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吳桐－華中科技大學會計學博士 某雙一流大學碩士生導師、副教授 中國注冊會計師 某省財政廳招投標專家|科技廳評審專家 湖北省會計學會第六屆理事會理事 曾任：湖北省某會計師事務(wù)所|合伙人 現(xiàn)任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨立董事 武漢華僑城集團、四川海惠助貧服務(wù)中心特聘財務(wù)講師 ? 曾在《管理評論》《審計研究》等國內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一 ? 曾提出“注冊會計師通過任期管理規(guī)避現(xiàn)行強制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊會計師輪換制度時予以參考
內(nèi)部審計是在組織內(nèi)部進行的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，通過對企業(yè)的管理效能和經(jīng)營決策進行評審，可以全面有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的薄弱方面。為了能使企業(yè)實現(xiàn)其組織目標，合理審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性，我們設(shè)計了本課程。 《企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)》共包括六講：內(nèi)部審計理論基礎(chǔ)、內(nèi)部審計作業(yè)流程、內(nèi)部審計技術(shù)與方法、基礎(chǔ)內(nèi)部審計實務(wù)、按目標分類的內(nèi)部審計實務(wù)指南和內(nèi)部審計管理。首先從理論層面出發(fā)，介紹內(nèi)部審計的內(nèi)容、作業(yè)和技術(shù)；之后詳細介紹內(nèi)部審計不同項目、不同分類的實務(wù)操作，包括合規(guī)性審計、保證性審計、績效達標審計、績效提高審計等；最后介紹內(nèi)部審計的管理，對內(nèi)部審計的效果進行評價，提高內(nèi)部審計的有效性。對企業(yè)內(nèi)部審計工作的諸多方面進行了詳細的解讀和指引，濃縮了企業(yè)內(nèi)部審計的全部精華，旨在為企業(yè)的內(nèi)部審計工作提供全面、準確的實務(wù)操作指南，提高內(nèi)部審計工作者的業(yè)務(wù)操作水平。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、內(nèi)部審計經(jīng)理
說到預算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預算管理，很快就把公司管死了；不實施預算管理，公司又是一盤散沙。進行預算管理，公司沒得到什么實質(zhì)性的好處，而財務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標都被壓得低低的？為什么說公司董事長、總經(jīng)理不懂預算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門增加銷售收入，銷售人員卻挖空心思要求公司降低價格、增加賒銷、增加提成、提高費用？企業(yè)管理本來應(yīng)該是以思想支配行動，在這里怎么都變成了簡單、魯莽的本能反應(yīng)？ 任正非說，我們永遠強調(diào)在思想上艱苦奮斗，思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。那么，如何建立一種長效機制讓企業(yè)的高管、中層和員工都能自動自發(fā)地勤于動腦？本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從全面預算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預算管理的全面優(yōu)化方案。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，同時企業(yè)財務(wù)管理涉及各層級、各部門，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容，站在非財務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財務(wù)管理，教會學員熟練掌握三張財務(wù)報表，鍛煉學員應(yīng)用理論知識做出實際決策的能力，激發(fā)和提高學員的財務(wù)思維能力、分析能力以及全面理解企業(yè)財務(wù)管理各方面基本要素的能力。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
企業(yè)財務(wù)管理專家
擅長領(lǐng)域：財務(wù)報表分析、業(yè)財融合、非財、全面預算管理、內(nèi)部審計、內(nèi)控等
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