2019-04-03 10:08:16
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第一講：洞察績效管理的本質(zhì)
一、什么是績效管理
1.做績效管理到底是為什么
2.什么才是真正的績效管理
3.績效管理四個流程
二、如何做好績效管理
1.績效管理對企業(yè)、主管、基層員工的意義
2.績效管理工作的職責劃分
3.做好績效管理的三個三
1)卓越績效管理的三個認同
2)卓越績效管理的三個轉(zhuǎn)變
3)卓越績效管理的三個思考
案例：績效主義害了索尼嗎？
第二講：鏈接戰(zhàn)略的績效指標
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1. 理解企業(yè)戰(zhàn)略
1)什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2)目標的傳導作用與支撐機制
3)德魯克對戰(zhàn)略目標的闡述
4)什么是目標管理及目標承諾
案例分析：國共兩黨的目標管理差
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
