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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新

課程收益： ● 深刻理解未來(lái)十年的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) ● 掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯和模型 ● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維 ● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
頂層設(shè)計(jì)——商業(yè)模式創(chuàng)新

課程收益： ● 深刻理解運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和邏輯 ● 掌握依據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力 ● 掌握激發(fā)思維潛力的工具和方法 ● 熟練掌握打開(kāi)商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)空間的思路和方法

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
頂層設(shè)計(jì)——營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

課程收益： ● 深刻理解“客戶價(jià)值”及衡量方法 ● 掌握運(yùn)用創(chuàng)新十型工具來(lái)提煉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素的能力 ● 掌握如何對(duì)比行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素水平并找到突破點(diǎn)的策略 ● 掌握競(jìng)爭(zhēng)要素創(chuàng)新組合形成新運(yùn)營(yíng)模式的方法

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)創(chuàng)新與股權(quán)融資

課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實(shí)務(wù) ● 理解項(xiàng)目資本運(yùn)作的路徑和方法

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)投融資與資本運(yùn)作

課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實(shí)務(wù) ● 理解項(xiàng)目資本運(yùn)作的路徑和方法

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)治理與內(nèi)控管理

課程收益： ● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求 ● 深刻理解卓越績(jī)效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容 ● 理解企業(yè)價(jià)值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
終端零售營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升——營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈系統(tǒng)

課程收益： ● 價(jià)值1：清晰掌握業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)分析架構(gòu) ● 價(jià)值2：掌握業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的五步價(jià)值鏈技術(shù) ● 價(jià)值3：掌握如何與團(tuán)隊(duì)一起分析業(yè)績(jī)目標(biāo)的技術(shù) ● 價(jià)值4：掌握透過(guò)教練技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù) ● 價(jià)值5：掌握從業(yè)績(jī)到企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)認(rèn)知

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
企業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)績(jī)倍增

課程收益： ● 價(jià)值1：清晰掌握業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)分析架構(gòu)； ● 價(jià)值2：掌握業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的七步價(jià)值鏈技術(shù)； ● 價(jià)值3：掌握如何與團(tuán)隊(duì)一起分析業(yè)績(jī)目標(biāo)的技術(shù)； ● 價(jià)值4：掌握透過(guò)教練技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)； ● 價(jià)值5：掌握從業(yè)績(jī)提升到企業(yè)價(jià)值提升的系統(tǒng)認(rèn)知

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
頂層設(shè)計(jì)-合伙人模式與股權(quán)激勵(lì)

課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價(jià)值 ● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解合伙人模式和相關(guān)法規(guī)政策 ● 深刻理解股權(quán)激勵(lì)的方法和套路

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
管理教練技術(shù)

課程收益： ● 深刻認(rèn)知教練和教練技術(shù)及其原理、應(yīng)用 ● 深刻掌握成為教練領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本能力和核心能力 ● 熟練掌握教練模型、教練架構(gòu)、教練工具，掌握情景教練的能力 ● 掌握建立組織教練文化的路徑和方法

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    溫茗

    頂層設(shè)計(jì)總裁教練

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投融資顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升總顧問(wèn)、總裁教練

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