• 深刻理解標桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓； • 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法； • 掌握企業(yè)人才梯隊建設與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設計實施方法； • 掌握企業(yè)不同發(fā)展階段在人才發(fā)展與裂變過程中如何采取相應的培養(yǎng)策略； • 了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； • 掌握企業(yè)大學的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學/商學院 • 提高企業(yè)管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明晰全球范圍企業(yè)大學發(fā)展情況、中國企業(yè)大學發(fā)展歷程和互聯(lián)網(wǎng)時代下的最新趨勢 ● 準確對標世界和國內(nèi)著名企業(yè)大學，通過分享管理案例報告巧妙移植其成功經(jīng)驗 ● 系統(tǒng)建立起企業(yè)大學的概念體系與人才培養(yǎng)體系，為建立企業(yè)大學打下良好理論基礎 ● 全面掌握領導力管道模型、勝任力模型、崗位成長路徑模型和學習地圖，構(gòu)建企業(yè)大學運作新模式
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解學習型組織的構(gòu)成要素，熟悉學習型組織的概念，領悟?qū)W習型組織的真諦 ● 掌握學習型組織的特點與五項修煉的操作精髓 ● 通過系統(tǒng)培訓和實戰(zhàn)演練，掌握創(chuàng)建“上接戰(zhàn)略，中貼業(yè)務，下接績效”學習型組織有效策略、技能與方法 ● 掌握學習型組織五項修煉潛力的行動方案設計思路與實施要點
授課對象：中高層領導人或管理者
● 集數(shù)家不同行業(yè)500強企業(yè)一線的培訓與管理經(jīng)驗，干貨分享，運用基于建構(gòu)主義的教學方法，引導學員自我建構(gòu)培訓與培訓管理體系。 ● 借鑒世界優(yōu)秀500強企業(yè)及國內(nèi)標桿企業(yè)大學從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的最前沿的思想與工具，結(jié)合自己服務企業(yè)的實際現(xiàn)狀，自我建構(gòu)出破解你工作困境的思路和方法。 ● 培訓管理實際工作中高效的實操技術，現(xiàn)場情景演練員工能力體系、培訓需求分析體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓運營管理體系等的建立與優(yōu)化，知識性+工具性+應用性合三為一。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 熟練掌握構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)VUCA時代高效培訓體系的理念和方法 ● 對培訓運作（需求、預算、計劃、實施和評估）進行高效管理，搭建好專業(yè)的培訓體系，快速提升專業(yè)度 ● 分析新形勢下企業(yè)培訓工作的特點，依據(jù)學員實際情況，模擬真實工作情境，進行案例分析和技能指導，解決培訓體系構(gòu)建工作中經(jīng)常遇到的問題難題 ● 提升培訓管理者在互聯(lián)網(wǎng)VUCA時代培訓管理實務操作、培訓項目策劃、項目管理等綜合能力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 對于培訓管理者： 1. 應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，使培訓價值最大化 2. 在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內(nèi)部有培訓氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓運作機制 3. 提供在課程體系建設、課程開發(fā)、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面最新的、可操作性前沿的工具、方法或流程 對于企業(yè)組織： 1. 培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型/學教型組織 2. 高效的培訓體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發(fā)展，推動人才的培育工作
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解溝通的意義，掌握跨部門溝通的要點與技巧，有效處理內(nèi)部沖突，提升部門間的溝通效率與效果 ● 學會橫向溝通的主要角色與方式，理解雙贏思維是人際關系的基礎，啟動動力對話系統(tǒng)，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤? ● 認識人與人之間的性格差異，減少無謂的人際沖突，提升個人影響力，最終解決跨部門溝通的問題
授課對象：中高層領導人或管理者
● 深刻明白和正確理解個人、組織執(zhí)行力差的根本原因及提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義 ● 清楚知道，學習優(yōu)秀團隊執(zhí)行模式、提高個人和團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素以及短時間內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧 ● 真正領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的環(huán)境，團隊成員如何相互信任、彼此支持執(zhí)行到位；如何通過加強目標管理、過程管控、優(yōu)化制度流程等來提高團隊執(zhí)行力 ● 提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣，真正領會優(yōu)秀團隊執(zhí)行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變，迅速打造一支強戰(zhàn)斗力的職業(yè)化執(zhí)行強隊
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解高效工團隊的基本概念，了解團隊發(fā)展的理論知識； ● 如何搭好團隊的班子以及如何讓團隊高效運轉(zhuǎn)； ● 掌握建立高效工作團隊的方法，有效提升團隊的凝聚力，提高團隊的合作精神； ● 掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊，并運用塑造高績效團隊的關鍵技巧； ● 學會診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領導方法，學會制定有效的團隊目標。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 使學員全面掌握解放軍的“精神聚眾”，提升感召力和凝聚力。 ● 使學員熟練掌握解放軍的“帶兵絕招”，提升問題解決能力。 ● 使學員系統(tǒng)掌握解放軍的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術”，提升全局謀劃能力。 ● 使學員準確掌握解放軍的“戰(zhàn)無常法”，提升開拓創(chuàng)新能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 深度理解解放軍目標管理的精髓 ◆ 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟 ◆ 掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性 ◆ 掌握目標與計劃管理設定目標、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；使學員快速提升并能在工作中進行卓有成效的目標與計劃管理，成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復合型人才。
授課對象：中高層領導人或管理者
管理效能提升專家
擅長領域：領導力/執(zhí)行力/人才培養(yǎng)/企業(yè)大學/通用管理/MTP/跨部門溝通
