王琦·10年銀行業(yè)咨詢管理、培訓輔導工作經驗
? 吉林某農商行《整村授信項目》
項目為期三個月，通過導入整村授信全流程：幫助銀行打造自己的整村授信標準化流程，并樹立標桿。邊評議邊走訪營銷，標簽化管理，重點客戶營銷，提高示范村用信率，促進業(yè)績達成：存量數據分析、電話營銷、會議營銷等，迅速激活用信；同時培養(yǎng)銀行內部內訓師團隊：項目全程跟學，全面提升內訓師綜合能力，落實老師離場后能內部轉化。
項目期間累計走訪戶數6799戶，白名單建檔戶數6440戶，白名單預授信6235戶，白名單預授信金額4.26億，授信戶數2909戶，授信金額2.1億，用信戶數1729戶，用信金額1.36億，整體任務目標超額完成112.99%。
? 廣西某聯社《整村授信項目》
開展四家試點信用社，建立“走出去、引興趣、巧營銷、促成交”的經營體系模式，信貸營銷流程規(guī)范，梳理了一套完整的信貸營銷流程，提升人員的綜合能力，零售意識轉變，技巧和信心轉變，工作狀態(tài)轉變，三個月實現：精準走訪 1265戶；信息采集 1150 戶，名單錄入及評級 839戶；授信戶數為 680 戶，授信金額為 3081 萬；首貸用信戶數為 53 戶，用信金額為 465 萬；存量貸戶提升為 21 戶，用信金額為 265萬；合計用信戶數為 66戶，用信金額為 732 萬。
? 河南某農商行《個貸營-增戶擴面營銷項目》
通過篩選重點商街、重點行業(yè)、重點客戶、重點市場詳細清單，對重點客戶清單詳細策略營銷行為及活動，聚焦客群、聚焦產品、聚焦活動 ，企事業(yè)公職、商圈、社區(qū)、農區(qū)、小微企業(yè)全套營銷，同時剖析客戶經理目前在營銷過程中常見的問題逐步突破，帶教營銷，讓客戶經理在過程中實現應知、應學、應用，結合營銷計劃和過程的管理、員工的激勵和約束、工作溝通機制等過程管控。7月23日開展項目，截至8月31日累計：簽訂意向客戶2958戶累計授信2130戶，累計授信金額8910.81萬元，累計用信1015戶，累計用信金額6515.08萬。
? 浙江某農商銀行《個貸營銷外拓輔導—個人客戶深耕行動項目》
營銷過程中，提升客戶經理客戶深度經營能力，掌握交叉營銷技巧，提升員工營銷實戰(zhàn)能力，產品話術通關，尋找關鍵人，巧妙利用順勢營銷、轉介紹等；全行PK機制，打造比學趕超的營銷氛圍。項目成果：完成授信17425戶，用信4120戶，簽約一碼通7760個，養(yǎng)老待遇發(fā)放賬戶變更 114050個，獲得行領導的一致好評。
? 廣西某農商銀行《開門紅存貸一體營銷項目》
通關一類一策旺季營銷推進方案的制定與執(zhí)行，注重群營銷氛圍打造：設立每日首單獎、大單獎等激勵機制；注重廳堂營銷：廳堂全員開口營銷、打造廳堂微沙；打造跨界聯盟：通過異業(yè)聯盟，降低成本，客戶共享，打造活動影響力。
進行精準營銷：針對不同的客群進行精準營銷，組織設計營銷活動與營銷產品。金鼠送福，感恩有你、有緣相聚，暖心回饋、“銘心敬老”關愛活動、柑桔種植交流會暨優(yōu)秀信用戶表彰；營銷工具齊全：專項客戶群體話術集、電話聯絡登記表、農戶信息表、商戶信息登記表，每日外拓規(guī)劃表等營銷工具表格給到聯社，助力一線員工營銷與各社領導進行過程管理。截至3月31日，各項存款余額達83.51億，比年初增長5.82億元，同比增2.66億元；各項貸款余額59.81億元，較年初增長3.62億元，同比增2.26億元。
? 吉林某郵政《信用卡外拓營銷項目》
以市場規(guī)模為基礎制定營銷策略，進行企業(yè)客戶營銷（貸款企業(yè)及大型企業(yè)）進行團辦推廣；存量客戶開展營銷（網點存量客戶營銷，VIP卡、房貸、理財為主）進行電話邀約推廣；商圈客戶營銷（25-50歲商圈客戶為主）進行商圈設攤推廣、微信圈推廣；個人客戶營銷（優(yōu)質客戶政府、醫(yī)院、學校、白領為主）、高端客戶答謝會等方式開展營銷，從傳統(tǒng)人員遞推模式，轉型為微信營銷推廣，電話營銷推廣，駐點營銷推廣，活動營銷推廣，45人參加，項目為期5天，總進件數4121件。
