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陳新江－25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 華南師范大學(xué)MBA 曾任：邁科智能科技| 集團(tuán)副總裁、醫(yī)療器械總裁 曾任：浙江安德電器| 副總裁 曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 運(yùn)營總監(jiān) 曾任：廣東德豪潤達(dá)電氣（上市） | 質(zhì)量管理部經(jīng)理 曾任：亞新科制動(dòng)系統(tǒng)（珠海）| 人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理 ★ 西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會(huì)特聘專家，珠海市智能制造學(xué)會(huì)、珠海制質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專家 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等 【入局】主持經(jīng)營營收過10億的大型制造企業(yè)： ?主持美的集團(tuán)微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)營收超200億 ?創(chuàng)造邁科智能科技集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤1.3億元的歷史最高水平 ?主持安德電器的日常經(jīng)營管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地 【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機(jī)、邁科數(shù)字機(jī)頂盒 【破局】完成企業(yè)扭虧： ?美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個(gè)月，從拓展新市場到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧 ?飛亞動(dòng)力科技（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，削減風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，盤活巨額投資的自動(dòng)化生產(chǎn)線，毛利率由負(fù)轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利 ?成都邁動(dòng)汽車零部件（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團(tuán)隊(duì)，大幅降低采購成本、制造成本，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利 ?星科精密制造（邁科全資子公司：3個(gè)月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成功扭虧 ?燦源電子科技：18個(gè)月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新行業(yè)客戶，降低應(yīng)收賬款及存貨庫存，釋放資金1800萬，大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利 【育賢】主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)中高層人才培養(yǎng)： ?主導(dǎo)美的集團(tuán)國際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人， ?曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團(tuán)接班人，現(xiàn)已接任集團(tuán)總裁 ?曾主導(dǎo)廣東德豪潤達(dá)電氣股份400+中高層梯隊(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)專項(xiàng)項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購提供有效的人力資源支持
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有周期性變化，行業(yè)發(fā)展有上升和下降波動(dòng)規(guī)律，對(duì)所有的行業(yè)參與者而言，都是不可避免、必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。經(jīng)營管理者在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的同時(shí)，核心任務(wù)是如何保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，在保障生存的前提下尋找新的成長機(jī)會(huì)。保持戰(zhàn)略敏感性，致力于提升企業(yè)核心競爭力。在需求層次下降的趨勢(shì)下，成本與價(jià)格競爭是絕大多數(shù)行業(yè)都需要直面的競爭課題，也是最有力的競爭手段之一。 《企業(yè)成本利潤管控》透視企業(yè)經(jīng)營全過程，從宏觀層面思考和規(guī)劃，從具體環(huán)節(jié)和項(xiàng)目入手，在抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，避免付出高昂的戰(zhàn)略失誤成本。以系統(tǒng)競爭的思維，拉通產(chǎn)業(yè)上下游，打通企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)，獲取成本競爭優(yōu)勢(shì)和最大收益，打造持續(xù)競爭力、建立競爭門檻。 本課程是陳老師擔(dān)任二十年大中型企業(yè)高管、CEO，解決多家公司盈利問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境直至登頂全球冠軍的成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證而成的行之有效的工具和方法。
授課對(duì)象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員及重要中層管理人員
自1978年中國開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)有46年的歷史，廣大企業(yè)為精益生產(chǎn)的落地生根做出了不懈的努力。但真正實(shí)現(xiàn)精益管理，達(dá)到精益生產(chǎn)優(yōu)秀水平的企業(yè)仍然是少部分，大多數(shù)企業(yè)的效果差強(qiáng)人意。 如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，邁向精益組織，形成精益文化？掌握精益管理和精益生產(chǎn)的內(nèi)核才是關(guān)鍵。 精益管理不是一個(gè)項(xiàng)目，也不是一個(gè)管理改善的運(yùn)動(dòng)，而是文化、管理方式，有其內(nèi)在的核心。從文化的角度重新認(rèn)知精益管理、精益生產(chǎn)，掌握其精髓。 陳老師26年持續(xù)探索和實(shí)踐精益管理，十多年的時(shí)間潛心研究日本文化和企業(yè)，尋找精益管理真諦，為企業(yè)帶來全新的視角，為打造精益組織和文件化，創(chuàng)造精益組織提供有效的路徑和方法。
授課對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營：精益管理組織與文化
適逢百年未遇之大變局，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境周期性變化和第四次工業(yè)革命，企業(yè)需要尋求自身長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營，為迎接未來的發(fā)展機(jī)遇做好準(zhǔn)備。主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和布局將使企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)、抓住機(jī)遇，獲得更寬松的戰(zhàn)略空間應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。 富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們會(huì)從歷史的角度觀察和思考，從環(huán)境變化的可能性，對(duì)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)做出分析和判斷，做出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃和安排。也有企業(yè)家們具有敏銳的嗅覺，能快速反應(yīng)抓住機(jī)會(huì)。這兩種戰(zhàn)略思維將使企業(yè)走向不同的路徑：戰(zhàn)略型企業(yè)和機(jī)會(huì)型企業(yè)。 不具有上述兩種能力的企業(yè)將在未來的競爭中，面臨被迫適應(yīng)的挑戰(zhàn)，在別人已經(jīng)開始行動(dòng)甚至已經(jīng)取得成果的時(shí)候，他們還在觀望，直至錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇被淘汰。 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)當(dāng)下所面臨的問題，都可以追溯到三年前甚至更早期戰(zhàn)略布局的缺失。我們需要避免以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。 《戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》課程內(nèi)容覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略運(yùn)營，將公司日常運(yùn)作與戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行有效銜接，讓公司行駛在正確的航道上。
授課對(duì)象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
企業(yè)運(yùn)營管理專家
擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
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