■ 了解全球經(jīng)濟的嚴峻形勢，認識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事； ■ 了解戰(zhàn)略管理的主要內容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營規(guī)律：市場發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律； ■ 掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行； ■ 掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個部門的KPI指標和目標； ■ 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰(zhàn)略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運作機制、思路、方法和最佳實踐
授課對象：中高層領導、各業(yè)務部門主管、人力資源總監(jiān)等
講師：章利勇
——完全掌握經(jīng)營與管理的邏輯關系和本質上的區(qū)別，把模式和機制用到極致。 ——學會應用五大思維系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略計劃能力、趨勢分析能力、科學決策能力、改革創(chuàng)新能力、應急處突能力、破解難題能力、適應市場客戶能力、執(zhí)行落地能力。
授課對象：企業(yè)高層管理者和領導人（適用于總裁班、公開課和組織高層內訓）
講師：黃梓博
● 啟發(fā)思考：追溯紅色基因，結合組織中心工作，推進黨業(yè)融合高質量發(fā)展 ● 深入探索：科學調查研究，準確剖析問題，找準黨業(yè)融合出發(fā)點和落腳點 ● 踐行使命：做到不忘初心、牢記使命，扎實、有效破解企業(yè)改革發(fā)展難題 ● 守正創(chuàng)新：立足新時代，以組織關鍵目標發(fā)展相匹配的黨業(yè)融合共創(chuàng)模式
授課對象：黨組織領導人及黨務工作者、企業(yè)中高層管理者
講師：黃梓博
通過情景模擬、案例研討、現(xiàn)場演練等多種教學方式，引導黨組織領導干部與時俱進不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，堅持從實際出現(xiàn)，如何防止形式主義，力求生動活潑，富有感染辦、吸引力，做到為黨員群眾所喜聞樂見，幫助黨員領導干部掌握設計黨課、制作黨課、講授黨課的綜合技能，能夠講授更有深度、更有高度、更有溫度、更匯聚力量的高質量黨課，把黨建教育促進業(yè)務工作相結合。
授課對象：黨組織領導人及黨務領導工作者
講師：黃梓博
啟發(fā)思考：追溯紅色基因對新時代黨支部建設的實踐意義，探討黨支部建設的關鍵支撐點，結合中心工作，著力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。 深入探索：系統(tǒng)學習如何提升黨支部領導力，黨務工作者如何提高履職能力，樹立黨支部鮮明形象，深入推進黨業(yè)融合，提高黨支部建設質量。 踐行使命：從基層黨組織建設的歷史演變，系統(tǒng)掌握黨支部的工作機制，做新時代黨支部建設的專家能手，真正讓黨支部成為團結群眾的核心，教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘。 守正創(chuàng)新：立足新時代，發(fā)揮“雁陣效應”，系統(tǒng)掌握黨支部作為議事決策機構，如何將政治建設與人文關懷有機融合，提升黨支部的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
授課對象：黨組織領導人及黨務工作者、企業(yè)中高層管理者
講師：黃梓博
● 學習紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強艱苦奮斗； ● 了解延安保衛(wèi)精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心牢記使命，為人民服務； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：黃梓博
● 牢記中國共產(chǎn)黨是什么、要干什么這個根本問題 ● 深刻理解“兩個確立”的決定性意義 ● 把握2022我國經(jīng)濟發(fā)展走向
授課對象：企業(yè)的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領導干部
講師：徐新林
● 清醒認識到當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭新形勢 ● 有效提高廉潔自律意識，增強拒腐防變能力 ● 提高黨員隊伍的整體素質，營造風清氣正的政治生態(tài)
授課對象：國有企業(yè)的管理層，以及各黨政機關、“兩新”組織、事業(yè)單位黨員和領導干部
講師：徐新林
● 全面了解資本市場的運作； ● 全面了解風險投資的重難點； ● 挖掘企業(yè)潛在價值，打造核心優(yōu)勢； ● 全面了解資本運作的方式和流程； ● 掌握投融資管理的核心和工具； ● 掌握投融資的重點和程序
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、財務人員、金融從業(yè)人員
講師：鄭偕
● 掌握政府工作報告的基本內容和邏輯 ● 掌握國有企業(yè)改革對標管理的重難點 ● 了解國資委下發(fā)《國企改革三年行動方案（2020-2022年）關于開展對標世界一流管理提升行動的計劃
授課對象：政府系統(tǒng)各級官員，央企、國企的中高層領導
講師：鄭偕
● 掌握黨支部標準化規(guī)范化建設驗收標準的重點內容 ● 提高對高質量組織生活重要性的認識 ● 掌握“三會一課”的基本要求與邏輯關系 ● 能夠正確地組織合乎規(guī)范要求的“三會一課” ● 掌握解決組織生活會難點和痛點的基本方法 ● 掌握有效開展“主題黨日”的基本方法
