通過系統(tǒng)學習掌握一線管理者在企業(yè)中的作用和地位 ● 通過學習掌握一線管理者如何有效系統(tǒng)的開展工作 ● 掌握班組管理的七項核心任務，并有效的運用到工作當中去；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 全面認識精益生產的內涵及基本原理，明確精益生產對制造業(yè)的作用 ● 了解精益生產在制造業(yè)中的推行方法和步驟 ● 了解實施精益生產管理的典型工具 ● 通過實施精益生產，提高員工素質，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)
授課對象：中高層領導人或管理者
● 識別和消除流程的變動性，針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)建立簡單目視化的作業(yè)標準，作為員工培訓的教材 ● 有效提高員工的質量、效率、成本、安全等意識 ● 提高生產效率，保持改善成果，為未來的改善提供基準 ● 掌握節(jié)拍控制和標準作業(yè)方法，建立現(xiàn)場作業(yè)管理的PDCA循環(huán)體系
授課對象：中高層領導人或管理者
● 提高對防錯技術重要性的認識 ● 理解缺陷的產生過程、機理及其防錯機制 ● 了解防錯裝置和工具的種類和工作原理 ● 學會在實際產品設計、制造過程設計以及現(xiàn)場采用對應的防錯裝置的技術 ● 具備驗證防錯裝置有效性的能力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓學員掌握以設備為主體制造業(yè)的高級管理模式——TPM（全員生產性維護） ● 讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治” ● 學會考核設備和生產現(xiàn)場管理的工具OEE（綜合效率） ● 讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃 ● 有效降低設備的維護成本，提高設備的效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產 ● 學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能 ● 使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設備優(yōu)勢競爭力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 打破常規(guī)，突破思維定勢，全新接受精益IE工程師必備技能 ● 協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化，達到全員改善意識 ● 課程全程穿插大量生產現(xiàn)場改善案例 ● 結合自身企業(yè)靈活掌握精益IE的改善技術 ● 掌握生產現(xiàn)場的防錯、防呆技術工具之運用 ● 建立效率評價體系，降低生產成本，改善產品質量，提高生產效率
授課對象：中高層領導人或管理者
● 使一線主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產，穩(wěn)定質量！ ● 正確掌握分析問題、解決問題的能力 。 ● 正確理解什么是優(yōu)秀的團隊，了解如何建立優(yōu)秀的團隊。 ● 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
授課對象：中高層領導人或管理者
? 打破常規(guī)，突破思維定勢，全新接受精細化管理以及精益化改善的方法 ? 協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化，達到全員改善意識 ? 課程全程穿插大量生產現(xiàn)場改善案例 ? 掌握生產現(xiàn)場的防錯、防呆技術工具之運用 ? 降低生產成本，改善產品質量，提高生產效率
授課對象：中高層領導人或管理者
精益生產管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：精益生產、質量管理、班組長、IE、TPM、TWI、5S現(xiàn)場管理、班組建設、標準化作業(yè)等
