徐越－20年人力資源領域管理經(jīng)驗 8年騰訊500強企業(yè)人力資源管理工作 騰訊《中層管理者領導力》項目導師 最佳人力資源管理項目獎 騰訊學院優(yōu)秀講師、人氣講師 曾任：騰訊 | 招聘經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源部培訓經(jīng)理 曾任：芒果網(wǎng) | 培訓學院/培訓經(jīng)理 中國移動、中國平安、綠城集團、寧德時代、南方航空、中國電子等企業(yè)特聘管理講師 累計授課500+場，參訓學員20000+名，課程滿意度達98%以上，復采率高 ★30+騰訊核心重點項目：主導騰訊公司級重點項目5個、事業(yè)群級重點項目20+；面試超20000人，招聘優(yōu)秀人才2000+人，賦能面試官3000+人； ★15+招聘工具賦能：組建技術團隊開發(fā)設計面試官題典管理系統(tǒng)；創(chuàng)立招聘進展每日通報機制、候選人到崗保溫輔導機制、簡歷共享機制等創(chuàng)新招聘工具，提升招聘效率和精準度； ★5000+人規(guī)模部門人力資源管理：帶領人力資源團隊通過協(xié)調(diào)人員分配、優(yōu)化招聘機制、盤點大數(shù)據(jù)等，支撐騰訊事業(yè)群從2000人擴充到5000人； ★領導力和團隊管理能力提升：為騰訊成都分公司搭建全新干部管理體系，創(chuàng)建干部述能會和干部管理沙龍會，搭建干部管理溝通渠道，引導干部關注團隊成長； ★10+榮譽獎項：騰訊最佳人力資源管理項目獎、優(yōu)秀管理實踐獎、優(yōu)秀人力資源項目表彰、連續(xù)六年獲得騰訊學院優(yōu)秀講師、人氣講師等。
多變的全球政治和經(jīng)濟格局，企業(yè)面臨巨大的生存壓力，很多企業(yè)面臨業(yè)務關停、縮減業(yè)務板塊甚至批量裁員，業(yè)務管理者背負著企業(yè)經(jīng)營指標和團隊管理的雙重壓力，分身乏術、焦頭爛額。 如何快速診斷團隊管理問題，用專業(yè)的人力資源策略帶領團隊設定有效團隊目標，完善績效過程管理，最后實現(xiàn)團隊業(yè)績的突破？ 如何帶領團隊走出管理困境，找到業(yè)務突破口就是擺在管理者面對最大的挑戰(zhàn)？ 本課程是對騰訊、華為、阿里等世界500強公司優(yōu)秀人才管理案例的場景化提煉，課程課程獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，為處于不同企業(yè)發(fā)展周期的企管理者提供人才解決方案，梳理從“人才選聘”到“人才融合”的路徑。本課程區(qū)別傳統(tǒng)非人課程，基于真實企業(yè)管理案例、聚焦解決業(yè)務管理者人才困惑和掌握人才管理全流程實戰(zhàn)方法。
授課對象：各層級管理者
在全球化經(jīng)濟形勢與技術革新的快速演變下，HR管理者面臨諸多挑戰(zhàn)。本課程在剖析當前經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理問題并解構未來趨勢，針對HR管理者面臨的人才招聘、保留、發(fā)展、激勵等難題，提供系統(tǒng)的解決方案，并構建符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略體系。 企業(yè)如何有效進行人才招聘，吸引和留住優(yōu)秀的員工？如何制定個性化的發(fā)展計劃，幫助員工實現(xiàn)自身職業(yè)目標和公司目標的雙贏？如何設計激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力？如何構建符合企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，確保員工的表現(xiàn)與組織目標一致？ 本課程內(nèi)容基于徐越老師騰訊人力資源管理項目，基于真實案例，聚焦人力資源管理者每個現(xiàn)實痛點和問題，從理論到工具，從工具到案例，為處于不同發(fā)展周期的企業(yè)管理者，提供針對性的人才解決方案，本課程是多家中大型企業(yè)HRD和HRM的人力資源管理必修課。
授課對象：各層級業(yè)務管理者和HR管理者
95后-00后被稱為“Z世代”、“移動原生代”，他們激情有活力、有思想有創(chuàng)意，奉行折騰不停、跳槽不止，而他們的leader是70、80后，“80后”和“00后”中間是一條深刻的代溝，代溝中是你也不懂我和我也不懂你的語言和溝通方式。 作為管理者的你，是否遇到以下場景： 團隊里的95后，說不來就不來，說請假就請假，到底誰是leader？ 這些00后小朋友滿嘴網(wǎng)絡詞匯，我是職場外星人？ 按時下班，加班沒空，工作生活要平衡的一群年輕人，怎么聊？ 被領導批評幾句就抑郁，放話要辭職，如何招到情緒穩(wěn)定的成年人？ 工作沒目標、沒狀態(tài)、沒動力、沒壓力，來整頓職場的佛系新生代如何輔導和激勵？ 本課程將教會管理者綜合運用心理學專業(yè)分析模型“薩提亞溝通一致性理論”，貝爾賓角色模型、福格行為模型、績效面談的BEST法則、GROW模型等最新管理學模型和企業(yè)管理實踐，結合真實多管理場景中案例演練，解決管理者新生代管理困惑。
授課對象：各層級管理者
人力資源管理與領導力專家
擅長領域：戰(zhàn)略人力資源管理、組織人才發(fā)展與團隊文化打造、BRBP團隊和HRM專業(yè)賦能、中層管理者領導力提升