授課對象：基層黨支部書記、委員，專兼職黨務工作者，基層與中層管理人員
講師：盛耀東
● 正確認識企業(yè)黨支部建設的現(xiàn)狀與改進方向 ● 掌握正確的認知方法并能夠準確地自我定位 ● 能夠運用黨支部書記領導力“五力”模型發(fā)現(xiàn)能力提升方向 ● 掌握黨支部書記工作十八法的要領并選擇適合自己工作實際的方法組合 ● 掌握管理溝通與黨支部談心談話的異同點并能夠運用談心談話達成溝通目的 ● 能夠運用易經(jīng)智慧正確處理黨政、班子的合作共事關系 ● 掌握“黨政一肩挑”運用黨建工作提升管理工作的思路和方法
授課對象：企業(yè)專兼職黨支部書記、委員，專兼職黨務工作人員，基層與中層管理人員
講師：盛耀東
● 正確認識黨建在國有企業(yè)管理和發(fā)展過程中的“根魂”作用 ● 正確認識“黨建+”與“+黨建”的關系 ● 能夠找準黨建品牌建設的努力方向 ● 能夠正確運用發(fā)揮“兩個作用”的載體與平臺 ● 掌握黨建品牌創(chuàng)建的要點與步驟 ● 能夠獨立編制一份合乎要求的黨建品牌創(chuàng)建方案
授課對象：企業(yè)各級專兼職黨務工作人員和管理人員
講師：盛耀東
● 掌握黨支部標準化規(guī)范化建設的目的與要求 ● 掌握并能夠運用黨支部標準化規(guī)范化建設方法 ● 掌握黨支部標準化規(guī)范化建設內容并能夠運用到實際工作中 ● 掌握黨支部工作標準化規(guī)范化重點流程的要點 ● 了解黨支部標準化規(guī)范化建設過程中應避免的問題 ● 了解并能夠承擔黨支部書記在標準化規(guī)范化建設中的責任
授課對象：國有企業(yè)黨支部成員與各級專職黨務工作者
講師：盛耀東
● 從黨支部組織力與政治功能角度分享對于黨支部地位與作用的個人體會 ● 找到黨支部書記在基層黨建工作中的角色定位 ● 復述黨支部書記“三懂三會三過硬”的具體內容 ● 開展一次問題導向的談心談話 ● 編制一個黨支部組織生活的會議腳本 ● 制定一份黨支部專項工作方案 ● 主持一次全體黨員都參與的主題黨日
授課對象：基層黨支部書記、委員，專兼職黨務工作者，基層與中層管理人員
講師：盛耀東
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實戰(zhàn)實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統(tǒng)，理論與實操并重 持續(xù)受益：運用課程理論，構建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型 商業(yè)模式：系統(tǒng)講解并實操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式，價值倍增、立竿見影
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
講師：陳竹友
● 幫助學員深刻理解數(shù)字經(jīng)濟下的組織變革的概念和意義，幫助學員理清組織變革的關鍵本質與四大誤區(qū) ● 幫助學員深刻理解組織變革的模型與原理，結合實際案例，讓學員能深入理解企業(yè)組織變革的方法和應用 ● 由淺及深、由概念到應用，幫助學員實現(xiàn)對數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)組織管理有深刻的認知
授課對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層
講師：駱仁童
1. 總結全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景和本質 2. 解讀全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內容和任務 3. 解讀全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的理論與實踐 4. 詮釋全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的路徑與方略
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
1.深入解讀三年行動方案的主要內容和精髓 2.全面解讀三年行動方案的基本框架和體系 3.解密全面深化國企制度改革的本質與特征 4.研讀國企三項制度創(chuàng)新的新動力與新舉措
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
● 洞察時代數(shù)字化時代本質特征與商業(yè)邏輯 ● 讀懂國有企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略框架與路徑 ● 提升數(shù)字化技術賦能國企轉型的應用場景 ● 學會數(shù)字化經(jīng)濟時代國企轉型管理新打法
授課對象：中高層管理者
講師：齊振宏
高端商業(yè)物業(yè)（甲級商寫、商業(yè)綜合體、智慧產(chǎn)業(yè)園、購物中心、酒店）的資產(chǎn)運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經(jīng)濟、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力提升
廣州市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
醫(yī)院服務/醫(yī)院活動策劃/醫(yī)院運營指標/醫(yī)院全面質量管理
北京市
宏觀經(jīng)濟解讀、企業(yè)數(shù)字化轉型、新質生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運營、城投平臺的轉型、產(chǎn)園園區(qū)招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
