韓鵬（銀研院）·8年專注銀行業(yè)一線營銷實戰(zhàn)訓練 6000余小時 累計課堂授課及輔導經(jīng)驗
部分咨詢與培訓經(jīng)歷：
? 甘肅某農(nóng)商銀行《旺季營銷開門紅項目》通過對全行各網(wǎng)點的前期診斷從前期的活動策劃、人員分工、激勵制度定制、到中后期對一線營銷人員的服務(wù)營銷技能提升以及整個項目進行實時督導并取得了開門紅勝利。
? 貴州某農(nóng)商銀行《旺季營銷開門紅項目》在為期一個月的旺季營銷開門紅項目管控期內(nèi)，針對全行各網(wǎng)點進行實施培訓輔導，通過對不同網(wǎng)點個性化活動策劃、營銷體系打造以及一線營銷人員的服務(wù)營銷技能提升進行輔導，并取得了階段性勝利。
? 云南某中國銀行《智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目》結(jié)合網(wǎng)點的實際情況與周邊客群情況對廳堂人員結(jié)構(gòu)與工作職責進行梳理，優(yōu)化營銷流程，打造營銷氛圍，提升營銷效率實現(xiàn)業(yè)績的快速增長，得到銀行高度好評！
? 南京某建設(shè)銀行《網(wǎng)點產(chǎn)能提升項目》，在為期二個月時間內(nèi)幫助銀行網(wǎng)點進行營銷崗位職責梳理、營銷流程梳理、網(wǎng)點人員營銷技能提升、網(wǎng)點營銷氛圍打造，廳堂微沙龍舉辦等等，幫助網(wǎng)點實現(xiàn)業(yè)績快速提升，得到銀行行長高度認可并返聘！
? 江蘇某興業(yè)銀行《社區(qū)支行產(chǎn)能提升》通過對全社區(qū)支行員工從服務(wù)理念、營銷思維、營銷技能的全方位培訓從整體上提升全轄區(qū)網(wǎng)點的服務(wù)營銷水平，并提供一點一策輔導方案和思路，得到全行一致好評。
? 南京某興業(yè)銀行《網(wǎng)點效能提升項目》整個項目中，通過網(wǎng)點營銷氛圍打造，員工技能提升等一系列輔導，使得主題產(chǎn)品消費式卡單業(yè)績倍增，受到市分行一致好評。
? 甘肅某農(nóng)商行《行外吸金項目》在銀行存款持續(xù)下滑的背景下，本項目通過調(diào)研方案設(shè)計，以有效的行外吸金方案短時間引爆客群，并通過為部分咨詢與培訓經(jīng)歷：
? 云南某中國銀行《智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目》結(jié)合網(wǎng)點的實際情況與周邊客群情況對廳堂人員結(jié)構(gòu)與工作職責進行梳理，優(yōu)化營銷流程，打造營銷氛圍，提升營銷效率實現(xiàn)業(yè)績的快速增長，得到銀行高度好評！
? 河北某農(nóng)商行《整村授信輔導項目》民族要復興，鄉(xiāng)村必振興！《整村授信》助力農(nóng)信大發(fā)展：一套標準定義業(yè)務(wù)發(fā)展新方向；六大流程梳理授信工作科學化；個性化定制全方位落地實操輔導；
? 重慶某國有銀行《對公拓戶項目》該項目成績顯著，18個網(wǎng)點一周時間新增對公開戶126戶，基礎(chǔ)戶轉(zhuǎn)化129戶，超出以往一個多月業(yè)績！
? 重慶某中行《“雙戶雙基”對公營銷實戰(zhàn)項目》項目圍繞“拓戶”和“提質(zhì)”兩大目標全面開展，項目組老師通過集中培訓幫助網(wǎng)點找路徑，篩客戶，選產(chǎn)品，教方法，通過前期企業(yè)對接，到實地拜訪談判，全程跟蹤示范輔導，為期一周的集訓輔導圓滿結(jié)束，目前持續(xù)固化中。本月新增開戶89戶，對公產(chǎn)品落地19筆，有效戶提升15戶，對接意向合作企業(yè)21家！此次對公輔導項目獲得行方領(lǐng)導和學員的一致認可。
