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錢林澤－18年世界500強企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 國際CMM（軟件能力成熟度模型）3級認證 騰訊學院高級講師 騰訊CDG事業(yè)群項目管理通道會長 曾任：騰訊科技 |騰訊廣告項目管理/質(zhì)量管理負責人、廣點通項目管理組leader、騰訊研究院高級項目經(jīng)理 曾任：阿里巴巴 | 阿里云高級項目管理專家（P8） 曾任：富士康科技 | 過程改進工程師 ★ 多款國民級明星產(chǎn)品的項目經(jīng)理：深度參與QQ、Qzone空間、旋風、騰訊瀏覽器TT、騰訊廣告、騰訊內(nèi)容推薦等多款海量用戶高頻使用的業(yè)務產(chǎn)品項目 ★ 高變現(xiàn)產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理/質(zhì)量管理leader: ——千億營收產(chǎn)品-騰訊效果廣告平臺：從0到1組建管理騰訊效果平臺部項目管理團隊，從1到100領(lǐng)導團隊擴展為獨立部門，發(fā)展成為騰訊效果廣告（廣點通），年營收超過千億 ——百億營收產(chǎn)品-QQ空間/黃鉆活動：主導QQ空間黃鉆、QQ空間的活動需求設(shè)計落地，保障產(chǎn)品活動功能的按期完成，緊跟市場用戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn) ★ 連續(xù)10年騰訊公司級優(yōu)秀講師：主講項目管理、研發(fā)項目管理、項目全流程管理、敏捷項目管理、非專業(yè)項目經(jīng)理的項目管理等
市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出，同時又面臨著新項目為新建了的團隊成員，需要快速磨合成長，產(chǎn)生績效的挑戰(zhàn)。 在快速成長的組織里，項目經(jīng)理/職能經(jīng)理/部門骨干的學習不僅需要有項目管理技能，也需要逐漸具備領(lǐng)導力，組建“打硬仗，打勝仗”的團隊。 本課剖析了項目管理的本質(zhì)與團隊管理的要點，幫助項目管理者提升影響力領(lǐng)導力，提高團隊管理及爭取各干系人支持的能力，爭取上級領(lǐng)導、合作團隊、客戶、供應商、相關(guān)部門及外部管理機構(gòu)等各方的支持，為項目成功打下堅實的基礎(chǔ)，組建高效能團隊
授課對象：項目經(jīng)理、項目主管、小組組長、儲備干部、業(yè)務骨干者等
課程背景： 市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務壓力大積累少的痛點。 傳統(tǒng)項目管理方式雖然面面俱到，但多而且復雜，如何如何快速應對當今更復雜快速的市場環(huán)境，敏捷項目管理應運而生。不管是XP或Scrum，其核心都是為解決企業(yè)研發(fā)類項目的效率痛點。 人？還是流程？ 計劃？還是變化？ 過程還是結(jié)果？ 結(jié)合敏捷研發(fā)及傳統(tǒng)的項目管理全過程，老師依據(jù)在騰訊/阿里的實際項目經(jīng)驗，從0到1完成各種新產(chǎn)品，及從1到100實現(xiàn)明星業(yè)務的實戰(zhàn)經(jīng)驗，兩相結(jié)合，通過理論知識講解、分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分享等多種形式，帶領(lǐng)學員深入學習與實踐如何應用敏捷項目管理方法，如何建立敏捷團隊，如何踐行敏捷領(lǐng)導力，助力敏捷思想和應用在組織中落地生根。
授課對象：項目管理
課程背景： 市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務壓力大積累少的痛點。 項目負責人很多時候?qū)椖砍蓡T并不是直接領(lǐng)導沒有考核權(quán)，項目團隊很多成員也不是全職，這時候?qū)椖控撠熑送苿禹椖康奶魬?zhàn)極強，如何通過學習項目管理知識，提供工具和方法幫助項目負責人實現(xiàn)項目目標，就是本課程的核心宗旨。 傳統(tǒng)項目管理方式雖然面面俱到，單多而且復雜，老師依據(jù)實際項目經(jīng)驗，總結(jié)出項目管理核心6脈神劍，可以直接通過工具應用到實際項目
授課對象：有一定的項目經(jīng)歷人員參加，包括項目經(jīng)理、中基層管理者，項目骨干成員，職能組長
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：項目管理、研發(fā)項目管理、項目全流程管理、敏捷項目管理、非專業(yè)項目經(jīng)理的項目管理等
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