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張世民－互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 “大智物移云”落地實踐者 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)型講師 中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長 工業(yè)和信息化部電子第五研究所特邀講師 商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院高級講師 曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 曾任：某共享經(jīng)濟平臺丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 曾任：移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO
<p>自從2015年兩會政府報告發(fā)布以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速升溫，一個原本在互聯(lián)網(wǎng)小圈子內(nèi)探討的話題，終于修成正果。李克強總理提綱挈領(lǐng)，寄望于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，通過信息化手段優(yōu)化資源配置，推動傳統(tǒng)行業(yè)升級轉(zhuǎn)型，引爆新的經(jīng)濟增長點，從而在“新常態(tài)”下促進中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。</p><p>毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)+是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。然而，究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，不同的人有不同解讀。面對行業(yè)人士及資本市場的狂熱，我們必須冷靜思考，“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正意義和潛在價值。</p><p>一段時間里，各行各業(yè)均熱衷于提及互聯(lián)網(wǎng)思維，似乎這是一劑萬能藥，無所不能。不能說這是一種錯覺，但至少有失偏頗?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個工具，其本質(zhì)是改變信息交互方式，提高生產(chǎn)力和改進效率。無論哪個行業(yè)，以追求極致的標準來滿足客戶需求，才是制勝之道?；ヂ?lián)網(wǎng)正是為這種極致追求提供了助力。</p><p>傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是為了通過信息化手段，精準感知和觸達消費者，提供個性化、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，獲得認同并尋求良性互動，從而實現(xiàn)效率與效益的轉(zhuǎn)化。在對客戶體驗的極致追求上，正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所欠缺的，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。</p><p> </p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)負責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)實施團隊負責(zé)人、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)
<p>2017年8月22日，曾經(jīng)的中國企業(yè)界標桿聯(lián)想集團，最新市值以當(dāng)日匯率計算不足61.9億美金，還不到騰訊、阿里巴巴市值的2%，昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的大背景下，聯(lián)想集團也面臨過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機會，卻屢屢錯失良機。究其原因，聯(lián)想之父柳傳志也曾坦承：聯(lián)想自身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。</p><p>不僅是聯(lián)想，基于最近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的線上線下融合大趨勢，萬達集團在王健林大親自推動下積極擁抱零售O2O，順豐速遞結(jié)合自身配送網(wǎng)點優(yōu)勢打造社區(qū)O2O“嘿客”，各自均投入了大量優(yōu)勢資源，結(jié)果卻都鎩羽而歸。還有無數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)，也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合，卻不得其門而入，甚至走了不少彎路，交了大量的學(xué)費。根本原因，還是在于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失。</p><p>當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入下半場。我們需要思考，作為傳統(tǒng)企業(yè)和政府主管部門，應(yīng)當(dāng)如何為組織植入互聯(lián)網(wǎng)基因。</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)負責(zé)人、中高層管理者、政府部門主管
創(chuàng)新是人類永恒的追求，也是推動社會進步的動力源泉。從鉆木取火到蒸汽機的發(fā)明，從烽火臺的狼煙到現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一部人類文明史，就是一部不斷超越、不斷創(chuàng)新的歷史。 互聯(lián)網(wǎng)在中國近二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價值則是對85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維方式的塑造。在BAT、小米、美團、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷，充滿創(chuàng)意，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅(qū)使著他們縱情向前？ 在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題，例如：思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風(fēng)險大。 本課程基于“全腦”理論基礎(chǔ)，構(gòu)建流程化工具，這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學(xué)員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。
授課對象：企業(yè)負責(zé)人，中高層管理者
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
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