鄧雨薇－國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級(jí)教練 國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師 平衡模式專業(yè)導(dǎo)師/教練式國(guó)際培訓(xùn)師 國(guó)家【薪稅師】教材編寫(xiě)者 河北大學(xué)中文系碩士 PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師 中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師|中國(guó)高級(jí)人力資源管理師 4年深圳大學(xué)管理學(xué)院兼職任教經(jīng)驗(yàn) 曾任：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)（500強(qiáng)）高管 曾任：深圳潤(rùn)迅集團(tuán)、深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、深圳華業(yè)汽車集團(tuán)人力資源高管 專業(yè)認(rèn)證：體驗(yàn)教育（臺(tái)灣）、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證 客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA
企業(yè)都在為“員工離職率”而糾結(jié)，千辛萬(wàn)苦招來(lái)的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰(shuí)是企業(yè)的忠誠(chéng)員工？“霧里看花 水中望月”——HR 如何在招聘與面試中煉就一雙“火眼金？如何看人不走眼？通過(guò)“紙上談兵”把簡(jiǎn)歷中未勾畫(huà)出的人物形象變得豐滿、充實(shí)，而且可以對(duì)那些不清楚的問(wèn)題和未反映出來(lái)的信息做進(jìn)一步地調(diào)查？招聘面試中的“望聞問(wèn)切”，為您提供全新的專業(yè)感受。<br />互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量?jī)?yōu)秀的HR的標(biāo)尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過(guò)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入職等簡(jiǎn)易流程環(huán)節(jié)，而是在“關(guān)鍵點(diǎn)”上下功夫，以保證面試中的命中率、招聘流程的規(guī)范化、對(duì)應(yīng)聘者更深入的判斷、鞏固入職后的留職率。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)HR，要不斷博弈招聘最前沿的理論、企業(yè)最實(shí)用的技巧、最適合自己企業(yè)的個(gè)性化方法，用數(shù)據(jù)與工具盡最大程度減少面試中的主觀因素，為企業(yè)遴選人才提供系統(tǒng)化解決方案與實(shí)效性工具箱。
授課對(duì)象：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者
管理心理學(xué)也稱組織心理學(xué)、組織管理心理學(xué)、組織行為學(xué)，是心理學(xué)的一個(gè)重要分支。研究管理活動(dòng)中人的心理活動(dòng)與行為規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，滿足職工需要，調(diào)動(dòng)人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高管理效能的科學(xué)。<br />之前人們更喜歡直接的賺錢(qián)術(shù)，而對(duì)駕馭由人構(gòu)成的復(fù)雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點(diǎn)水，缺乏深入探究?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為，就難以駕馭組織，無(wú)法使組織中的人樂(lè)于并能夠?yàn)榻M織效力。所以管理心理學(xué)與組織行為學(xué)不斷得到發(fā)展完善，地位越來(lái)越重要。
授課對(duì)象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者
全球化競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)，資本市場(chǎng)就是頂級(jí)F1賽場(chǎng)：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場(chǎng)，你必須解決六大課題：<br />商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級(jí)轉(zhuǎn)型？<br />企業(yè)動(dòng)力遞減，怎樣才能激勵(lì)員工？<br />產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力，怎樣才能推陳出新？<br />市場(chǎng)表現(xiàn)平平，怎樣才能超越群雄？<br />治理結(jié)構(gòu)缺失，怎樣才能精簡(jiǎn)高效？<br />制度流程無(wú)力，怎樣才能令行禁止？<br />六大問(wèn)題一站式解決!農(nóng)民工駕駛的拖拉機(jī)變成舒馬赫駕駛的法拉利。
授課對(duì)象：企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理)
組織發(fā)展與人力配置專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力/人才盤(pán)點(diǎn)/人才體系/績(jī)效管理/非人/招聘面試/頂層設(shè)計(jì)/平衡管理/領(lǐng)導(dǎo)力
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