課程收益： ● 【創(chuàng)新思維】在產品開發(fā)過程中跳出傳統(tǒng)思維模式，引入創(chuàng)新的觀點和解決方案 ● 【趨勢動態(tài)】了解新的技術趨勢，提升產品的創(chuàng)新性和競爭力 ● 【需求把控】深入理解目標用戶的需求和行為，設計出更符合市場需求的產品 ● 【產品設計】掌握設計有效的商業(yè)模式的方法，提升產品市場適應性，增強產品盈利能力 ● 【質量監(jiān)控】識別和分析產品成功與失敗的關鍵因素，在實際工作中避免類似錯誤，提升決策質量
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 【產品定位】在想法提出階段，進行市場分析和產品定位，降低產品失敗風險； ● 【核心設計】把想法轉變成產品定義，進行準確需求分析和業(yè)務建模，完成產品核心設計； ● 【進度把控】能與開發(fā)團隊緊密合作，提升開發(fā)過程中的進度與質量效果，掌握開發(fā)模型的核心要點； ● 【上線準備】制定完善的多階段上線計劃，以及向市場部、客服部提供產品理念和物料； ● 【產品增長】理解產品運營理念，協(xié)助運營數(shù)據(jù)增長，規(guī)劃長期迭代和產品演進； ● 【產品力提升】系統(tǒng)性提升產品經(jīng)理的崗位技能，提供企業(yè)的產品設計能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 【能力全景】了解職責全景圖和技能模型，對從工程師轉型的管理者，建立實用而完整的管理能力圖 ● 【工作梳理】針對日常工作，掌握實用的技能、方法、工具，管理團隊得心應手 ● 【全局視角】從管理的視角看待技術，面對團隊技術問題，建立系統(tǒng)性指導 ● 【團隊管理】掌握管理者的計劃、執(zhí)行、跟蹤檢查的方法，選擇實用方法和成功團隊的最佳實踐，全面帶領團隊走向成功 ● 【增效提質】抓住敏捷開發(fā)過程的關鍵點，配合溝通方法，提升團隊執(zhí)行效率和開發(fā)質量
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架 ● 【高效項目啟動與規(guī)劃】學會快速啟動敏捷項目，包括制定明確的項目目標和迭代計劃 ● 【精確需求管理與優(yōu)先級設定】掌握構建和維護產品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關鍵需求優(yōu)先實施 ● 【敏捷項目執(zhí)行與監(jiān)控】學會在日常迭代中高效執(zhí)行任務，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進行項目監(jiān)控和調整 ● 【變更管理與適應性】理解在敏捷環(huán)境中靈活應對變更，保持項目目標與市場需求一致 ● 【溝通協(xié)作與團隊建設】提升團隊內部溝通和協(xié)作效率，構建高效、自組織的敏捷團隊
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 深度理解研發(fā)效能理念，能夠建立效能度量體系，從而對效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷開發(fā)過程的核心理念與日常管理實操要點，提升敏捷開發(fā)效率； ● 用質量保障思維延展質量控制方法，提升軟件開發(fā)質量； ● 從整體視角優(yōu)化架構，提升開發(fā)效能； ● 提升風險管理技能，防患于未然； ● 應用軟件配置管理，擁抱變更，管理變更。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 【思想轉變】在思想上樹立工程師追求卓越的目標，思想改變工作行為。 ● 【素養(yǎng)提升】把職業(yè)素養(yǎng)結合豐富的真實案例加以解析，用大廠的案例啟發(fā)工程師思考如何變得更優(yōu)秀。 ● 【職業(yè)成長】為工程師的職業(yè)成長給出地圖和路徑，樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，積極進取。 ● 【技能提升】代碼是工程師的主要產出物，對代碼質量建立高標準，從而有效的提升日常的編碼水平。 ● 【技術升級】通過深入領會設計模式與重構方法，提升工程師的設計能力。 ● 【提高效率】建立敏捷開發(fā)的正確認知，強化開發(fā)過程的關鍵點，提升團隊效率和質量。
授課對象：中高層領導人或管理者
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：全流程產品設計、敏捷軟件開發(fā)、研發(fā)項目管理、產品商業(yè)化設計、產品力提升訓練、技術管理訓練、研發(fā)體系建設等
