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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、公司管理層
授課講師：溫茗
課程背景： 隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。 如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，最大化激發(fā)員工的動(dòng)力？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。 本課程通過理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)激勵(lì)的核心理論和案例，揭示合伙人如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。 我們認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器，綜合運(yùn)用股權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價(jià)值 ● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解合伙人模式和相關(guān)法規(guī)政策 ● 深刻理解股權(quán)激勵(lì)的方法和套路
課程大綱 前言：商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值 第一講：企業(yè)合伙人模式 一、企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中面臨的八大問題 二、什么是合伙制和合伙人 三、什么是合伙企業(yè) 四、合伙企業(yè)的五個(gè)特征 五、合伙制度：合伙協(xié)議 六、合伙人模式與股權(quán)模式對(duì)比 七、合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對(duì)比 八、合伙人的分類 1.股東合伙人 2.事業(yè)合伙人 3.生態(tài)鏈合伙人 九、合伙人模式設(shè)計(jì)10規(guī)則 1.選擇規(guī)則 2.參與規(guī)則 3.出資規(guī)則 4.干活規(guī)則 5.決策規(guī)則 6.賬目規(guī)則 7.分錢規(guī)則 8.罷免規(guī)則 9.退出規(guī)則 10.散伙規(guī)則 第二講：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式 一、盡職調(diào)查 1.盡職調(diào)查的原則和目的 2.盡職調(diào)查的內(nèi)容 3.盡職調(diào)查的方法 4.盡職調(diào)查的輸出 二、方案設(shè)計(jì) 1.常見股權(quán)激勵(lì)模式 2.十定法則 --定目的 --定對(duì)象 --定模式 --定數(shù)量 --定來源 --定價(jià)格 --定時(shí)間 --定載體 --定規(guī)則 --定機(jī)制 3.工作安排 三、方案實(shí)施 1.實(shí)施原則 2.實(shí)施流程 3.實(shí)施機(jī)構(gòu) 4.實(shí)施要點(diǎn) 四、股權(quán)管理 1.行權(quán) 2.股權(quán)流轉(zhuǎn) 3.股權(quán)退出 4.股權(quán)分紅 第三講：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 一、持股比 1.有限公司 2.非公眾股份公司 3.新三板公司 4.上市公司 案例分析：華為企業(yè)、 二、分股不分權(quán)的七種方法 1.有限合伙企業(yè) 2.金字塔架構(gòu) 3. 一致行動(dòng)人 4.委托投票權(quán) 5.公司章程控制 6.優(yōu)先股 7.AB股 案例：阿里、小米集團(tuán) 二、主體架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.有限合伙架構(gòu) 2.自然人架構(gòu) 3.控股公司架構(gòu) 4.混合股權(quán)架構(gòu) 5.契約型架構(gòu) 6.海外股權(quán)架構(gòu) 案例：紅星美凱龍、螞蟻金服 三、底層架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.創(chuàng)新型子公司 2.復(fù)制性子公司 3.拆分型子公司 案例：順豐集團(tuán) 四、架構(gòu)綜合設(shè)計(jì) 1. 擬IPO企業(yè) 2. 被并購(gòu)型企業(yè) 總結(jié)分享！
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作、商業(yè)計(jì)劃書、投融資顧問、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升總顧問、總裁教練
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