● 全面解析領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方法，詳細(xì)解讀領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)； ● 明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，清晰認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的職能和責(zé)任； ● 充分培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，有效提升領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)； ● 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法，掌握最先進(jìn)的管理理念。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
▲ 幫助管理者清晰團(tuán)隊(duì)定位，明確團(tuán)隊(duì)價(jià)值； ▲ 學(xué)習(xí)運(yùn)用高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七大步驟； ▲ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)指揮和組織激勵(lì)的系統(tǒng)原理； ▲ 了解團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理的核心重點(diǎn)； ▲ 明白管理溝通和團(tuán)隊(duì)沖突的解決技巧； ▲ 領(lǐng)悟再造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)基因； ▲ 掌握運(yùn)用績(jī)效管理的團(tuán)隊(duì)管控方法。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 理解中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律； ● 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者必備的戰(zhàn)略決策能力； ● 熟練運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策的重要核心工具； ● 把握并了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的方法； ● 學(xué)習(xí)企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)策略； ● 了解企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)文化的構(gòu)建思路； ● 清晰品牌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)原理； ● 梳理戰(zhàn)略績(jī)效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 準(zhǔn)確認(rèn)知管理人員的價(jià)值定位和職業(yè)素養(yǎng)； ● 深度剖析卓越經(jīng)理人的工作業(yè)績(jī)與企業(yè)發(fā)展的因果關(guān)系； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)中西方最新管理理論和管理工具； ● 掌握并有效提升經(jīng)理人必備的八項(xiàng)技能； ● 運(yùn)用管理工具和管理方法，提升管理績(jī)效。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 全面了解國(guó)學(xué)精要，熟知中國(guó)六大門(mén)派中的領(lǐng)導(dǎo)力核心理論； ● 從國(guó)學(xué)中尋找領(lǐng)導(dǎo)智慧，在課程中深悟領(lǐng)導(dǎo)真諦； ● 啟迪領(lǐng)導(dǎo)者的心智之門(mén)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的境界水平； ● 感受領(lǐng)導(dǎo)力的深?yuàn)W玄機(jī)，開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心潛能； ● 洞察領(lǐng)導(dǎo)力的玄機(jī)妙理，改變領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)；
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點(diǎn)：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：真實(shí)案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實(shí)用、理論系統(tǒng)，理論與實(shí)操并重 持續(xù)受益：運(yùn)用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來(lái)可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力管理的五大法則 ● 全面掌握?qǐng)?zhí)行力管理的八個(gè)步驟 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用執(zhí)行力管控的系統(tǒng)方法 ● 規(guī)避執(zhí)行力管理誤區(qū)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ● 獨(dú)立建構(gòu)不依賴于人的執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點(diǎn)：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：真實(shí)案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實(shí)用、理論系統(tǒng)，理論與實(shí)操并重 持續(xù)受益：運(yùn)用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來(lái)可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型 商業(yè)模式：系統(tǒng)講解并實(shí)操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式，價(jià)值倍增、立竿見(jiàn)影
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
解決問(wèn)題的工具與方法
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 準(zhǔn)確認(rèn)知管理人員的價(jià)值定位和職業(yè)素養(yǎng)； ● 深度剖析卓越經(jīng)理人的工作業(yè)績(jī)與企業(yè)發(fā)展的因果關(guān)系； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)中西方最新管理理論和管理工具； ● 掌握并有效提升經(jīng)理人必備的八項(xiàng)技能； ● 運(yùn)用管理工具和管理方法，提升管理績(jī)效。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略/集團(tuán)管控/業(yè)務(wù)流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設(shè)……
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