● 掌握產品創(chuàng)新方法的全流程框架 ● 熟練應用設計思維方法尋找產品創(chuàng)新方向 ● 提高需求挖掘的精準度，增強客戶洞察和場景觀察能力 ● 降低試錯成本，快速制作和驗證產品原型
授課對象：中高層領導人或管理者
在課程中要逐一回答和解決從0到1的產品創(chuàng)新問題和從1到N的業(yè)務增長問題： ● 如何通過聚焦客戶價值，減少浪費來培養(yǎng)商業(yè)全局觀？（精益思想） ● 如何培養(yǎng)出以客戶為中心的產品視角和經營思維？（精益客戶開發(fā)） ● 如何像創(chuàng)業(yè)公司一樣進行產品創(chuàng)新，靈活應對內外部挑戰(zhàn)？（精益創(chuàng)業(yè)） ● 如何團隊協(xié)作，落地實施解決客戶痛點問題？（設計思維） ● 如何以最小成本滿足用戶體驗的高要求？（精益UX） ● 如何用技術手段幫助業(yè)務增長？（精益數(shù)據(jù)分析，黑客增長）
授課對象：中高層領導人或管理者
課程結束后，學員將會成為一個合格的規(guī)?；艚莸膶嵺`領導者： ● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉型 ● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動，建設持續(xù)交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協(xié)調多個敏捷發(fā)布火車等
授課對象：中高層領導人或管理者
● 解析IPD流程的主要痛點：確定性思維和繁瑣的門徑思想難以應對市場的快速變化，梳理敏捷轉型的必要性和收益 ● 掌握解決IPD場景下敏捷轉型的關鍵難點：單團隊項目級敏捷，縱向擴展的版本級敏捷，橫向擴展產品級敏捷，向外擴展的商業(yè)級敏捷 ● 演練項目級敏捷實操要點：迭代滾動規(guī)劃，迭代日常執(zhí)行，迭代評審調整，迭代回顧改進 ● 擴大多團隊版本級敏捷的共同交付能力：軟硬件各職能部門協(xié)作，大項目跨團隊版本管理 ● 加速應對客戶變化的產品級敏捷能力：需求管理，業(yè)務和技術人員的團隊協(xié)作，加速產品交付速度 ● 加強和企業(yè)外部的客戶和供應商合作的商業(yè)級敏捷能力：以客戶為中心的大規(guī)模端到端解決方案協(xié)作，基于價值流的流程優(yōu)化
授課對象：中高層領導人或管理者
●解析敏捷項目管理痛點：單團隊集中交付風險、橫向業(yè)務需求變化、縱向多團隊跨部協(xié)作 ●掌握解決敏捷轉型難點：單團隊項目級敏捷、橫向擴展業(yè)務敏捷、縱向擴展大規(guī)模敏捷 ●演練敏捷項目管理實操點：迭代滾動規(guī)劃、迭代日常執(zhí)行、迭代評審調整、迭代回顧改進 ●加速客戶變化業(yè)務敏捷能力：需求管理、業(yè)務和技術人員的團隊協(xié)作、技術推動業(yè)務增長 ●擴大多團隊大規(guī)模敏捷的協(xié)作能力：上下游、大項目跨團隊協(xié)作、端到端解決方案協(xié)作
授課對象：中高層領導人或管理者
學完本課程，學員將會對以下軟件質量控制的內容有一個清晰的認識： ● 為什么要在軟件質量控制中采用內建質量的管理體系（Why）？什么是內建質量（What）？ 1）時間緊，任務重，資源有限，如何保證交付項目的質量？ 2）上線前大批量的集成和構建造成bug滿天飛，如何應對集中交付的風險？ 3）產品頻繁迭代增量地交付大量版本，如何及時完成繁重的測試任務？ ● 如何落地實施內建質量管理體系（How to do）？ 1）如何設計質量管理團隊的組織架構？ 2）內建質量管理體系的流程是怎樣的？ 3）從產品的價值交付角度，如何內嵌質量流程進去？ 4）如何通過工具落地質量管理流程？
授課對象：中高層領導人或管理者
敏捷項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：數(shù)字化敏捷轉型、項目管理架構搭建、項目流程梳理、問題解決與決策制定、產品創(chuàng)新思維、需求管理、精益數(shù)據(jù)分析……
