余世勇－39年財稅管理實戰(zhàn)經驗 工商管理博士 中央財經大學客座導師/劍橋大學高級財務管理 上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨立董事 曾任：華泰汽車控股集團有限公司（上市）丨副總裁 曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁 曾任：遼寧方大集團實業(yè)有限公司（上市）丨副總裁 曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（上市）丨財務總監(jiān) 曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財務總監(jiān) ※高級會計師/高級稅務籌劃師/高級企業(yè)風險管理師/國際注冊內部控制師 ※中國企業(yè)聯合會財務總監(jiān)/中國企業(yè)財務管理協會智能風控師/財務管理師(FM)項目導師
財務管理是企業(yè)管理的中樞，財務管理不是財務人員的“專利”，非財務人員同樣需要掌握一些必要的財務管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責是決策，國內外成功的經驗證明：“科學正確決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有用的財務信息，才能科學的決策；如作為企業(yè)的中高層管理者，如果你不懂基本財務知識，只憑經驗靠感覺管理，甚至對企業(yè)的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險；如作為一般的非財務人員，像IT人員，如果不懂得財會知識，就很難進行實施和維護財會軟件。 《非財務經理的財務管理》課程，旨在幫助企業(yè)非財務人員全方位的認知財務，透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變他們對財務的傳統看法，運用財務思維解讀企業(yè)運作，以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
2020年注定是不平凡的一年，全球經濟被按下了“暫停鍵”，時下我國疫情經受國慶中秋雙節(jié)的考驗已接近尾聲。時下臨近年底，幾乎所有企業(yè)正在安排2021年戰(zhàn)略規(guī)劃、編制經營計劃和全面預算方案，也許很多企業(yè)可能會遇到以下問題： 01-2020年實際運行數據對編制2021年沒有太大的參考意義，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和編制預算的方法都可能要進行調整； 02-以往年度預算編制周期長，投入的精力多，最后的預算報審方案可能還得不到公司董事會的滿意； 03-以往年度預算數據缺乏準確性，資源的配置不合理； 04-對全面預算管理的理念以及體系建設不健全、不完善、不系統，存在部分缺失，缺乏完整的體系支持，很多企業(yè)的預算是單項預算，無法有機地聯系在一起，從而使得企業(yè)缺乏對全局的預測等問題。 在后疫情時代，作為企業(yè)管理“金鑰匙”的全面預算管理，又能在助力企業(yè)在編制2021年全面預算方案中發(fā)揮怎樣的作用？企業(yè)財務管理者又該如何將全面預算的執(zhí)行與績效管理以及價值創(chuàng)造實現無縫對接？《后疫情時代如何提升全面預算管理水平》課程，旨在輔導企業(yè)構建全面預算管理的十大體系，避開全面預算管理編制執(zhí)行過程中的各種坑與雷，順利完成2021年全面預算方案的編制、分解和執(zhí)行工作，促進企業(yè)經濟效益增長。
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
臨近年底，幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經營計劃和全面預算方案，但如何制定出科學、有效的年度經營計劃和全面預算方案，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業(yè)會遇到以下管理難題： 1. 那企業(yè)究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，并借助預算工具讓其成功落地呢？ 2. 如何制定年度經營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？ 3. 年度經營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經常遇到各種問題？ 4. 如何將年度經營計劃分解成業(yè)務或部門計劃，并將其轉化為可以執(zhí)行的具體任務和活動？ 5. 年度經營計劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？修改之前的計劃，還是重新制定？ 6. 預算考評如何設置才能發(fā)揮應有的約束和激勵，并推動年度經營計劃和預算的順利執(zhí)行？ 本課程，輔導企業(yè)如何避開編制年度經營計劃與全面預算方案過程中的各種坑與雷，順利完成年度經營計劃與全面預算方案的編制、分解和執(zhí)行工作，促進企業(yè)經濟效益增長。
授課對象：董事長、總經理、各部門總監(jiān)、經理及主管
財稅管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：財稅/投融資/財務管理/稅收籌劃/內控與風險管理
