——【有技術】：技術研發(fā)促進精益生產落地與效能提升
①-負責河南中聯(lián)重科智能農機公司的智能農機技術研發(fā)，采用北斗導航系統(tǒng)，融合RTK定位、數(shù)據(jù)管控云平臺、人工智能等技術，陸續(xù)組織研發(fā)出多款智能農機，涵蓋耕、種、管、收全過程，并確定公司戰(zhàn)略方向、中長期的新產品的規(guī)劃和可執(zhí)行方案的落地；
成果：帶領團隊扭虧為盈，實現(xiàn)業(yè)績在2年內從7億元翻3倍到21億元，業(yè)務擴展至亞洲、歐洲、南美和非洲等全球70多個國家；
②-為彌補國內大馬力拖拉機領域缺少具有自主知識產權產品的真空，主導組織了240馬力拖拉機的研發(fā)，同時在小麥機和拖拉機產線開展了“傾聽產品的聲音”指令提升活動，發(fā)現(xiàn)多方面的問題點600多項，實現(xiàn)年度改善596項；
成果：生產線實現(xiàn)AGV式輸送，物流實施無人化配送，并在同年底實現(xiàn)東北市場年度銷售突破460臺；次年市場質量問題得到50%的消減年度節(jié)約質量損失資金363萬；在智能農機領域，組織開發(fā)出無人駕駛“210馬力拖拉機”和“智能駕駛縱軸流小麥機”2款國內農機領域領先的智能化產品，實現(xiàn)市場銷售0的突破。
——【有謀略】：優(yōu)化精益生產結構，驅動效能躍升與盈利突破
①-盈利增長：負責華晨集團大連萬順特種車輛有限公司TPS體系與精益生產體系建立，推進生產現(xiàn)場改善工作，規(guī)劃消防車企業(yè)的一個流生產與臺位式生產工藝布局，完成新能源X30電動物流車的生產流程優(yōu)化設計；
成果：完成萬順特種車收購工作并在短時間內完成生產資質的恢復，建立收購的公司從0-1管理團隊的管理制度體系；帶領公司2年盈利凈增長900萬，3年盈利超5600萬；
②-效率提升：主導一汽集團內全面推行精益生產項目，負責生產線機加工藝的制定、設備選定，開展以降低采購成本提高產品質量為核心的精益生產改善；
成果：提高了可動率和直行率；促使3條鋁制品（閥殼、殼體）生產線的廢品率達到3PPM，年產能力由8.5萬臺提升為年產13.6萬臺；
③-資金節(jié)約：完成新疆缽施然智能農機有限公司智能工廠智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃及可執(zhí)行方案的確定，負責智能農機技術研發(fā)方向的確定，增強采棉機市場地位，加大大型聯(lián)合收獲機投入，以青儲機為輔，提高公司年度整體生產的均衡性；
成果：建立2日鎖定滾動計劃制度和日生產計劃調度會制度，在公司內部建立了采購招標流程和制度，為公司年度節(jié)約采購資金達500萬元。
——【有格局】：開拓全球市場破局，戰(zhàn)略布局國際產業(yè)協(xié)同
①-在新疆缽施然智能農機有限公司國內銷售市場到瓶頸和突發(fā)挑戰(zhàn)時，及時開辟海外市場，實現(xiàn)了海外市場大批量銷售的突破。負責完成了烏魯木齊新產業(yè)園區(qū)的產品規(guī)劃與新工廠項目的實施；
成果：海外銷售額在上半年實現(xiàn)5個億的突破，并在下半年與烏茲別克斯坦簽訂了50臺4行打包機的銷售訂單；烏魯木齊新產業(yè)園區(qū)實現(xiàn)了從臺位式生產一步跨越到了智能制造式生產，另外建立零部件智能立體庫和無人化AGV配送體系，具備了工業(yè)4.0的管理水平；
②-負責華晨國際產業(yè)園的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與項目引進等相關工作，與德國、美國、瑞典、韓國、葡萄牙等外資企業(yè)完成專用車合資合作項目的洽談；
成果：與葡萄牙和美國2個公司完成合資項目的落地并建立機場擺渡車和環(huán)衛(wèi)車合資公司，同時與德國馬基路斯洽談了32米登高搶險消防車和100米舉高噴射消防車的技術引進，并簽署了合資合作協(xié)議。
