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王文華·中高層管理人才系統(tǒng)訓練專家

△至今累計授課超700場、落地化實用工具100組，好評率高達90%以上； △曾主導星邦重工、魯藝集團、榮耀科技等30+家企業(yè)【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個項目，被某政府高官賦予“最實戰(zhàn)的項目咨詢專家”稱號； △中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期合講師； △曾為中國聯(lián)通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團等累計培養(yǎng)7000余名優(yōu)秀管理人才； △主導多家上市公司管理顧問經(jīng)驗，助力企業(yè)效率、營收、降本等實戰(zhàn)經(jīng)驗。部分經(jīng)典成功項目：為畢方股份進行【流程優(yōu)化與管理能力提升】項目，助力企業(yè)當年效率提升42%；為祥露純凈水進行【戰(zhàn)略運營顧問】項目，助力企業(yè)當年營收提升217%；為星邦重工進行【戰(zhàn)略運營顧問】項目，助力企業(yè)營收提升76%，成本降低8%；為魯藝集團進行【戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化落地】項目，助力企業(yè)當年凈利潤提升了18%；為榮耀科技進行【工作標準化輔導】項目，助力企業(yè)當年減員23%，效率提升31%；為栢合冷鏈進行【經(jīng)營優(yōu)化常年顧問】項目，幫助企業(yè)扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%等

常駐地
泉州市

課程
6 門

案例
78

10月26日王文華老師給廣東某能源集團講授《跨部門溝通協(xié)助與沖突管理》課程圓滿結(jié)束！

2023-10-27 20:09:50

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10月26日王文華老師受廣東某能源集團邀約《跨部門溝通協(xié)助與沖突管理》課程，課堂上幫助學員學會如何處理跨部門溝通遇到的問題，課程圓滿結(jié)束！如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？如何有效營造部門間良性循環(huán)的溝通協(xié)作文化？如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？三大問題聳立在部門之間，跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色模糊和認知不清晰。表面上看，這是由兩個部門工作性質(zhì)的不同導致，而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中的態(tài)度和策略把控問題。