? 項目層級高—→『多個國家級新能源/投資標桿項目落地』
案例一：統(tǒng)籌電力能源投資和工程領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃及技術(shù)支持，主導1個國家級新能源示范項目【洋浦開發(fā)區(qū)泛能微網(wǎng)】和多個行業(yè)標桿項目落地，總建設規(guī)模約15億元；
案例二：主導【江西全南100MW風電】、【廣東韶關(guān)150MW風電】等新能源項目開發(fā)建設與【撫州30000TD中水環(huán)保項目】并購投資，其中主導的【桃花山100MW新能源+文旅融合項目】獲國家級獎項；
?-項目體量大—→【多個央企/龍頭企業(yè)百億級項目創(chuàng)新】
案例一：主持上海鎂初新能源公司域外市場和生態(tài)合作，引入華能、中車等鏈主級企業(yè)的戰(zhàn)略合作及【二連浩特綜合能源微網(wǎng)】、【西平50MW風電】等相關(guān)項目，投資資金8.7億元；創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式，與華能、國電投、國投電力多家行業(yè)龍頭簽訂戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，成功實現(xiàn)國內(nèi)及東南亞國際風電光伏項目合作，累計業(yè)績超3個GW共130億元，項目收入從0增長到超16億元；
案例二：主導金風科技先后在廣東、廣西、云南、江西、湖北、浙江等省份發(fā)掘業(yè)務資源超5GW，建成項目近1GW，實現(xiàn)企業(yè)在南方業(yè)務0的突破，并實現(xiàn)風電、光伏、水務多個領(lǐng)域的聯(lián)合發(fā)展；同時建立區(qū)域業(yè)務的橫向和縱向聯(lián)盟，與多家資源開發(fā)商簽訂聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略合作，帶來業(yè)績大增量近65億；
案例三：主導華能集團【金陵燃機32MW*4】、【蘇州熱電692MW摻燒改擴建工程】、【南通1050MW*2擴建工程】等項目，投資累計金額超150億元；參加玉環(huán)、上海燃機等安全事故處理，挽回損失超10億元；先后創(chuàng)新完成華能集團及五大六小央企能源商的安全防控及風險與保險解決方案，實現(xiàn)多個分支機構(gòu)銀行授信和項目融資招標模式；多次組織并主導多個項目的開發(fā)投資融資建設招標活動，業(yè)績超100億；
?-管理能力強—→【從零打造多個千百億高績效團隊】
案例一：為金風科技實現(xiàn)從0到1的突破，從一個省份一個區(qū)域開始，發(fā)展到覆蓋南方9個省份4個行業(yè)30多個地市級政府，擁有9個銷售團隊，業(yè)績將近100億元；同時建立新能源項目全生命周期開發(fā)投資管理體系，推動項目投資回報率提升≥5%；
案例二：配合華能集團有限公司投資團隊對分管的江蘇、湖北、浙江、海南等省分公司投資團隊的組建、提升和賦能，實現(xiàn)投資提質(zhì)增效近1000億，并且創(chuàng)新了機構(gòu)投資模式；
案例三：為上海鎂初新能源從0到1選拔和組建高績效團隊，從單一模式到集群式拓展沒業(yè)績從0發(fā)展到16億元，并率先在行業(yè)中創(chuàng)新了新能源科創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展模式。
