價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：決策層和領導者、經理、董事、首席信息官和副總裁；開發(fā)，QA和基礎設施管理； 項目總監(jiān)、項目經理；產品
授課講師：鐘義杰
大規(guī)模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球運用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架，也是全球敏捷相關認證成長最快、最被認可、最有價值的規(guī)模化敏捷認證，目前全球SAFe認證專業(yè)人士已達120萬人。 據(jù)官方統(tǒng)計，獲得新證書的IT專業(yè)人士的平均工資增長 13,000 美元，其中 78% 的認證人士表示，在獲得認證后，企業(yè)對他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%，表明SAFe認證的專業(yè)人士有很大的市場機會。 《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權認證培訓（Leading SAFe?）》課程是一個2天的由SAI官方授權的基于SAFe6.0的認證課程，目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領導者。該課程由SAFe授權講師SPC授課，學員完成課程的學習，并通過官方組織的線上考試（中英文可選）后，可獲得國際權威SAFe Agilist（SA）認證。 在這兩天的課程中，學員在深入了解了數(shù)字化時代的大背景后，將系統(tǒng)地學習大規(guī)模敏捷框架（SAFe），課程內容涵蓋作為精益敏捷領導者推動大規(guī)模敏捷轉型必須掌握的一系列思想、原則和實踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設計思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因為SAFe根據(jù)團隊規(guī)模針對性分了不同層次，作為敏捷變革領導者需要具備一定的高度和廣度。
課程結束后，學員將會成為一個合格的規(guī)?；艚莸膶嵺`領導者： ● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉型 ● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動，建設持續(xù)交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協(xié)調多個敏捷發(fā)布火車等
第一講：如何通過業(yè)務敏捷在數(shù)字時代高速發(fā)展 一、企業(yè)如何在數(shù)字時代贏得競爭？ 二、為什么數(shù)字時代企業(yè)需要兩個操作系統(tǒng)？ 系統(tǒng)1：傳統(tǒng)的層級管理體系提高效率和保持穩(wěn)定 系統(tǒng)2：SAFe作為價值流交付網(wǎng)絡加快創(chuàng)新的速度 三、SAFe：企業(yè)業(yè)務敏捷的操作系統(tǒng) 四、業(yè)務敏捷的7大核心能力 核心能力一：團隊和技術的敏捷能力 核心能力二：敏捷產品交付能力 核心能力三：企業(yè)解決方案交付能力 核心能力四：精益投資組合管理能力 核心能五五：組織敏捷能力 核心能力六：持續(xù)學習的企業(yè)文化 核心能力七：精益敏捷領導力 第二講：精益敏捷領導者必備的思維、價值觀和原則 一、敏捷變革領導者需要擁抱精益敏捷思維 1. 精益核心思維 2. 敏捷宣言和價值觀 二、SAFe的四個核心價值觀 1. 上下對齊 2. 透明溝通 3. 尊重人 4. 持續(xù)改進 三、SAFe的十大原則 實踐演練：十大原則實踐演練 第三講：建立團隊敏捷力和技術敏捷力 1. 圍繞價值流組建跨職能的敏捷團隊 2. 通過引入精益、敏捷工程技術實踐實現(xiàn)內建質量 3. 圍繞價值流動建立敏捷版本火車 角色演練：敏捷版本火車的角色職責演練 第四講：建立敏捷產品交付能力 一、以客戶為中心 1. 設計思維Design Thinking 2. 角色畫像 3. 用戶旅程 4. 共情地圖 5. 故事地圖 二、價值排序 1. 產品需求待辦清單Program Backlog 2. 敏捷估算 三、延遲成本Cost Of Delay；WSJF 1. 產品增量規(guī)劃PI Planning 2. 大規(guī)模敏捷模擬項目 3. 按迭代開發(fā)、按需發(fā)布 4. 通過DevOps，建立持續(xù)交付流水線 5. 規(guī)?；鄨F隊敏捷協(xié)同實際案例剖析 第五講：精益投資組合管理 1. SAFe投資組合的定義 2. 建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接 3. 通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景 4. 建立投資組合看板，管理Epic的流動 5. 精益預算和投資地平線 6. 投資價值流，不投資項目 7. 通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理 第六講：如何領導大規(guī)模敏捷變革 1. 通過以身作則逐步建立敏捷變革領導力 2. 通過樹立標桿來擴大領導力 3. 科特變革八步法 1）破冰階段 2）賦能實施階段 3）鞏固維持階段 4. SAFe大規(guī)模敏捷轉型路線圖 5. 持續(xù)變革實際案例剖析
擅長領域：數(shù)字化敏捷轉型、項目管理架構搭建、項目流程梳理、問題解決與決策制定、產品創(chuàng)新思維、需求管理、精益數(shù)據(jù)分析……
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