王遠楠·銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷提升導師
? 湖南某郵儲《財富培訓項目》
通過對全行各網(wǎng)點的前期診斷從前期的活動策劃、人員分工、激勵制度定制、到中后期對一線營銷人員的服務(wù)營銷技能提升以及整個項目進行實時督導并取得了財富節(jié)勝利。
? 天津薊州某郵儲《理財經(jīng)理培訓項目》
14個網(wǎng)點負責人兩天培訓，導入內(nèi)容：技能提升、流程優(yōu)化、話術(shù)設(shè)計、理論綜合實驗，等全方位提升理財經(jīng)理技能。
? 吉林某工商行《銀行服務(wù)標桿網(wǎng)點項目》
項目中負責支行督導，導入中從物理環(huán)境、職業(yè)形象、服務(wù)禮儀、異議處理、7S環(huán)境管理角度進行輔導，使得網(wǎng)點各緯度均得到明顯提升。
? 河北某郵儲銀行《信用卡外拓營銷項目》
負責6個支行的信用卡外拓巡點輔導，從輔導前的客戶名單梳理，到輔導過程中商圈外拓、社區(qū)外拓、企業(yè)團辦等現(xiàn)場輔導，大大提升了營銷業(yè)績和網(wǎng)點的管理能力，給網(wǎng)點帶來長遠目標的業(yè)績績效。
? 青島某農(nóng)商銀行《外拓營銷項目》
擔任項目顧問，針對陌生客戶拜訪、營銷技能提升、走出去請進來拓展新增客戶進行實戰(zhàn)輔導。
? 江西省建設(shè)銀行《銀行服務(wù)標桿網(wǎng)點項目》
負責三家市分行共計11個網(wǎng)點，在為期1個月的時間里，主要從網(wǎng)點環(huán)境、職業(yè)形象、網(wǎng)點各崗位服務(wù)流程、網(wǎng)點物理布局和功能分區(qū)進行導入。
