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● 促進(jìn)黨務(wù)工作者提升自身政治素養(yǎng) ● 防范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中方向性錯(cuò)誤 ● 促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展
授課對(duì)象：企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：徐新林
●通過學(xué)習(xí)掌握如何做好新時(shí)代基層黨務(wù)工作的基本要求 ●通過學(xué)習(xí)明晰新時(shí)代基層黨務(wù)工作目標(biāo)定位 ●通過學(xué)習(xí)精通新時(shí)代基層黨務(wù)工作流程 ●通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新推進(jìn)新時(shí)代基層黨務(wù)工作質(zhì)量
授課對(duì)象：企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：徐新林
■掌握建構(gòu)自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ■建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺(tái)，開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展，在成就員工的同時(shí)，為企業(yè)開拓更多的市場(chǎng) ■掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的工具，以更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析 ■建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強(qiáng)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全過程管理，以真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌管理水平 ■獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場(chǎng)分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準(zhǔn)地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)管理
授課對(duì)象：中高層管理者
講師：李文明
◆ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的方法 ◆ 了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ◆ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內(nèi)在的規(guī)律性 ◆ 學(xué)會(huì)親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ◆ 學(xué)會(huì)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程 ◆ 掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設(shè)計(jì)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
授課對(duì)象：中高層管理者
講師：李文明
■ 掌握設(shè)計(jì)自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)文化手冊(cè)，建構(gòu)和打造自己公司的企業(yè)文化， ■ 學(xué)會(huì)在精神上和行為上能夠與企業(yè)同頻，并且在工作過程當(dāng)中與企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏共振。 ■ 學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準(zhǔn)則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業(yè)文化的之間的相互影響關(guān)系，并把握如何使用績(jī)效管理影響企業(yè)文化的基本理念。 ■ 學(xué)會(huì)識(shí)別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構(gòu)路徑。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：李文明
● 在頂層設(shè)計(jì)方面：重點(diǎn)分析新基建發(fā)展機(jī)遇的外部分析、企業(yè)內(nèi)部條件、領(lǐng)先玩家對(duì)標(biāo)分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。 ● 在組織設(shè)定方面：為匹配新基建業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，幫助企業(yè)厘清管理層級(jí)和界面，優(yōu)化集團(tuán)公司各層級(jí)的管控定位并協(xié)助制定授權(quán)原則。 ● 在機(jī)制調(diào)整方面：有利于企業(yè)建立新基建業(yè)務(wù)保障機(jī)制，包括考核目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)定等。 ● 在資源匹配方面：針對(duì)新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，從能力建設(shè)角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計(jì)劃，并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對(duì)接相關(guān)資源。 ● 在文化建設(shè)方面：幫助企業(yè)梳理現(xiàn)狀，從而進(jìn)行自上而下進(jìn)行文化和思想建設(shè)。 ● 在數(shù)據(jù)管理方面：有利于企業(yè)要梳理內(nèi)部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和差距，厘清主要提升點(diǎn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)計(jì)有效的數(shù)據(jù)管理方案。
授課對(duì)象：國(guó)企、央企的中高層領(lǐng)導(dǎo)
講師：韓博睿
● 認(rèn)識(shí)新時(shí)代黨對(duì)企業(yè)提出的一系列新論斷、新要求 ● 有效總結(jié)國(guó)企央企黨建與企業(yè)文化的融合點(diǎn) ● 掌握將黨建和企業(yè)文化相融合，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ● 學(xué)會(huì)將黨建與企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 ● 學(xué)會(huì)將黨建與企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效 ● 掌握相對(duì)應(yīng)的思維模式和解決問題的方法，提高企業(yè)黨務(wù)工作的管理效率
授課對(duì)象：企事業(yè)單位全體黨員干部和黨務(wù)工作者
講師：韓博睿
■ 現(xiàn)場(chǎng)解讀商機(jī)分析模型，啟發(fā)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的認(rèn)知與思考，深入分析產(chǎn)業(yè)邏輯和本質(zhì)； ■ 新微笑曲線模型助力學(xué)員洞悉企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價(jià)值邏輯； ■ 三招打造平臺(tái)化思維方式，激活團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點(diǎn)； ■ 把握商業(yè)機(jī)遇邏輯原點(diǎn)，通過解讀底層邏輯，掌握未來(lái)企業(yè)布局低風(fēng)險(xiǎn)低成本前行的方法； ■ 定位產(chǎn)業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車的節(jié)奏和步驟，產(chǎn)出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動(dòng)高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同與配合 ■ 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) ■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
授課對(duì)象：企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人
講師：馬濤
■ 全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題； ■ 尋找轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”； ■ 通過課堂咨詢工具的學(xué)習(xí)與講解，超越現(xiàn)有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重新梳理自身的商業(yè)模式； ■ 建立從戰(zhàn)略到市場(chǎng)的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策；
