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鐘義杰－研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家 21年研發(fā)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗 華中師范大學(xué)計算機(jī)科學(xué)系碩士 華為管理顧問（研發(fā)敏捷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師） 產(chǎn)品設(shè)計方法Design Thinking官方認(rèn)證 SPC大規(guī)模敏捷咨詢顧問認(rèn)證（可中、英授課） 曾任：中國平安（世界500強(qiáng)）| 敏捷和創(chuàng)新教練 曾任：中興通訊（中國通訊行業(yè)第二） | 移動事業(yè)部上海第二研究所 高級工程師 曾任：諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)上海研發(fā)中心（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)理 曾任：泰樂通訊（美國市場領(lǐng)導(dǎo)者） | 中國研發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理 曾任：雅各布森國際IJI | 資深咨詢顧問（常駐華為總部）
這是一個偉大的創(chuàng)新時代，也是一個飛速的變化時代?？蛻舻男枨笤谇ё?nèi)f化，市場上可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)無比豐富，新技術(shù)層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個正確的方向，確保團(tuán)隊的努力能夠兌現(xiàn)，對產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)來說是首要的任務(wù)。尋找正確的產(chǎn)品創(chuàng)新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點(diǎn)問題。 設(shè)計思維（Design Thinking）是一種以人為本的創(chuàng)新方法，通過了解他人（無論是否在用戶級別），針對特定產(chǎn)品或考慮某個細(xì)分市場來發(fā)現(xiàn)隱藏的機(jī)會。設(shè)計思維從設(shè)計師的工具包中汲取靈感，來整合人的訴求、技術(shù)的可能性和商業(yè)成功的需求。這種由用戶驅(qū)動的創(chuàng)新方法利用同理心、迭代和原型設(shè)計來創(chuàng)建可持續(xù)的解決方案。 設(shè)計思維中的“設(shè)計”既不是指審美也不是指造型，而是指要像設(shè)計師一樣去思考，改變我們開發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)、流程甚至戰(zhàn)略的方式。雖然我們不一定有設(shè)計師的從業(yè)經(jīng)驗，但并不意味著我們沒有豐富的創(chuàng)意想象力，每個人都有改變世界的好想法，設(shè)計思維提供了契機(jī)去充分發(fā)揮團(tuán)隊中每個人的潛力。 IDEO公司是蘋果公司40年的產(chǎn)品設(shè)計合作伙伴，1980年喬布斯邀請IDEO設(shè)計了蘋果第一個可量產(chǎn)的鼠標(biāo)，如今他們的設(shè)計依然用于生產(chǎn)世界上幾乎所有的滾輪鼠標(biāo)。IDEO是設(shè)計思維的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。本課程以IDEO的官方設(shè)計思維方法為核心，從客戶的痛點(diǎn)問題出發(fā)，換位思考體驗客戶的工作場景，尋找合適的解決方案，快速制作原型進(jìn)行方案驗證，多次迭代創(chuàng)建出新的產(chǎn)品。
授課對象：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、新業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和市場營銷經(jīng)理，也可以擴(kuò)展到產(chǎn)品或交付團(tuán)隊的任何成員，特別是設(shè)計
作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，您是否經(jīng)常碰到以下場景： 客戶的需求變化多端，說好的方案改來改去，拼命做出來的功能一上線就打入冷宮 老板和干系人非常不滿開發(fā)成本一再超預(yù)算，交付時間延期，產(chǎn)品缺陷太多 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，團(tuán)隊業(yè)績吊尾士氣低落 產(chǎn)品經(jīng)理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負(fù)重前行，苦苦尋找突破方向，內(nèi)心非常焦慮，所有可能的方案都提出來了，奈何資源有限無法全部實現(xiàn)。 本課程為了解決以上類似痛點(diǎn)，聚焦客戶價值，減少探索成本的浪費(fèi)，在產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的過程中應(yīng)用了精益和敏捷思想，介紹了當(dāng)下硅谷和互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新企業(yè)的主流產(chǎn)品創(chuàng)新和管理方法，也是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐。
授課對象：企業(yè)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務(wù)分析師，系統(tǒng)工程師SE，產(chǎn)品設(shè)計師
大規(guī)模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球運(yùn)用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架，也是全球敏捷相關(guān)認(rèn)證成長最快、最被認(rèn)可、最有價值的規(guī)模化敏捷認(rèn)證，目前全球SAFe認(rèn)證專業(yè)人士已達(dá)120萬人。 據(jù)官方統(tǒng)計，獲得新證書的IT專業(yè)人士的平均工資增長 13,000 美元，其中 78% 的認(rèn)證人士表示，在獲得認(rèn)證后，企業(yè)對他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%，表明SAFe認(rèn)證的專業(yè)人士有很大的市場機(jī)會。 《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)（Leading SAFe®）》課程是一個2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe6.0的認(rèn)證課程，目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課，學(xué)員完成課程的學(xué)習(xí)，并通過官方組織的線上考試（中英文可選）后，可獲得國際權(quán)威SAFe Agilist（SA）認(rèn)證。 在這兩天的課程中，學(xué)員在深入了解了數(shù)字化時代的大背景后，將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大規(guī)模敏捷框架（SAFe），課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者推動大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學(xué)員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因為SAFe根據(jù)團(tuán)隊規(guī)模針對性分了不同層次，作為敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的高度和廣度。
授課對象：決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁；開發(fā)，QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理； 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理；產(chǎn)品
敏捷項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型、項目管理架構(gòu)搭建、項目流程梳理、問題解決與決策制定、產(chǎn)品創(chuàng)新思維、需求管理、精益數(shù)據(jù)分析……
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