丁曉劍·戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)專家
丁曉劍老師曾助力多家央企、外企、民企（含互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、零售業(yè)、餐飲、旅游等多行業(yè)）系統(tǒng)戰(zhàn)略設計與落地實施，從企業(yè)組織、績效、文化、人力、營銷等多方面推行管理體系，提升企業(yè)戰(zhàn)略績效，其中：
? 成功為256家企業(yè)輔導績效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構等管理體系設計及落地
——曾為雷利集團（上市）制定了組織、人力、薪酬全案設計，解決集團戰(zhàn)略方向不堅定、組織結構不適應戰(zhàn)略發(fā)展等一系列問題，提升組織核心競爭力，幫助集團連續(xù)三年營業(yè)收入平均增長60%，助力企業(yè)成功在A股主板上市。
? 成功為156家企業(yè)構建組織、薪酬、績效、人才發(fā)展等人力全案咨詢管理體系
——曾為浙富控股（上市）制定全案管理體系，指明企業(yè)發(fā)展方向，構建團隊薪酬績效激勵體系，幫助企業(yè)連續(xù)三年收入提升超過55%，助力企業(yè)A股主辦上市。
? 成功為98家企業(yè)設計文化管理體系及落地工程
——曾為申萬宏源（上市）制定并購時間企業(yè)文化整合方案，順利解決申銀萬國和宏源證券兩家大型企業(yè)合并后帶來的組織文化融合困境，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)發(fā)展，在2021年實現(xiàn)新高（343億）。
? 成功為78家企業(yè)設計市場調(diào)研、內(nèi)部診斷、品牌規(guī)劃等營銷管理體系全案設計
——曾為博世汽車（世界500強）制定汽車后市場戰(zhàn)略規(guī)劃（含競爭性調(diào)研、業(yè)務策略等），指明市場格局，明晰企業(yè)下一步并購及攻擊對象，助力團隊連續(xù)三年營業(yè)收入提升超過45%。
