彭華老師作為深耕門店營銷領(lǐng)域17年的實(shí)戰(zhàn)派專家，集多重核心優(yōu)勢于一身，擅長將復(fù)雜策略簡化并以“方案+陪跑”確保落地，能提供“學(xué)完就用、用完就賺”的精準(zhǔn)方案，是企業(yè)門店業(yè)績增長的“強(qiáng)力引擎”，以成功助力千家門店業(yè)績暴增：
——門店營銷+會銷實(shí)戰(zhàn)派：用業(yè)績說話的增長引擎——
標(biāo)桿案例1：歐街品牌—單場會銷4000萬收款的操盤邏輯
項目落地過程：用3天完成300+意向客戶的分層調(diào)研，按“消費(fèi)能力+合作意愿”劃分為A/B/C三級；并設(shè)計“預(yù)付1萬抵3萬+區(qū)域獨(dú)家授權(quán)”的階梯政策，綁定高意向客戶；同時在現(xiàn)場采用“品牌背書（行業(yè)專家站臺）+案例證言（3個合作商現(xiàn)身說法）+限時秒殺”的三幕式流程。
成果：單場收款4000萬，創(chuàng)行業(yè)招商紀(jì)錄
標(biāo)桿案例2：木林森50%+業(yè)績增長的策略落地
項目落地過程：用“門店診斷五步法”（客流、轉(zhuǎn)化、客單價、復(fù)購、人效）找出門店的核心瓶頸；針對性導(dǎo)入“動作增長策略”（如老客帶新返現(xiàn)、關(guān)聯(lián)銷售話術(shù)包）；安排7天駐店帶教，每日復(fù)盤優(yōu)化動作，同時設(shè)計相對應(yīng)的激勵策略【設(shè)計“員工激勵鉤子”+制作“傻瓜式執(zhí)行手冊”】
成果：服務(wù)的標(biāo)桿門店中，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，平均增幅50%，8家標(biāo)桿店突破100%-300%。
——私域運(yùn)營破局者：從0到1盈利的閉環(huán)搭建大師——
標(biāo)桿案例：浙江愛美萊私域從0到10萬+鎖客的全流程
項目落地過程：采用全域（線上+線下）的模式，整體遵循“流量導(dǎo)入—社群激活—私域直播—轉(zhuǎn)化閉環(huán)”的邏輯鏈條，依托線下門店引流，為私域池打下基礎(chǔ)。進(jìn)入社群激活階段，同時遵循“社群溫度公式”，保持社群活躍度，增強(qiáng)用戶粘性。而轉(zhuǎn)化閉環(huán)環(huán)節(jié)則巧妙運(yùn)用“鉤子分層法”和“直播信任鏈”，形成線上線下聯(lián)動的完整盈利閉環(huán)。
成果：6個月激活私域用戶破10萬+，線上小額鎖客轉(zhuǎn)化率35%，帶動線下門店復(fù)購率提升40%，私域板塊月盈利超100萬。
——團(tuán)隊賦能加速器：讓培訓(xùn)落地生根的帶教導(dǎo)師——
標(biāo)桿案例：佳木行集團(tuán)高銷復(fù)制體系搭建
項目落地過程：為快速復(fù)制高銷能力，項目團(tuán)隊蹲點(diǎn)7天提煉出“迎賓3句話+試穿5問+逼單2招”標(biāo)準(zhǔn)化流程，配套設(shè)計“3天速成訓(xùn)練營”（學(xué)流程→角色扮演→實(shí)戰(zhàn)帶教），并制作“銷售話術(shù)撲克牌”降低學(xué)習(xí)門檻。通過三大技巧保障落地：用“神經(jīng)語言學(xué)設(shè)計”拆解高銷語氣動作細(xì)節(jié)，以“即時反饋機(jī)制”（每日評標(biāo)兵發(fā)獎金）激發(fā)動力，靠“錯題本系統(tǒng)”動態(tài)優(yōu)化策略。最終實(shí)現(xiàn)新員工上崗提速、團(tuán)隊成交率提升，成功規(guī)?；瘡?fù)制高銷能力。
成果：新員工獨(dú)立上崗時間從15天縮短至6天，全員成交率提升60%，門店整體業(yè)績增長80%。
