? 項(xiàng)目層級(jí)高—→『多個(gè)國(guó)家級(jí)新能源/投資標(biāo)桿項(xiàng)目落地』
案例一：統(tǒng)籌電力能源投資和工程領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃及技術(shù)支持，主導(dǎo)1個(gè)國(guó)家級(jí)新能源示范項(xiàng)目【洋浦開發(fā)區(qū)泛能微網(wǎng)】和多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目落地，總建設(shè)規(guī)模約15億元；
案例二：主導(dǎo)【江西全南100MW風(fēng)電】、【廣東韶關(guān)150MW風(fēng)電】等新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與【撫州30000TD中水環(huán)保項(xiàng)目】并購(gòu)?fù)顿Y，其中主導(dǎo)的【桃花山100MW新能源+文旅融合項(xiàng)目】獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)；
?-項(xiàng)目體量大—→【多個(gè)央企/龍頭企業(yè)百億級(jí)項(xiàng)目創(chuàng)新】
案例一：主持上海鎂初新能源公司域外市場(chǎng)和生態(tài)合作，引入華能、中車等鏈主級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略合作及【二連浩特綜合能源微網(wǎng)】、【西平50MW風(fēng)電】等相關(guān)項(xiàng)目，投資資金8.7億元；創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，與華能、國(guó)電投、國(guó)投電力多家行業(yè)龍頭簽訂戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，成功實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)及東南亞國(guó)際風(fēng)電光伏項(xiàng)目合作，累計(jì)業(yè)績(jī)超3個(gè)GW共130億元，項(xiàng)目收入從0增長(zhǎng)到超16億元；
案例二：主導(dǎo)金風(fēng)科技先后在廣東、廣西、云南、江西、湖北、浙江等省份發(fā)掘業(yè)務(wù)資源超5GW，建成項(xiàng)目近1GW，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在南方業(yè)務(wù)0的突破，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、光伏、水務(wù)多個(gè)領(lǐng)域的聯(lián)合發(fā)展；同時(shí)建立區(qū)域業(yè)務(wù)的橫向和縱向聯(lián)盟，與多家資源開發(fā)商簽訂聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略合作，帶來(lái)業(yè)績(jī)大增量近65億；
案例三：主導(dǎo)華能集團(tuán)【金陵燃機(jī)32MW*4】、【蘇州熱電692MW摻燒改擴(kuò)建工程】、【南通1050MW*2擴(kuò)建工程】等項(xiàng)目，投資累計(jì)金額超150億元；參加玉環(huán)、上海燃機(jī)等安全事故處理，挽回?fù)p失超10億元；先后創(chuàng)新完成華能集團(tuán)及五大六小央企能源商的安全防控及風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)解決方案，實(shí)現(xiàn)多個(gè)分支機(jī)構(gòu)銀行授信和項(xiàng)目融資招標(biāo)模式；多次組織并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)投資融資建設(shè)招標(biāo)活動(dòng)，業(yè)績(jī)超100億；
?-管理能力強(qiáng)—→【從零打造多個(gè)千百億高績(jī)效團(tuán)隊(duì)】
案例一：為金風(fēng)科技實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，從一個(gè)省份一個(gè)區(qū)域開始，發(fā)展到覆蓋南方9個(gè)省份4個(gè)行業(yè)30多個(gè)地市級(jí)政府，擁有9個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)將近100億元；同時(shí)建立新能源項(xiàng)目全生命周期開發(fā)投資管理體系，推動(dòng)項(xiàng)目投資回報(bào)率提升≥5%；
案例二：配合華能集團(tuán)有限公司投資團(tuán)隊(duì)對(duì)分管的江蘇、湖北、浙江、海南等省分公司投資團(tuán)隊(duì)的組建、提升和賦能，實(shí)現(xiàn)投資提質(zhì)增效近1000億，并且創(chuàng)新了機(jī)構(gòu)投資模式；
案例三：為上海鎂初新能源從0到1選拔和組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，從單一模式到集群式拓展沒(méi)業(yè)績(jī)從0發(fā)展到16億元，并率先在行業(yè)中創(chuàng)新了新能源科創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
