高永華·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家(華為背景)

高老師歷經(jīng)通訊、能源、半導(dǎo)體三大行業(yè)，并都有過深入的探索與實(shí)踐，煉就了獨(dú)到的敏銳性和戰(zhàn)略眼光，擅長分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制定切實(shí)可行人力資源規(guī)劃及人才培養(yǎng)體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)等方案，為企業(yè)發(fā)展和壯大提供了有力的支持。 01-曾擔(dān)任華為技術(shù)ODMT（運(yùn)作與交付體系）HRBP及【戰(zhàn)略解碼與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)】引導(dǎo)員，并主持多場戰(zhàn)略解碼workshop； ——成果：推動(dòng)本體系主管以上人員年初PBC及時(shí)簽署率達(dá)100%；一年內(nèi)直線經(jīng)理同下屬員工的績效溝通面談率由30%提升至75%以上,專業(yè)技術(shù)類人員任職資格匹配度提升至80%以上，曾獲2006年度公司CHR管理改進(jìn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。 02-曾主導(dǎo)常州天合光能（股票代碼:688599）【基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系】的落地、績效管理IT平臺(tái)（Success Factor）的引入與開發(fā)上線，及基于崗位價(jià)值評估的【薪酬職級體系】； ——成果：提高績效管理透明度，輔導(dǎo)公司400+管理人員學(xué)會(huì)例行開展績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估等工作，有效推動(dòng)內(nèi)部績效管理流程優(yōu)化,助力企業(yè)業(yè)績增長（2012-2022年期間該企業(yè)年銷售額自100億增長至900億規(guī)模）。服務(wù)期間個(gè)人連續(xù)四次獲得公司A+績效評級，三次被授予骨干員工限制性股票和期權(quán)。 03-曾統(tǒng)籌主導(dǎo)協(xié)鑫能科（股票代碼:002015）總部及近100個(gè)下屬單位（包括）多個(gè)中高層管理人才梯隊(duì)全過程選拔； ——成果：每年輸送50+中高層管理者、200+基層管理者及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入?yún)f(xié)鑫大學(xué)學(xué)習(xí)深造，此期間實(shí)現(xiàn)人才晉升率達(dá)到80%以上 04-曾為杭州士蘭微制造事業(yè)總部引入并搭建【PBC績效管理體系】及【戰(zhàn)略解碼工具】【任職資格管理體系】【干部管理體系】，并同步建立相關(guān)制度體系，改善原人力資源管理過于粗放，員工目標(biāo)牽引動(dòng)力不足、職業(yè)發(fā)展通道與晉升標(biāo)準(zhǔn)不清晰等問題； ——成果：策劃并建立起公司首批中基層后備人才梯隊(duì)（40人+）,并擔(dān)任大部分通用管理課程的內(nèi)部講師（覆蓋學(xué)員800+人次），受到體系總裁及多位子公司總經(jīng)理的好評。以上助力該企業(yè)業(yè)績于2019-2022年期間年銷售額自30億增長至100億左右。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
64

高永華老師受邀到江蘇給某公司講授《定目標(biāo)-做計(jì)劃-拿結(jié)果-目標(biāo)與績效管理操作務(wù)實(shí)》課程圓滿交付

2024-12-31 11:25:10

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【授課案例】人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家——高永華老師 12月29-30號(hào)，人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家——高永華老師受邀到江蘇給某文化創(chuàng)意有限公司講授《定目標(biāo)-做計(jì)劃-拿結(jié)果-目標(biāo)與績效管理操作務(wù)實(shí)》課程圓滿交付！高永華老師主講課程：非人、招聘面試、組織發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理等等

高永華

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家(華為背景)

擅長領(lǐng)域：非人、薪酬管理、績效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、有效溝通、管理者角色轉(zhuǎn)身、華為管理（華為文化/華為人才管理/華為干部管理）

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高永華

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高永華老師受邀到寧波給某公司講授《管理者有效激勵(lì)與溝通》課程圓滿交付

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12月13號(hào)高永華老師受邀到徐州給某公司講授《慧眼識(shí)人—企業(yè)高效招聘面試技巧》課程圓滿交付

12月7號(hào)，高永華老師受邀到杭州公開課講授《OKR實(shí)戰(zhàn)工作坊》課程圓滿交付！

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