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葉新麗·人力資源管理實戰(zhàn)專家

葉老師曾任職于知名外資及大型民營企業(yè)，歷經(jīng)招聘經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、HRBP LEADER、人力資源總監(jiān)等職位，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理、人力資源管理等方面有獨特的見解和實操經(jīng)驗。 —任職華住酒店集團（全球酒店集團7強）— （1）針對華住酒店集團的發(fā)展趨勢，制定人才發(fā)展路徑的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行落地，實現(xiàn)員工晉升率提升20%，每年成功為企業(yè)培養(yǎng)400+位酒店總經(jīng)理、300+名值班經(jīng)理。（2）針對漢庭品牌（華住酒店集團旗下品牌）的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期三個發(fā)展階段，從0-1搭建人才培養(yǎng)體系，并針對各崗位設(shè)計《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《績效管理》《OKR落地》等課程并進行賦能，成功培養(yǎng)出10+個分公司總經(jīng)理、上百名區(qū)域經(jīng)理，同時為漢庭從73家店裂變到2000多家店做了非常豐富的人力資源儲備。 —任職阿里巴巴集團— （1）曾協(xié)助阿里巴巴集團新零售八大縱隊之一的團隊明確戰(zhàn)略大圖，僅用6個月，完成HR三支柱轉(zhuǎn)型，并推動OKR在企業(yè)落地，促使公司人效提升50%以上，整體營業(yè)規(guī)模上漲50%。（2）通過對企業(yè)內(nèi)部的人才盤點解析以及當(dāng)下業(yè)務(wù)的痛點，針對性制定賦能方案，并分層級對團隊進行《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《高績效團隊打造》《勝任力模型》《績效管理》等課程的培訓(xùn)，助力團隊快速提升管理意識和管理能力，推進業(yè)績增長。

常駐地
武漢市

課程
6 門

案例
99

葉新麗老師25年7月3日給貴州送變電有限責(zé)任公司交付第二期《可落地的績效與管理》

2025-07-14 15:14:52

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在競爭激烈的當(dāng)下，電力企業(yè)如何借績效管理實現(xiàn)高效發(fā)展？7 月 3 日，葉新麗老師再度走進貴州送變電有限責(zé)任公司，成功交付第二期《可落地的績效與管理》課程。葉新麗老師擁有 19 年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任阿里巴巴區(qū)域大政委、華住酒店集團 HRD 。此次課程，葉老師延續(xù)第一期的良好勢頭，深入剖析績效指標(biāo)設(shè)定、考核流程優(yōu)化等關(guān)鍵問題，結(jié)合貴州送變電的業(yè)務(wù)特性與發(fā)展需求，分享諸多實用策略與實戰(zhàn)方法。課堂上，互動熱烈，學(xué)員們積極參與，收獲滿滿。憑借豐富的經(jīng)驗和出色的講授能力，葉老師再次贏得學(xué)員的高度贊譽，助力貴州送變電在績效管理方面邁向新高度。