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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
授課講師：許衛(wèi)
年終績效考核是績效管理的關(guān)鍵，如何評價員工，如何進行績效面談，如何進行績效激勵都是直接影響到下一階段的公司發(fā)展。同時下一年度的人力資源規(guī)劃怎么做，怎么才能保證人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略的支持。為幫助提升績效管理水平和人力資源規(guī)劃，特開發(fā)本課程。 本課程解決企業(yè)在績效考核實施過程中公平公正體現(xiàn)。績效面談的有效，績效激勵公平來分析講解，幫助企業(yè)推行績效管理運營管理的全面提升。同時，從公司戰(zhàn)略的角度來分析，制訂人力資源管理規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
● 了解公平公正進行績效評價的方法 ● 掌握績效面談方法與技巧和績效激勵的原則、方法 ● 掌握人力資源規(guī)劃原則和規(guī)劃方法
第一講：年終績效考核的方法和技巧 一、什么是績效管理和績效考核 1.企業(yè)真正要做的是績效管理 2.績效管理四個流程 3.績效考核和績效管理的對比 4.績效管理對企業(yè)、主管、基層員工的角色定位 二、員工績效評估 1. 績效評估的三個階段 2. 績效評估的四種考核關(guān)系 3. 績效評估常見的五個心理誤區(qū) 4. 主管評分寬嚴不一怎么辦 5. 是否需要強制分布 三、績效面談提升員工能力 1. 績效面談的目的 2. 績效面談的六步驟 1)績效面談前要準備什么？ 2)績效面談的開場有什么講究 3)為什么要先讓下屬自我評估 4)如何反饋讓下屬認可您的評估 5)展望下年度的員工發(fā)展計劃 6)通過績效面談，有什么收獲 3. 績效面談中的主要溝通反饋技巧 視頻：找出績效面談的錯誤點 情景模擬：有效的績效面談 四、績效結(jié)果激勵員工方法 1.績效、薪酬設(shè)計涉及的激勵理論 2.績效結(jié)果運用在哪些方面 3.績效激勵針對不同人的分類 4.績效獎金計算方法 第二講：年度人力資源規(guī)劃 一、理解企業(yè)戰(zhàn)略 1.理解企業(yè)戰(zhàn)略 1）什么是企業(yè)戰(zhàn)略 2）戰(zhàn)略制定三步驟 2.戰(zhàn)略目標人力資源規(guī)劃的影響 1)對人力資源規(guī)劃影響的三種戰(zhàn)略 2)收縮戰(zhàn)略對人力資源的調(diào)整影響 3)調(diào)整戰(zhàn)略對人力資源素質(zhì)的影響 4)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源招聘的影響 案例分析：此公司戰(zhàn)略對應(yīng)人力資源規(guī)劃的分析 二、人力資源規(guī)劃的六大內(nèi)容 1.人力資源規(guī)劃總原則目標 2.人員配置及職務(wù)編制規(guī)劃 3.人員供給及需求規(guī)劃 4.員工教育培訓(xùn)規(guī)劃 5.人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃 6.人力資源年度預(yù)算 三、人力資源規(guī)劃的成本分析與預(yù)測 1.什么是人力資源成本 1)人力資源的直接成本有哪些 2)人力資源的間接成本是什么 2.人力資源總量預(yù)測6種方法 1)經(jīng)驗預(yù)測法 2)現(xiàn)狀規(guī)劃法 3)專家討論法 4)定員法 5)自下而上法 3.教育培訓(xùn)費用分析和預(yù)測 1)培訓(xùn)需求的分析 2)培訓(xùn)需求年度計劃的制訂 3)培訓(xùn)費用年度總額的確定方法 a)工資總額提成法 b)培訓(xùn)計劃安排法 四、人力資源規(guī)劃報告的撰寫內(nèi)容 1.公司人員定崗定編規(guī)劃 2.制定人員配置及職務(wù)編制規(guī)劃 3.人員招聘規(guī)劃 4.員工年度培訓(xùn)計劃 5.入力資源管理年度費用預(yù)算 6.制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃 7.關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
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