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王文華－17年企業(yè)管理經(jīng)驗 高管、咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗 MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師/國際注冊咨詢師CMC 日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 曾任：鴻航科技 | 董辦主任/副總經(jīng)理 曾任：鵬鑫銅業(yè) | 董事長助理/人資總監(jiān) 曾任：九牧集團 | 人力行政經(jīng)理/總辦主任
每個人的成就都不可能超過他的領(lǐng)導(dǎo)力！ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有超速成長的能力，總走在隊伍的前列；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高瞻遠矚，能夠為常人所不能為；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能選賢任能，把優(yōu)秀的人才與企業(yè)聚合，創(chuàng)造業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊育人；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有超常的績效；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該會凝聚人心，擁有大批的追隨者。 那么，領(lǐng)導(dǎo)該如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？為什么苦口婆心，員工還是不能團結(jié)在你的周圍呢？怎么樣才能在最短的時間迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍，培養(yǎng)管理工作中讓別人服從、甘心情愿追隨、說“是” 的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)力重在感召力、組織力、決策力、激勵力、學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力這六個核心競爭力的修煉和提升。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理干部
有結(jié)果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構(gòu)想沒有執(zhí)行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執(zhí)行力為企業(yè)的目標管理打造閉環(huán)，構(gòu)建落地的組織土壤。 團隊里卻一直缺少執(zhí)行力，老板和高管和員工總是不在同一個頻道上。執(zhí)行不力原因很多，戰(zhàn)略、目標、組織、流程、責(zé)權(quán)利是組織層面的問題，系統(tǒng)方面的問題。員工的素養(yǎng)、方法、勝任能力等，則是個體問題。 本課程是解決以個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行中遇到的問題，在全員的整體框架里，給出執(zhí)行方法、工具，激勵執(zhí)行心態(tài)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行團隊。
授課對象：企業(yè)副總、部門經(jīng)理、后備干部等中基層員工
"企"無"人"則"止"。由此可見對于一個企業(yè)來說，人的重要性！未來的企業(yè)的競爭，是人才的競爭！人品決定產(chǎn)品，而一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理方面的意識和作為，注定了直線經(jīng)理在一定程度上都是人力資源經(jīng)理。于是，掌握必要的人力資源管理能力，激發(fā)員工的積極性，提高團隊的執(zhí)行力也成為了現(xiàn)代企業(yè)職能經(jīng)理的必修課之一。企業(yè)在日常管理中常見現(xiàn)象：1. 我們部門缺人，你們怎么還沒招到?。?. 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？3. 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓(xùn)的？4. 考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們折騰？5. 部門出現(xiàn)”問題員工”，人力資源部解決一下！6. 最近業(yè)績不理想，人力培訓(xùn)沒有起到作用 ？7. 非人部門反饋員工離職原因大多都是薪酬問題，真的嗎 ？ 如何解決這些問題，非人力資源管理者的人力資源管理顯得更為重要…… 本課程以問題和實操為導(dǎo)向，通過介紹人力資源管理的落地管理工具，幫助直線經(jīng)理建立新的人力資源觀念，確保其學(xué)以致用，幫助企業(yè)迅速構(gòu)建高績效的團隊。
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員
中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練專家
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/MTP/執(zhí)行力/團隊管理/目標管理/非人/績效管理
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