姜鴻博·精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
——【有技術(shù)】:技術(shù)研發(fā)促進(jìn)精益生產(chǎn)落地與效能提升
①-負(fù)責(zé)河南中聯(lián)重科智能農(nóng)機(jī)公司的智能農(nóng)機(jī)技術(shù)研發(fā),采用北斗導(dǎo)航系統(tǒng),融合RTK定位、數(shù)據(jù)管控云平臺(tái)、人工智能等技術(shù),陸續(xù)組織研發(fā)出多款智能農(nóng)機(jī),涵蓋耕、種、管、收全過(guò)程,并確定公司戰(zhàn)略方向、中長(zhǎng)期的新產(chǎn)品的規(guī)劃和可執(zhí)行方案的落地;
成果:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)?年內(nèi)從7億元翻3倍到21億元,業(yè)務(wù)擴(kuò)展至亞洲、歐洲、南美和非洲等全球70多個(gè)國(guó)家;
②-為彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)大馬力拖拉機(jī)領(lǐng)域缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的真空,主導(dǎo)組織了240馬力拖拉機(jī)的研發(fā),同時(shí)在小麥機(jī)和拖拉機(jī)產(chǎn)線開展了“傾聽產(chǎn)品的聲音”指令提升活動(dòng),發(fā)現(xiàn)多方面的問(wèn)題點(diǎn)600多項(xiàng),實(shí)現(xiàn)年度改善596項(xiàng);
成果:生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)AGV式輸送,物流實(shí)施無(wú)人化配送,并在同年底實(shí)現(xiàn)東北市場(chǎng)年度銷售突破460臺(tái);次年市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題得到50%的消減年度節(jié)約質(zhì)量損失資金363萬(wàn);在智能農(nóng)機(jī)領(lǐng)域,組織開發(fā)出無(wú)人駕駛“210馬力拖拉機(jī)”和“智能駕駛縱軸流小麥機(jī)”2款國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)先的智能化產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售0的突破。
——【有謀略】:優(yōu)化精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu),驅(qū)動(dòng)效能躍升與盈利突破
①-盈利增長(zhǎng):負(fù)責(zé)華晨集團(tuán)大連萬(wàn)順特種車輛有限公司TPS體系與精益生產(chǎn)體系建立,推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作,規(guī)劃消防車企業(yè)的一個(gè)流生產(chǎn)與臺(tái)位式生產(chǎn)工藝布局,完成新能源X30電動(dòng)物流車的生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì);
成果:完成萬(wàn)順特種車收購(gòu)工作并在短時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)資質(zhì)的恢復(fù),建立收購(gòu)的公司從0-1管理團(tuán)隊(duì)的管理制度體系;帶領(lǐng)公司2年盈利凈增長(zhǎng)900萬(wàn),3年盈利超5600萬(wàn);
②-效率提升:主導(dǎo)一汽集團(tuán)內(nèi)全面推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)生產(chǎn)線機(jī)加工藝的制定、設(shè)備選定,開展以降低采購(gòu)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心的精益生產(chǎn)改善;
成果:提高了可動(dòng)率和直行率;促使3條鋁制品(閥殼、殼體)生產(chǎn)線的廢品率達(dá)到3PPM,年產(chǎn)能力由8.5萬(wàn)臺(tái)提升為年產(chǎn)13.6萬(wàn)臺(tái);
③-資金節(jié)約:完成新疆缽施然智能農(nóng)機(jī)有限公司智能工廠智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃及可執(zhí)行方案的確定,負(fù)責(zé)智能農(nóng)機(jī)技術(shù)研發(fā)方向的確定,增強(qiáng)采棉機(jī)市場(chǎng)地位,加大大型聯(lián)合收獲機(jī)投入,以青儲(chǔ)機(jī)為輔,提高公司年度整體生產(chǎn)的均衡性;
成果:建立2日鎖定滾動(dòng)計(jì)劃制度和日生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)制度,在公司內(nèi)部建立了采購(gòu)招標(biāo)流程和制度,為公司年度節(jié)約采購(gòu)資金達(dá)500萬(wàn)元。
——【有格局】:開拓全球市場(chǎng)破局,戰(zhàn)略布局國(guó)際產(chǎn)業(yè)協(xié)同
①-在新疆缽施然智能農(nóng)機(jī)有限公司國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)到瓶頸和突發(fā)挑戰(zhàn)時(shí),及時(shí)開辟海外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)大批量銷售的突破。負(fù)責(zé)完成了烏魯木齊新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)品規(guī)劃與新工廠項(xiàng)目的實(shí)施;
成果:海外銷售額在上半年實(shí)現(xiàn)5個(gè)億的突破,并在下半年與烏茲別克斯坦簽訂了50臺(tái)4行打包機(jī)的銷售訂單;烏魯木齊新產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)了從臺(tái)位式生產(chǎn)一步跨越到了智能制造式生產(chǎn),另外建立零部件智能立體庫(kù)和無(wú)人化AGV配送體系,具備了工業(yè)4.0的管理水平;
②-負(fù)責(zé)華晨國(guó)際產(chǎn)業(yè)園的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目引進(jìn)等相關(guān)工作,與德國(guó)、美國(guó)、瑞典、韓國(guó)、葡萄牙等外資企業(yè)完成專用車合資合作項(xiàng)目的洽談;
成果:與葡萄牙和美國(guó)2個(gè)公司完成合資項(xiàng)目的落地并建立機(jī)場(chǎng)擺渡車和環(huán)衛(wèi)車合資公司,同時(shí)與德國(guó)馬基路斯洽談了32米登高搶險(xiǎn)消防車和100米舉高噴射消防車的技術(shù)引進(jìn),并簽署了合資合作協(xié)議。