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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

阿里巴巴基層管理“三板斧”

● 借鑒阿里巴巴獨(dú)特的績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ● 阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下高效輔導(dǎo)員工特別是90后員工的方法 ● 借鑒阿里巴巴整個員工輔導(dǎo)體系的設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導(dǎo)體系

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

● 阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的？ ● 阿里“六脈神劍”是如何實(shí)施落地、價值觀是如何考核的？ ● 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績效文化？ ● 阿里巴巴強(qiáng)大的商業(yè)帝國是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的？

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

● 借鑒阿里巴巴獨(dú)特的績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ● 阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下高效輔導(dǎo)員工特別是90后員工的方法 ● 借鑒阿里巴巴整個員工輔導(dǎo)體系的設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導(dǎo)體系

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型成功之路

● 抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡(luò)營銷本質(zhì)與規(guī)律 ● 解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因 ● 通過大量行業(yè)案例與慣用法則，透析自營電商和與代運(yùn)營商合作的優(yōu)缺點(diǎn) ● 借鑒企業(yè)成功案例，制定本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃，打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)之路

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
玩轉(zhuǎn)跨境電商

● 通過學(xué)習(xí)跨境電商的基礎(chǔ)知識和相關(guān)政策，更好地洞悉國家“一帶一路”戰(zhàn)略的起因和方向，搶占先機(jī) ● 分享知名跨境涉及平臺、業(yè)界精英、企業(yè)家的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，豐富綜合管理知識和管理方法 ● 課程易理解，在理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，突出案例分析、小組討論，在師生互動中開拓經(jīng)營思路 ● 建立優(yōu)秀的人脈網(wǎng)絡(luò)，商場實(shí)戰(zhàn)中以學(xué)會友；強(qiáng)勢資源對接，實(shí)現(xiàn)互利共贏；

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊(duì)

● 借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊(duì)管理方式，打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì) ● 掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心和最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下激勵團(tuán)隊(duì)的高效方法 ● 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通體系

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    羅嘉穎

    阿里巴巴管理實(shí)戰(zhàn)專家

    擅長領(lǐng)域：阿里巴巴管理/阿里三板斧/電商運(yùn)營/跨境電商/高績效團(tuán)隊(duì)

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