全部講師分類
● 通過學(xué)習(xí)掌握如何做好新時代基層黨務(wù)工作的基本要求 ● 通過學(xué)習(xí)明晰新時代基層黨務(wù)工作目標(biāo)定位 ● 通過學(xué)習(xí)精通新時代基層黨務(wù)工作流程 ● 通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新推進(jìn)新時代基層黨務(wù)工作質(zhì)量
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：李雪梅
● 認(rèn)知上：讓黨員、黨員干部明晰意識形態(tài)工作極端重要性； ● 共識上：讓黨員、黨員干部和廣大民眾凝聚在共同理想的旗幟下； ● 成效上：讓黨員、黨員干部保持清醒頭腦，積極傳播正能量； ● 形式上：讓黨員、黨員干部形成合力，創(chuàng)新形式形成大宣傳格局。
授課對象：企業(yè)的管理層，黨務(wù)工作者、宣傳工作者、黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：李雪梅
● 準(zhǔn)確把握未來5-15年的國家戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信 ● 準(zhǔn)確把握明確新征程的戰(zhàn)略籌劃，增強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)； ● 深化新征程的戰(zhàn)略部署，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展； ● 提升企業(yè)戰(zhàn)略水平，推動國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
授課對象：企業(yè)的管理層，黨務(wù)工作者、黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：李雪梅
● 黨員思想上：清醒認(rèn)識到當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新形勢 ● 黨員行為邏輯上：有效提高廉潔自律意識，增強(qiáng)拒腐防變能力 ● 黨員、黨組織價值目標(biāo)上：提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài) ● 中國共產(chǎn)黨治理體系上：保持黨的先進(jìn)性、純潔性，始終保持人民性、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力
授課對象：企業(yè)的管理層，以及各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：李雪梅
● 學(xué)史明理：通過準(zhǔn)確把握組織架構(gòu)變革實(shí)質(zhì)，推進(jìn)中國特色現(xiàn)代國有企治理制度建設(shè)； ● 學(xué)史增信：通過創(chuàng)新組織架構(gòu)賦能企業(yè)發(fā)展；提升中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理效能； ● 學(xué)史崇德：通過堅(jiān)守組織架構(gòu)的價值遵循；增進(jìn)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理的軟實(shí)力 ● 學(xué)史力行：引導(dǎo)員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的治理體系； ● 學(xué)史鑒今：提高國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：李雪梅
● 從黨支部組織力與政治功能角度分享對于黨支部地位與作用的個人體會 ● 找到個人在基層黨建工作中的角色定位 ● 復(fù)述黨支部書記“三懂三會三過硬”的具體內(nèi)容 ● 開展一次問題導(dǎo)向的談心談話 ● 編制一個黨支部組織生活的會議腳本 ● 制定一份黨支部專項(xiàng)工作方案 ● 主持一次全體黨員都參與的主題黨日
授課對象：黨支部書記、委員，專兼職黨務(wù)工作者，企業(yè)管理者
講師：盛耀東
● 學(xué)會運(yùn)用系統(tǒng)化思維方式，加深對國有企業(yè)黨的建設(shè)重要性的理解與把握； ● 學(xué)會從問題導(dǎo)向的角度，認(rèn)識破解企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“兩張皮”的模型構(gòu)建； ● 學(xué)會運(yùn)用知識分層模型，把握企業(yè)黨的各級組織在發(fā)揮黨組織組織力和政治功能方面的重點(diǎn)任務(wù)； ● 學(xué)會運(yùn)用易經(jīng)“乾坤”卦象及轉(zhuǎn)化規(guī)律，把握企業(yè)黨建與企業(yè)管理的制約與支持關(guān)系； ● 能夠敘述“三會一課”與組織生活會、民主評議黨員、談心談話的辯證關(guān)系；
授課對象：黨組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理者
講師：盛耀東
● 窮盡開展基層黨建工作所依據(jù)的全部工作制度； ● 按照80/20原則找到基層黨支部工作所必須遵循的最重要的黨建工作制度； ● 找到黨建制度與考評標(biāo)準(zhǔn)之間溝通關(guān)節(jié)點(diǎn)； ● 能夠診斷出黨建工作存在問題的原因所在，給出建設(shè)性改進(jìn)方案； ● 能夠針對當(dāng)前中心工作迅速給出黨支部工作方案。
授課對象：黨支部書記、委員，各級專兼職黨務(wù)工作人員
講師：盛耀東
● 建立起問題導(dǎo)向的思維模式 ● 學(xué)會運(yùn)用5W1H方法進(jìn)行問題識別 ● 掌握與難以相處的人共事的技巧 ● 充分認(rèn)識黨支部談心談話對于管理溝通的促進(jìn)作用 ● 分享黨支部談心談話對于企業(yè)執(zhí)行力提升重要性的體會 ● 掌握運(yùn)用良性沖突保持組織活力的技巧 ● 能夠應(yīng)用積極傾聽技巧達(dá)成溝通目標(biāo)
授課對象：黨支部書記、委員，專兼職黨務(wù)工作人員，企業(yè)管理人員
講師：盛耀東
● 在“三基本”和“三基”建設(shè)之間建立有效連接 ● 在黨支部工作制度與“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”的要求之間建立有效連接 ● 運(yùn)用PDCA方法對黨建工作具體問題設(shè)計一套改進(jìn)流程 ● 制定一份符合要求的黨建工作方案
授課對象：黨支部書記、委員，專兼職黨務(wù)工作人員，企業(yè)管理人員
講師：盛耀東
● 幫助黨員干部理解和把握為什么會出現(xiàn)遵義會議的歷史脈絡(luò)； ● 幫助黨員干部理解和把握中國共產(chǎn)黨和中國人民為什么選擇了毛澤東而不是其他任何人； ● 幫助黨員干部理解和把握學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的時代意義； ● 幫助黨員干部理解和把握黨的建設(shè)必須堅(jiān)持政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性的深刻內(nèi)涵。
授課對象：黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨員干部
講師：盛耀東
● 促進(jìn)黨務(wù)工作者提升自身政治素養(yǎng) ● 防范國有企業(yè)經(jīng)營活動中方向性錯誤 ● 促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
講師：徐新林
●通過學(xué)習(xí)掌握如何做好新時代基層黨務(wù)工作的基本要求 ●通過學(xué)習(xí)明晰新時代基層黨務(wù)工作目標(biāo)定位 ●通過學(xué)習(xí)精通新時代基層黨務(wù)工作流程 ●通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新推進(jìn)新時代基層黨務(wù)工作質(zhì)量
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機(jī)關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部。
講師：徐新林
