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孟昭春－大客戶營銷實戰(zhàn)專家 北京市朝陽區(qū)十二屆政協(xié)委員 北京市朝陽區(qū)紅十字會常務理事 中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會員 某知名企管理有限公司合伙人 原北京創(chuàng)富保險代理有限公司董事長 【01】26年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計授課2500+天 【02】中海油、綠亨科技、天津泰倫特、中國人壽（合肥）、廣州匯泰龍常年戰(zhàn)略顧問； 【03】北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、深圳大學、上海交通大學、哈爾濱工業(yè)大學等多所知名大學總裁班的客座教授以及特聘講師； 【04】暢銷書作者 （1）《成交高于一切》大客戶銷售18招作者，讀者超過百萬 （2）《大保單銷售》、《關(guān)愛生命》、《信函行銷》作者，讀者超過二十萬 （3）打造高績效團隊新書《賦能小白18策》作者
在當代快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高層領(lǐng)導者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備深入的戰(zhàn)略洞察力，還要能夠有效地領(lǐng)導團隊，實現(xiàn)組織的長期目標。 為此，如下幾點問題值得深思： 1、未來趨勢洞察力：高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來趨勢的能力？如何在快速變化的市場中保持領(lǐng)先？ 2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：高層管理者是否掌握制定和實施有效戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵技能？如何確保戰(zhàn)略計劃與企業(yè)愿景和目標緊密結(jié)合？ 3、危機管理：在面對危機時，高層管理者的領(lǐng)導風格如何幫助企業(yè)渡過難關(guān)？如何構(gòu)建一個抗壓和適應性強的團隊？ 4、創(chuàng)新思維：如何在領(lǐng)導中嵌入創(chuàng)新思維，推動企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展？ 5、團隊建設(shè)與激勵：高層管理者如何激發(fā)團隊成員的潛力，建立一個高效且有凝聚力的團隊？ 6、決策能力：面對復雜和挑戰(zhàn)性的決策，高層管理者如何保持清晰和果斷？ 7、個人品牌與影響力：高層管理者如何塑造和維護個人品牌，增強自身的影響力？ 《總裁乾坤領(lǐng)導力》課程專為這些高層管理者設(shè)計，目的是提升他們的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導能力和變革管理技巧，確保在復雜多變的商業(yè)世界中保持領(lǐng)先。
授課對象：總裁，高層
“大客戶經(jīng)營戰(zhàn)略”不是“大客戶營銷戰(zhàn)略”，前者是企業(yè)內(nèi)部的運營管理，后者是對外進行的銷售策略組合。 為此，以下幾個問題值得思考： 1.資源協(xié)調(diào)挑戰(zhàn)：企業(yè)的營銷高管們目前在協(xié)調(diào)內(nèi)部資源以服務大客戶方面面臨哪些主要挑戰(zhàn)？ 2.戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)的營銷高管們是如何制定針對大客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃？計劃是否能靈活應對市場變化？ 3.客戶關(guān)系維護：企業(yè)的營銷高管們?nèi)绾卧u估并增強與大客戶的長期合作關(guān)系？ 4.競爭優(yōu)勢：在激烈的市場競爭中，企業(yè)的營銷高管們?nèi)绾卫锚毺氐馁Y源和能力贏得大客戶？ 5.溝通與談判技巧：企業(yè)的營銷高管們認為有效的溝通和談判技巧在維護大客戶關(guān)系中扮演什么角色？ 6.案例分析：企業(yè)的營銷高管們是否有分析成功或失敗的大客戶經(jīng)營管理案例，以從中吸取教訓？ 7.績效評估：企業(yè)的營銷高管們?nèi)绾魏饬酷槍Υ罂蛻艚?jīng)營戰(zhàn)略的成功與否？ 本課程旨在幫助學員掌握管理大客戶的關(guān)鍵技巧，包括資源協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略規(guī)劃和客戶關(guān)系維護等。通過深入分析成功與失敗的案例，學員將學會如何更好地利用公司資源，以實現(xiàn)與大客戶經(jīng)營的有效互動和長期合作。
授課對象：企業(yè)高層管理者（CEO、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)）、項目管理和團隊領(lǐng)導者
在當今快速變化的商業(yè)世界中，戰(zhàn)略經(jīng)營和干部梯隊的打造成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。 “戰(zhàn)略經(jīng)營”不同于“戰(zhàn)略營銷”。戰(zhàn)略經(jīng)營：涉及公司整體運營的長遠規(guī)劃。這包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、風險管理、財務規(guī)劃和長期目標設(shè)定等。戰(zhàn)略經(jīng)營的核心是確保公司的所有部門和功能都能有效協(xié)作，以實現(xiàn)公司的長期目標和愿景。 為此，幾個問題值得深思： 1.轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，公司高管們?nèi)绾斡行獙?zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)？ 2.領(lǐng)導力培養(yǎng)：公司高管們?nèi)绾闻囵B(yǎng)和識別具備未來領(lǐng)導潛力的人才？ 3.梯隊構(gòu)建：公司高管們目前在打造干部梯隊方面面臨哪些主要障礙？ 4.人才興盛：如何通過戰(zhàn)略性人力資源管理促進組織內(nèi)部人才的成長和發(fā)展？ 5.適應性與創(chuàng)新：公司高管們?nèi)绾伪３指叨冗m應性，以應對未來可能出現(xiàn)的不確定性和創(chuàng)新挑戰(zhàn)？ 6.領(lǐng)導力與團隊合作：公司高管們?nèi)绾卧趫F隊內(nèi)部培育協(xié)作和領(lǐng)導力，以共同面對復雜的戰(zhàn)略決策？ 7.持續(xù)學習：公司高管們?nèi)绾慰创掷m(xù)學習在組織戰(zhàn)略成功中的作用？ 本課程將深入探討戰(zhàn)略經(jīng)營的關(guān)鍵要素，通過深入的理論學習和實踐案例，幫助學員掌握戰(zhàn)略經(jīng)營的核心要素，以及如何通過有效的人力資源管理和領(lǐng)導力培養(yǎng)，打造能夠應對未來挑戰(zhàn)的干部梯隊。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
著名營銷戰(zhàn)略管理專家
擅長領(lǐng)域：大客戶營銷/戰(zhàn)略營銷/領(lǐng)導力/打造高績效團隊等
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