? 內(nèi)蒙古某農(nóng)行《“信貸”外拓營銷能力提升項目》本次項目擔任項目顧問，通過一周的時間，幫助銀行梳理信貸外拓營銷知識，運用集中培訓、模擬演練和實戰(zhàn)教學的方法，走進商圈、走進事業(yè)單位，提升全體參訓學員的信貸外拓營銷技能，建立外拓營銷常態(tài)化機制。
? 南京某建設(shè)銀行《網(wǎng)點產(chǎn)能提升項目》在為期二個月時間內(nèi)幫助銀行網(wǎng)點進行營銷崗位職責梳理、營銷流程梳理、網(wǎng)點人員營銷技能提升、網(wǎng)點營銷氛圍打造，廳堂微沙龍舉辦等等，幫助網(wǎng)點實現(xiàn)業(yè)績快速提升，得到銀行行長高度認可并返聘！
? 江蘇某興業(yè)銀行《社區(qū)支行產(chǎn)能提升》通過對全社區(qū)支行員工從服務(wù)理念、營銷思維、營銷技能的全方位培訓從整體上提升全轄區(qū)網(wǎng)點的服務(wù)營銷水平，并提供一點一策輔導方案和思路，得到全行一致好評。
? 南京某興業(yè)銀行《網(wǎng)點效能提升項目》整個項目中，通過網(wǎng)點營銷氛圍打造，員工技能提升等一系列輔導，使得主題產(chǎn)品消費式卡單業(yè)績倍增，受到市分行一致好評。
? 甘肅某農(nóng)商行《行外吸金項目》在銀行存款持續(xù)下滑的背景下，本項目通過調(diào)研方案設(shè)計，以有效的行外吸金方案短時間引爆客群，并通過為期一個月的實戰(zhàn)輔導，真正幫助銀行扭轉(zhuǎn)負增長局面，提升全行的信心。
? 安徽某光大銀行《行外吸金項目》擔任項目顧問，幫助學員實現(xiàn)了從“坐銷”到“行銷”的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了員工的競爭意識和營銷意識，提升了商圈、企業(yè)、社區(qū)行外吸金能力，并通過電話輔導跟進提升了業(yè)績！
? 甘肅某中信銀行《網(wǎng)點核心競爭力提升項目》負責營業(yè)部與支行網(wǎng)點的輔導和培訓，在為期2周的時間里，主要從網(wǎng)點環(huán)境、職業(yè)形象、網(wǎng)點各崗位服務(wù)流程和進行導入。
? 貴州銀行某分行《網(wǎng)點效能提升項目》擔任項目顧問，整個項目中，通過網(wǎng)點營銷氛圍打造，員工技能提升等一系列輔導，使得主題產(chǎn)品消費式卡單業(yè)績倍增，受到市分行一致好評。
? 甘肅某農(nóng)商銀行《旺季營銷開門紅項目》通過對全行各網(wǎng)點的前期診斷從前期的活動策劃、人員分工、激勵制度定制、到中后期對一線營銷人員的服務(wù)營銷技能提升以及整個項目進行實時督導并取得了開門紅勝利。
? 貴州某農(nóng)商銀行《旺季營銷開門紅項目》在為期一個月的旺季營銷開門紅項目管控期內(nèi)，針對全行各網(wǎng)點進行實施培訓輔導，通過對不同網(wǎng)點個性化活動策劃、營銷體系打造以及一線營銷人員的服務(wù)營銷技能提升進行輔導，并取得了階段性勝利。
? 云南某農(nóng)商銀行《標桿網(wǎng)點打造項目》項目中負責各家家支行督導，導入中從物理環(huán)境、職業(yè)形象、服務(wù)禮儀、異議處理、6S環(huán)境管理角度進行輔導，使得網(wǎng)點各緯度均得到明顯提升。
? 山西某農(nóng)商銀行《網(wǎng)格化精準營銷項目》針對網(wǎng)格化精準營銷項目后期落地問題，通過執(zhí)行力建設(shè)、網(wǎng)格化工具導入、區(qū)域客戶分層管理維護以及銀企聯(lián)盟等思路進行培訓輔導，并得到鮮明提升。
