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錢思菁·企業(yè)管理效能提升教練

■ 曾任騰訊學(xué)院外包運營項目負(fù)責(zé)人：6個月內(nèi)通過優(yōu)秀能力復(fù)制，培養(yǎng)近30位項目運營人員，成功從0到1組建了項目運營團(tuán)隊，輔導(dǎo)團(tuán)隊成員外包轉(zhuǎn)正編，實現(xiàn)3倍薪水增長。 ——團(tuán)隊業(yè)績：服務(wù)騰訊全國7個城市所有業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)項目，業(yè)務(wù)部門對此培訓(xùn)項目交付的運營服務(wù)滿意度常年保持在98%，項目連續(xù)3年被評為騰訊集團(tuán)人力資源部最有影響力的項目之一 ■ 曾任戈爾科技亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)：與全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)小組，共同開發(fā)“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）” ——項目成果：從一線經(jīng)理的培養(yǎng)計劃到高級管理者的成長計劃，培養(yǎng)300+名管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）”成為戈爾科技跨國區(qū)域高級管理人員的必修課部分培訓(xùn)/項目經(jīng)驗： ★ 某地產(chǎn)招商的公司——“七步打造高績效團(tuán)隊”企業(yè)輔導(dǎo)項目，幫助客戶在“市場環(huán)境不變，產(chǎn)品不變，人員不變，客戶群不變”的情況下，4個月幫助實現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)增長42%（50%提升至91.75%）。 ★ 昂納科技集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力提升”訓(xùn)練的系列課程，幫助公司的總監(jiān)們快速提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強有效授權(quán)，杜絕企業(yè)老好人，小白兔現(xiàn)象，獲得公司CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 ★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會”，帶領(lǐng)學(xué)員共創(chuàng)出團(tuán)隊成員激勵、跨部門溝通、項目制管理相關(guān)等方向等12個問題的解決的方法和思路 ★ 中國石油——《非職權(quán)影響力塑造》等課程，培訓(xùn)10期. ★ 富士康集團(tuán)IDSBG——《溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練》，培訓(xùn)4期 ★ 愛的番茄電競——《高效能人士的習(xí)慣塑造》，培訓(xùn)4期 ★ 美團(tuán)——《七步打造高績效團(tuán)隊》課程輪訓(xùn)，課后培訓(xùn)效果調(diào)查顯示滿意度高達(dá)100%。 ★ 廣東核電——《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)，學(xué)員的反饋好評達(dá)到99%。 ★ 中東國家阿曼國防部司令——《領(lǐng)導(dǎo)者財商訓(xùn)練》課程培訓(xùn)，深獲客戶好評。

常駐地
深圳市

課程
8 門

案例
86

【錢思菁老師】7月3日給深圳某政府單位分享《管理者認(rèn)知提升》課程圓滿收官！

2025-07-04 10:09:26

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本次課程聚焦 “管理者角色定位、思維突破與領(lǐng)導(dǎo)力躍遷”，通過案例研討+實戰(zhàn)工具+情境模擬，幫助學(xué)員打破固有認(rèn)知，重塑管理思維，掌握高效決策與團(tuán)隊賦能的科學(xué)方法。課程亮點回顧：（1）認(rèn)知升級：從“執(zhí)行者”到“引領(lǐng)者”的思維轉(zhuǎn)型（2）實戰(zhàn)工具：5大管理模型助力科學(xué)決策與目標(biāo)落地（3）互動啟發(fā)：政府管理場景下的真實案例深度剖析非常極限的課程，從接到需求到確定老師，沒超過1個小時，這就是錢老師的效率，一位值得信賴的長期合作伙伴！