王瀟-金融理財(cái)師AFP持證人 企業(yè)高級培訓(xùn)師 國家二級理財(cái)規(guī)劃師 中國農(nóng)金系統(tǒng)十佳講師 國際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師 博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師 中國注冊禮儀培訓(xùn)師 國家二級心理咨詢師 十年銀行人 曾任:某外資公司 銷售經(jīng)理 曾任:某大型商業(yè)銀行 零售業(yè)務(wù)經(jīng)理 曾任:某大型商業(yè)銀行 省行高級內(nèi)訓(xùn)師 擅長領(lǐng)域:營銷能力提升/網(wǎng)點(diǎn)管理/開門紅/零售業(yè)務(wù)管理/千百佳網(wǎng)點(diǎn)打造等 5年大型商業(yè)銀行營銷管理經(jīng)驗(yàn),10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),30多家銀行合作經(jīng)歷, 300多場的銀行零售業(yè)務(wù)培訓(xùn),300多家銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)咨詢。
銀行柜面不僅是為客戶提供各種金融服務(wù)的地點(diǎn),而且是客戶了解銀行、體會(huì)銀行服務(wù)最直接的窗口。柜面直接接觸客戶,柜員能與客戶有直接溝通交流,所以柜面也是營銷最直接的陣地。在柜員為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)時(shí),還可以無痕跡的向客戶營銷各類金融產(chǎn)品,為其提供更優(yōu)質(zhì)的金融方案以持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值。面對各行各業(yè)、各種類型的客戶,柜面人員如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?如何根據(jù)個(gè)性化推薦金融產(chǎn)品?采用什么方式得到客戶的信任?本課程將與您系統(tǒng)分析銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員工作體系,快速把握提升服務(wù)營銷技能的脈絡(luò)。
授課對象:柜面服務(wù)人員及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
鑒于銀行網(wǎng)點(diǎn)是與客戶交流的第一平臺,大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸,他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動(dòng)代表銀行的形象,銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號?,F(xiàn)實(shí)工作中大堂經(jīng)理并沒有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用,還是停留在大堂引導(dǎo)員的角色中,完善的服務(wù)流程和營銷流程更無從談起。因此,如何盡快讓大堂經(jīng)理樹立良好的服務(wù)意識、完成角色轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)客戶和營銷客戶的能力,提高客戶的忠誠度和網(wǎng)點(diǎn)營銷業(yè)績,是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的亟待解決的難題和關(guān)鍵,對銀行來說具有十分重要的意義。
授課對象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、大堂副理
截至2017年10月底12家A股上市銀行存款縮水,銀行存款沒了三萬億,四大國有銀行存款穩(wěn)步增長但增幅收窄,中小銀行面臨激烈的存款競爭,拉存款難于上青天。 1.市場利率上行:短期市場利率上行較快,貨基收益率上行,留存款越來越難; 2.同業(yè)競爭激烈:存款競爭過于同質(zhì)化,同業(yè)競爭壓力驟增式、白熱式、市場份額被瓜分,存款營銷工作步履維艱; 3.同業(yè)監(jiān)管加強(qiáng):同業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)管加強(qiáng),主動(dòng)負(fù)債規(guī)模受限,同時(shí)對一般性存款的需求增加,銀行吸收存款的壓力相應(yīng)加大; 4.“無現(xiàn)金社會(huì)”來勢兇猛:余額寶們瘋狂爭搶商業(yè)銀行的儲蓄存款,對銀行帶來強(qiáng)烈沖擊; 5.客戶不買賬:銀行人使出渾身解數(shù),用盡各種營銷技巧,可偏偏客戶就是不買賬,視而不見…… 6.員工營銷意愿不強(qiáng):營銷隊(duì)伍“邁不開腿”、“張不開嘴”、“動(dòng)不了心”…… 針對這些問題,從存量、增量、流量三個(gè)方向設(shè)計(jì)營銷策略,提升銀行吸儲能力。
授課對象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、柜員、大堂經(jīng)理等。
銀行營銷實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域:廳堂營銷/營銷能力提升/網(wǎng)點(diǎn)管理/銀行精細(xì)化管理/開門紅/標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)/員工管理