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力； ■ 探索五大定位體系，打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局； ■ 借助系列頂層設(shè)計(jì)工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價(jià)值入手打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； ■ 分析國(guó)家最新政策，解讀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深度透析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤(rùn)區(qū)”改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 構(gòu)建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局； ■ 解讀咨詢實(shí)例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力； ■ 開展咨詢式現(xiàn)場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決創(chuàng)新時(shí)代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 分解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析國(guó)家最新政策，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤(rùn)區(qū)”,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)的市場(chǎng)階段，有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡(luò)圖； ■ 解析經(jīng)典案例，深刻認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題與根源； ■ 陳述市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，列舉企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地難問題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法； ■ 咨詢式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，采用系列工具，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
授課對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者
講師：馬濤
● 基于抖音后臺(tái)邏輯掌握賬號(hào)快速養(yǎng)成方法； ● 以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)四步明確視頻新賬號(hào)定位； ● 深入了解抖音平臺(tái)審核及推薦短視頻機(jī)制； ● 掌握“服、化、道、效、場(chǎng)”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現(xiàn)方法。
授課對(duì)象：企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、抖音項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)運(yùn)營(yíng)人員
講師：張遠(yuǎn)
● 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機(jī)制 ● 掌握華為人才管理機(jī)制 ● 學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃制定及復(fù)盤工具
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質(zhì) ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)全過程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績(jī)效復(fù)盤質(zhì)詢工具 ● 學(xué)習(xí)知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實(shí)踐 ● 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行定位及落地復(fù)盤演練
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
課程收益： ● 深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)發(fā)展的目的及市場(chǎng)與營(yíng)銷的本質(zhì)； ● 深刻了解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略架構(gòu)的層級(jí)關(guān)系； ● 明悉從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略實(shí)施的完整流程； ● 快速掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略決策的工具與使用方法，包括： · 戰(zhàn)略定位分析與決策 · 戰(zhàn)略定向分析與決策 · 產(chǎn)品架構(gòu)分析與決策 · 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析與決策 · 市場(chǎng)拓展力分析與決策 ● 快速了解化戰(zhàn)略為行動(dòng)的管理方法。
授課對(duì)象：總裁班、企業(yè)高管（集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略部、發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、品牌部的上級(jí)主管負(fù)責(zé)人及部
講師：曹墨梅
學(xué)會(huì)洞察當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大局與發(fā)展趨勢(shì)并快速掌握宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律； ● 深刻理解商業(yè)的本質(zhì)、市場(chǎng)的本質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的終極目的； ● 了解新零售下的營(yíng)銷戰(zhàn)略及粉絲經(jīng)濟(jì)下的品牌大戰(zhàn)； ● 掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項(xiàng)法則； ● 對(duì)企業(yè)面臨的十大問題進(jìn)行系統(tǒng)地深入思考。
授課對(duì)象：總裁班、企業(yè)高層（集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門主管以上）
講師：曹墨梅
課程收益： ● 快速洞悉當(dāng)下的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并掌握宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律； ● 了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局； ● 學(xué)會(huì)構(gòu)建開拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維； ● 深刻理解商戰(zhàn)核心與營(yíng)銷進(jìn)化趨勢(shì)； ● 掌握國(guó)際營(yíng)銷與品牌打造的核心理念； ● 掌握國(guó)際貿(mào)易與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要法則； ● 掌握對(duì)企業(yè)面臨的十大問題進(jìn)行系統(tǒng)性思考方法。
授課對(duì)象：總裁、企業(yè)高管（戰(zhàn)略發(fā)展部、國(guó)際部、貿(mào)易部、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人）
講師：曹墨梅
課程收益： ● 強(qiáng)化學(xué)員對(duì)黨建品牌的認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 增強(qiáng)黨建品牌在基層黨建中的引領(lǐng)作用 ● 掌握如何創(chuàng)建特色黨建品牌目標(biāo)管理方法 ● 學(xué)會(huì)如何制定品牌建設(shè)工作計(jì)劃 ● 制定重難點(diǎn)問題的解決方案，提升品牌建設(shè)質(zhì)量 ● 熟悉如何調(diào)動(dòng)黨員積極性，打造黨建品牌
授課對(duì)象：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記、黨務(wù)人員
講師：周城
高端商業(yè)物業(yè)（甲級(jí)商寫、商業(yè)綜合體、智慧產(chǎn)業(yè)園、購(gòu)物中心、酒店）的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、一體化多維運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)提升、新樓宇經(jīng)濟(jì)、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力提升
廣州市
企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、流程型組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫(yī)院服務(wù)/醫(yī)院活動(dòng)策劃/醫(yī)院運(yùn)營(yíng)指標(biāo)/醫(yī)院全面質(zhì)量管理
北京市
宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)、城投平臺(tái)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)園園區(qū)招商引資、服務(wù)管理體系搭建、工程項(xiàng)目管理
西安市
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