān)鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。
授課對象：管理干部、非財務人員
講師：于洪成
● 避免傳統(tǒng)預算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業(yè)學習預算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預算管理流程創(chuàng)新、預算管理功能創(chuàng)新、預算管理機制創(chuàng)新、預算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。 ● 洞悉數(shù)字經(jīng)濟時代的預算變革方向與預算管理的關(guān)鍵成功因素，推進企業(yè)預算管理變革，促進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機制創(chuàng)新，支持預算管理成功。 ● 對標全球領(lǐng)先企業(yè)的預算管理實踐，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略、預算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統(tǒng)一，實現(xiàn)業(yè)務預算與財務預算的融合，如何激勵員工自主設(shè)定高績效目標，如何優(yōu)化資源配置，如何推進數(shù)智化預算管理等，促進價值創(chuàng)造。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
講師：彭佳俊
課程收益： ● 詳細講解了預算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關(guān)鍵節(jié)點如何做，并提供50張實用的表單模板。 ● 從企業(yè)預算管理的困惑入手，以真實案例導入找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。 ● 從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經(jīng)營能力，有效管控業(yè)務流程。 ● 讓經(jīng)營團隊和財務部門在掌握預算管理的本質(zhì)和方法的同時，能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，真正讓預算管理落地，從而提升管理效率，確?？冃н_成，實現(xiàn)公司盈利。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
理清對全面預算的認識與功能定位； 掌握年度目標制定的關(guān)鍵，避免見了就收窘境； 掌握年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃； 掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎(chǔ)； 增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作； 促進企業(yè)各階層協(xié)同反應能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。
授課對象：董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員（管財務的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務
講師：黃道雄
【強化意識】：構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本管理意識 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實施】：群策群力，制訂切實有效的措施及實施計劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結(jié)復盤，提升企業(yè)的效益
授課對象：企業(yè)財務經(jīng)理、財務主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
● 入木三分：掌握深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，解決經(jīng)營計劃的落地難題 ● 授之以漁：掌握年度經(jīng)營計劃從目標制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作 ● 量化管理：掌握用數(shù)據(jù)量化目標、計劃、預算、考核，實現(xiàn)全面量化管理 ● 計劃編制：掌握年度經(jīng)營計劃科學編制的8個步驟 ● 管控措施：掌握設(shè)計一整套年度計劃的管控措施的技巧 ● 工具運用：掌握以下五種工具的運用：工具1：企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標分解表；工具2：企業(yè)不同部門年度經(jīng)營計劃書；工具3：年度經(jīng)營績效考核指標庫；工具4：年度經(jīng)營計劃甘特圖；工具；5：預算執(zhí)行分析報告和匯報模板。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管
講師：余世勇
● 掌握全面預算管理理念，排除了長期困擾學員的一些疑惑； ● 全面系統(tǒng)的掌握全面預算管理的九大技能體系； ● 掌握戰(zhàn)略導向下的全面預算管理與傳統(tǒng)全面預算管理以及財務預算的區(qū)別； ● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃與全面預算管理系統(tǒng)、績效考核管理系統(tǒng)三者有機結(jié)合的邏輯關(guān)系。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
講師：余世勇
● 掌握企業(yè)全面預算編制的方法； ● 掌握企業(yè)營業(yè)預算、投資預算、財務預算的編制； ● 掌握全面預算執(zhí)行中的控制方法與調(diào)整； ● 掌握全面預算考評體系；
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)各部門經(jīng)理及副經(jīng)理及骨干員工
講師：孫美杰
本課程從零開始以基礎(chǔ)的財務知識為切入點，循序漸進，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 了解財務理論方法體系，拓展視野，提高財務思維能力 ? 吃透財務報表，學會利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 ? 學會運用企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理方法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平 ? 掌握企業(yè)主要稅費的基本原理，提升企業(yè)的稅務風險管控能力 ? 準確認識企業(yè)財務工作價值，建立健全財務系統(tǒng)、有效管控財務團隊
授課對象：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、股東、分管財務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務負責人、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等。
講師：劉建平
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 全面認識新趨勢下管理會計、業(yè)財融合的地位和價值 ? 理解管理會計的理論方法體系，完善知識，拓展視野 ? 吃透財務報表，學會利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 ? 懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業(yè)完成既定目標 ? 掌握稅制改革的要點以及今后稅法的學習方法，提升企業(yè)的稅務風險管控能力
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務人員和對管理會計有興趣的管理者
講師：劉建平
● 了解國家財稅政策的最新動態(tài)和趨勢，提高風險意識 ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務目標 ● 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況 ● 部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 ● 建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制 ● 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 ● 學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理 ● 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 ● 介紹企業(yè)資本運營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大
授課對象：董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)及其他高層管理者
講師：牛鑫宇
● 從公司戰(zhàn)略角度，認識財務規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用 ● 從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，建立公司戰(zhàn)略管理模式 ● 了解戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序 ● 對三大財務報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理 ● 運用預算等財務管理工具，合理規(guī)劃營運資金 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法 ● 利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
授課對象：CEO、其他高管
講師：牛鑫宇
● 了解國家財稅政策的最新動態(tài)和趨勢，提高風險意識 ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務目標
授課對象：董事長、總經(jīng)理或企業(yè)集團高管
講師：牛鑫宇
● 了解國家財稅政策的最新動態(tài)和趨勢，提高風險意識 ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務目標
授課對象：企業(yè)主、高管
講師：牛鑫宇
1、了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任； 3、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具； 4、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評； 5、增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識。
授課對象：公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計劃部負責人；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理。
講師：何昉祎
全面掌握企業(yè)財務報表的閱讀分析和虛假報表識別技術(shù)，透視企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，提高銀行信貸人員的企業(yè)財務分析技術(shù)和識別虛假報表的能力，充分運用財務分析和虛假識別與信貸分析相結(jié)合的方式，最終作出信貸決策。
授課對象：信貸客戶經(jīng)理及風險管理人員
講師：何昉祎
【得到課程三大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術(shù)。 【解讀財務報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關(guān)系 【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員
講師：何昉祎
非財、財務報表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內(nèi)控制度審計、稅務合規(guī)審計……
北京市
非財、財務風險的識別與防范、報表分析、財務思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
財務管理、營改增、成本管理、納稅統(tǒng)籌、預算管理、應收賬款、資產(chǎn)負債、風險管理、財務報表、非財、財務戰(zhàn)略、金三稅、合同管理、財務規(guī)劃、財務沙盤
北京市
業(yè)財融合、金稅四期、財務報表、企業(yè)稅務風險、成本控制、全面預算、非財
深圳市
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