■掌握建構(gòu)自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ■建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺，開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展，在成就員工的同時，為企業(yè)開拓更多的市場 ■掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的工具，以更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析 ■建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強(qiáng)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全過程管理，以真正提升企業(yè)的核心競爭力和品牌管理水平 ■獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準(zhǔn)地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)管理
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
◆ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會戰(zhàn)略分析的方法 ◆ 了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ◆ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內(nèi)在的規(guī)律性 ◆ 學(xué)會親自設(shè)計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ◆ 學(xué)會如何評價戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程 ◆ 掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設(shè)計戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
授課對象：中高層管理者
講師：李文明
■ 掌握設(shè)計自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)文化手冊，建構(gòu)和打造自己公司的企業(yè)文化， ■ 學(xué)會在精神上和行為上能夠與企業(yè)同頻，并且在工作過程當(dāng)中與企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏共振。 ■ 學(xué)會引導(dǎo)員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準(zhǔn)則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業(yè)文化的之間的相互影響關(guān)系，并把握如何使用績效管理影響企業(yè)文化的基本理念。 ■ 學(xué)會識別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構(gòu)路徑。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：李文明
● 在頂層設(shè)計方面：重點(diǎn)分析新基建發(fā)展機(jī)遇的外部分析、企業(yè)內(nèi)部條件、領(lǐng)先玩家對標(biāo)分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。 ● 在組織設(shè)定方面：為匹配新基建業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，幫助企業(yè)厘清管理層級和界面，優(yōu)化集團(tuán)公司各層級的管控定位并協(xié)助制定授權(quán)原則。 ● 在機(jī)制調(diào)整方面：有利于企業(yè)建立新基建業(yè)務(wù)保障機(jī)制，包括考核目標(biāo)、激勵機(jī)制設(shè)定等。 ● 在資源匹配方面：針對新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，從能力建設(shè)角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計劃，并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對接相關(guān)資源。 ● 在文化建設(shè)方面：幫助企業(yè)梳理現(xiàn)狀，從而進(jìn)行自上而下進(jìn)行文化和思想建設(shè)。 ● 在數(shù)據(jù)管理方面：有利于企業(yè)要梳理內(nèi)部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和差距，厘清主要提升點(diǎn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)計有效的數(shù)據(jù)管理方案。
授課對象：國企、央企的中高層領(lǐng)導(dǎo)
講師：韓博睿
● 認(rèn)識新時代黨對企業(yè)提出的一系列新論斷、新要求 ● 有效總結(jié)國企央企黨建與企業(yè)文化的融合點(diǎn) ● 掌握將黨建和企業(yè)文化相融合，打造企業(yè)的核心競爭力 ● 學(xué)會將黨建與企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 ● 學(xué)會將黨建與企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動和績效 ● 掌握相對應(yīng)的思維模式和解決問題的方法，提高企業(yè)黨務(wù)工作的管理效率
授課對象：企事業(yè)單位全體黨員干部和黨務(wù)工作者
講師：韓博睿
■ 現(xiàn)場解讀商機(jī)分析模型，啟發(fā)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)未來的認(rèn)知與思考，深入分析產(chǎn)業(yè)邏輯和本質(zhì)； ■ 新微笑曲線模型助力學(xué)員洞悉企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價值邏輯； ■ 三招打造平臺化思維方式，激活團(tuán)隊(duì)共同成長，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點(diǎn)； ■ 把握商業(yè)機(jī)遇邏輯原點(diǎn)，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業(yè)布局低風(fēng)險低成本前行的方法； ■ 定位產(chǎn)業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車的節(jié)奏和步驟，產(chǎn)出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合 ■ 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動系統(tǒng) ■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
授課對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人
講師：馬濤
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設(shè)等
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營效率提升……
成都市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務(wù)沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊(duì)管理沙盤、目標(biāo)計劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤……
石家莊市
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