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張軒榮·企業(yè)資本運作實戰(zhàn)專家

01-任職宜信公司期間：參與制定公司產(chǎn)品策略與配置組合以及全國財富端營銷戰(zhàn)略與制度，管控督導(dǎo)全國分公司KPI指標達成，主導(dǎo)“春雷計劃”體系建設(shè)，拉動全國分公司核心指標同比上漲60%，并多次代表公司出席各類金融論壇演講，實現(xiàn)業(yè)績轉(zhuǎn)化近3億元； 02-任職盛大科技股份有限公司期間：組建證券部門落實三會治理，領(lǐng)導(dǎo)上市小組籌備上市工作，并負責股權(quán)融資與銀行授信，成功完成PE輪2億元的增資擴股、1.8億銀行授信、并購橙牛車管家延伸了上游供應(yīng)鏈，同時高瓴、紅杉、IDG、軟銀等200余家投資人建立起IR關(guān)系，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)； 03-任職上海康黎醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司期間：全面負責財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、投融資和IPO籌備等事務(wù)，主導(dǎo)多輪股權(quán)增資使公司估值增長300%，獲得近2億元銀行授信； 04-任職匯豐銀行期間：從基層客戶經(jīng)理起步，憑借自身過硬的實力，創(chuàng)下了單筆5000+萬個貸授信的全國紀錄（匯豐全國系統(tǒng)數(shù)據(jù)），僅用9個月晉升為團隊經(jīng)理，后帶領(lǐng)12人團隊屢創(chuàng)佳績，四次榮獲華東區(qū)“最佳團隊獎”，兩次奪得年度最佳團隊獎，深得領(lǐng)導(dǎo)的高度認可； 05-東亞銀行（中國）期間：主導(dǎo)麥肯錫“騰飛計劃”項目，制定全國客戶經(jīng)理KPI績效考核規(guī)則，跟蹤督導(dǎo)各分行業(yè)績，同時參與私人銀行業(yè)務(wù)標準與制度建設(shè)，牽頭起草或修改十余部總行業(yè)務(wù)管理辦法，推動目標分行核心指標大幅提升120%；

常駐地
杭州市

課程
0 門

案例
18

6月20-21日張軒榮老師給中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司講授《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》圓滿結(jié)束

2025-06-23 16:28:40

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6 月 20-21 日，張軒榮老師為中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司帶來的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程圓滿落幕。課上，張老師結(jié)合行業(yè)實踐，解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型在技術(shù)應(yīng)用、流程重構(gòu)、組織變革等層面的實施路徑，同時圍繞戰(zhàn)略創(chuàng)新的底層邏輯與市場機遇展開深度講解。通過案例研討與方法論輸出，幫助企業(yè)明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，為戰(zhàn)略升級注入創(chuàng)新動能，助力其在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中搶占發(fā)展先機。