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2019-03-25 20:38:27
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第一講：洞察績效管理的本質(zhì)
一、什么是績效管理
1. 企業(yè)到底要不要做績效管理
2. 什么才是真正的績效管理
3. 企業(yè)永續(xù)發(fā)展需要績效管理的三個力
4. 績效管理四個流程
5. 績效考核和績效管理的對比
二、如何做好績效管理
1. 績效管理對企業(yè)、主管、基層員工的意義
2. 績效管理工作的職責(zé)劃分
3. 經(jīng)理人績效管理的五項能力
4. 做好績效管理的三個三
1）卓越績效管理的三個認(rèn)同
2）卓越績效管理的三個轉(zhuǎn)變
3）卓越績效管理的三個思考
案例：績效主義害了索尼嗎？
第二講：鏈接戰(zhàn)略的績效指標(biāo)
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1. 理解企業(yè)戰(zhàn)略
練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
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