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● 提升全員質(zhì)量意識，推動全員主動參與質(zhì)量改善； ● 掌握建筑施工質(zhì)量高效五維控制技術(shù)，讓質(zhì)量管理變得輕松、有效； ● 建立施工現(xiàn)場5S管理標準，掌握“零浪費的快速完成工作——精益六西格瑪工作法”，全面提升質(zhì)量管理水平； ● 掌握零事故管理與風險防范的基礎(chǔ)——安全管理頂層設(shè)計； ● 掌握基于靜態(tài)與動態(tài)風險防范的零事故管理工具方法——危險源辨識、隱患管理、行為安全管理、作業(yè)組織管理和作業(yè)現(xiàn)場安全管理。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 準：準確決策，構(gòu)建高績效團隊，樹立精細化管理理念，推動全員主動參與精細化管理的改善活動； ● 精：精益求精，全范圍推行6S管理，將工地工廠化、6S工地化、現(xiàn)場標準化，實現(xiàn)工地從“粗放式”到“精細化”的轉(zhuǎn)變； ● 細：工作細化，掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、成本等管理技術(shù)，了解改善方法、熟悉改善思路，讓現(xiàn)場管理變得輕松、有效； ● 嚴：嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的指揮、領(lǐng)導和凝聚作用，有效掌握工作方法和各種管理手段，化挑戰(zhàn)為機遇，進行高效管理。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 正確認識自身角色，掌握基于DISC的識人用人技巧帶出高效團隊，提升項目經(jīng)理領(lǐng)導力； ● 掌握施工現(xiàn)場全要素管理技術(shù)，了解改善方法、熟悉改善思路，認識到在項目管理過程中，抓對事情比把事情做對更重要； ● 掌握施工現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量、成本各維度常規(guī)管理方法，強化識別、分析、決策能力； ● 掌握不同場景下的溝通技巧，提升管理的實戰(zhàn)應(yīng)用效果。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 明確自己的角色定位，并清楚知悉工作職責；學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結(jié)、班會召開等； ● 掌握現(xiàn)場作業(yè)安全、人員安全、應(yīng)急安全管理處置方法；學會識別現(xiàn)場危險源，對現(xiàn)場安全進行提前預(yù)防； ● 掌握質(zhì)量、成本控制步驟及管理方法，并運用相應(yīng)工具進行改善； ● 掌握5S管理方法并在施工現(xiàn)場中實踐； ● 掌握高效溝通方法，使班組更具凝聚力；懂沖突管理技巧，讓班組更服從管理。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 塑造卓越的“0”事故文化，建設(shè)“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本； ● 激發(fā)全員“我要安全”的意識、培訓全員“我會安全”的知識技能、強化全員“我保安全”的作業(yè)習慣； ● 系統(tǒng)學習風險識別與隱患控制的方法，全面推行施工現(xiàn)場6S管理制度； ● 提升班組長安全管理能力，保障工作質(zhì)量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 學會行為風格測試方法，掌握與不同風格成員相處技巧； ● 掌握用SMART法則制定目標，學會按需求進行下屬激勵；與下屬溝通，凝心聚力；與業(yè)主溝通，處理變更；與監(jiān)管部門溝通，高效匯報。 ● 掌握工程項目沖突解決方案、提升談判技巧，達到共贏；與設(shè)計單位溝通，增量增價；與監(jiān)理單位溝通，控制質(zhì)量；與供應(yīng)商溝通，降低成本。 ● 精通中國式飯局，在工地如魚得水
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
工程項目管理效能提升專家
擅長領(lǐng)域：工程項目管理、安全文明施工、工程現(xiàn)場跨部門溝通、施工現(xiàn)場6S管理、施工班組長培育
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