■ 曾任騰訊學(xué)院外包運(yùn)營項目負(fù)責(zé)人:6個月內(nèi)通過優(yōu)秀能力復(fù)制,培養(yǎng)近30位項目運(yùn)營人員,成功從0到1組建了項目運(yùn)營團(tuán)隊,輔導(dǎo)團(tuán)隊成員外包轉(zhuǎn)正編,實現(xiàn)3倍薪水增長。
——團(tuán)隊業(yè)績:服務(wù)騰訊全國7個城市所有業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)項目,業(yè)務(wù)部門對此培訓(xùn)項目交付的運(yùn)營服務(wù)滿意度常年保持在98%,項目連續(xù)3年被評為騰訊集團(tuán)人力資源部最有影響力的項目之一
■ 曾任戈爾科技亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān):與全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)小組,共同開發(fā)“Leadership Core Program(關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力)”
——項目成果:從一線經(jīng)理的培養(yǎng)計劃到高級管理者的成長計劃,培養(yǎng)300+名管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,“Leadership Core Program(關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力)”成為戈爾科技跨國區(qū)域高級管理人員的必修課
部分培訓(xùn)/項目經(jīng)驗:
★ 某地產(chǎn)招商的公司——“七步打造高績效團(tuán)隊”企業(yè)輔導(dǎo)項目,幫助客戶在“市場環(huán)境不變,產(chǎn)品不變,人員不變,客戶群不變”的情況下,4個月幫助實現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)增長42%(50%提升至91.75%)。
★ 昂納科技集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力提升”訓(xùn)練的系列課程,幫助公司的總監(jiān)們快速提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)有效授權(quán),杜絕企業(yè)老好人,小白兔現(xiàn)象,獲得公司CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會”,帶領(lǐng)學(xué)員共創(chuàng)出團(tuán)隊成員激勵、跨部門溝通、項目制管理相關(guān)等方向等12個問題的解決的方法和思路
★ 中國石油——《非職權(quán)影響力塑造》等課程,培訓(xùn)10期.
★ 富士康集團(tuán)IDSBG——《溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練》,培訓(xùn)4期
★ 愛的番茄電競——《高效能人士的習(xí)慣塑造》,培訓(xùn)4期
★ 美團(tuán)——《七步打造高績效團(tuán)隊》課程輪訓(xùn),課后培訓(xùn)效果調(diào)查顯示滿意度高達(dá)100%。
★ 廣東核電——《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn),學(xué)員的反饋好評達(dá)到99%。
★ 中東國家阿曼國防部司令——《領(lǐng)導(dǎo)者財商訓(xùn)練》課程培訓(xùn),深獲客戶好評。