李鳳－20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 3家世界500強企業(yè)人力資源高管 國家一級人力資源管理師 ACI國際注冊企業(yè)培訓師（ICET） 新精英企業(yè)生涯培訓版權課認證導師 國家認證生涯規(guī)劃師 曾任：百勝餐飲集團（世界500強） 招聘經(jīng)理 曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP經(jīng)理 曾任：武鋼集團（世界500強） 人事經(jīng)理 曾任：元禾生物科技公司 人力資源總監(jiān)
很多勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于操作不當而引發(fā)的，企業(yè)唯一能 做的就是被動地應訴，而結果往往是非常不樂觀。大部分管理人員普遍存在著風險意識不足、 管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)帶來一定的影響。 多發(fā)的勞動爭議主要是由于以下原因： ◆ 勞動者越來越關注自身的合法權益，其維權意識已明顯增強； ◆ 不少勞動者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來，防不勝防； ◆ 企業(yè)沒有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒有完全掌握法律的底線，以至難以預 測、判斷自身行為的合法性，常常無意中侵犯了勞動者； ◆ 企業(yè)想當然認為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應該沒問題”，過于相信“行業(yè)做 法或傳統(tǒng)做法”； ◆ 企業(yè)規(guī)章制度、勞動合同等不合法、不規(guī)范侵犯勞動者權益； 本課程可以幫助管理人員盡快了解和掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能，有效預 防勞動用工法律風險，構建企業(yè)內部牢固的勞動爭議防范體系。
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR 人員
許多企業(yè)的實踐證明，崗位分析不僅是人力資源管理工作的核心，同樣也是人本管理的基礎。以人為本的管理不是管理者們說教與口號，而要真正落實到同員工相結合的工作崗位、工作任務與工作報酬上。崗位分析是對崗位的設置目的、任務或職責、權力和隸屬關系、工作條件和環(huán)境、任職資格等相關信息進行收集與分析，并根據(jù)分析的結果進行定崗定編，對員工能力和數(shù)量的匹配。 同時運用科學的評估工作對該崗位的相對價值相行綜合評估，將崗位評估的結果與薪酬掛鉤，以實現(xiàn)薪酬內部的公平性，有效控制企業(yè)人力成本、提高人力效率。本課程依托于講師多年的人力資源管理工作背景及管理培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，以案例分享和經(jīng)驗借鑒、講解崗位分析與崗位說明書的編寫、定崗定編、崗位評價的方法與應用訓練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設計與崗位分析、崗位評價、定崗定編的知識，通過運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對崗位分析、評估和定崗定編的難點做深入淺出的講解。
授課對象：人力資源專業(yè)人員
在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及 HR 必備的基本素質。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
授課對象：人力資源經(jīng)理/主管、HR 人員
人力資源實戰(zhàn)管理專家
擅長領域：關鍵人招聘，面試/績效管理/非人/HR三支柱/勞動關系/企業(yè)行政管理
