全部講師分類
● 了解高績效團隊的特征 ● 掌握團隊建設(shè)的原則和方法 ● 掌握有效運行高績效團隊的10-15個工具 ● 掌握高績效團隊協(xié)作與激發(fā)潛能方法 ● 掌握建立團隊信任體系的內(nèi)在邏輯與方法 ● 掌握責(zé)任文化建立的核心方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 清晰作為中層管理者的溝通思路 ● 熟悉高效溝通的要素 ● 掌握與上級溝通的基本要領(lǐng)，提高與上司的溝通質(zhì)量 ● 掌握與下級的溝通方法，改善溝通質(zhì)量，提升團隊效能 ● 掌握平級溝通的方式，學(xué)會如何積極溝通，提升與其它部門的合作效果
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作輔導(dǎo)與激勵的責(zé)任 ● 掌握員工輔導(dǎo)與激勵的基本原理 ● 掌握工作輔導(dǎo)與激勵的方法 ● 掌握管理者員工輔導(dǎo)與激勵的技能 ● 學(xué)會員工輔導(dǎo)與激勵的工具與方法 ● 學(xué)會通過激勵和輔導(dǎo)技能的運用提升組織績效和員工績效
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者如何正確扮演角色 ● 熟悉影響力的來源，掌握建立影響力的方法 ● 掌握職能權(quán)力與人際影響力的應(yīng)用方法 ● 掌握下屬發(fā)展狀態(tài)與團隊發(fā)展狀態(tài)的評估方法 ● 掌握自已的習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)行為模式 ● 學(xué)會根據(jù)任務(wù)情況、下屬與團隊的發(fā)展狀態(tài)調(diào)整自已的領(lǐng)導(dǎo)行為 ● 掌握授權(quán)和輔導(dǎo)下屬的基本方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 理解如何實施目標管理 ● 掌握目標制定的步驟和方法 ● 學(xué)會如何做個好計劃的步驟和方法 ● 掌握工作安排與任務(wù)下達的方法 ● 學(xué)會計劃執(zhí)行的控制方法 ● 掌握計劃執(zhí)行中的協(xié)調(diào)手段與方法 ● 掌握責(zé)任文化建立的核心方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 理解授權(quán)的重要性和必要性 ● 掌握授權(quán)的基本要素與原則 ● 掌握授權(quán)的基本步驟 ● 了解激勵的底層密碼 ● 掌握激勵的基本方法 ● 掌握激勵中的需求分析與方案設(shè)計 ● 掌握激勵中的需求不滿的應(yīng)對方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 強化管理者的角色認知與定位，強化工作責(zé)任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行動驅(qū)動因素和激勵的方法來調(diào)動積極性 ● 掌握打造高效執(zhí)行力的方法 ● 掌握自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬的成熟度狀態(tài)，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色 ● 管理團隊共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進的整合 ● 掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設(shè)、項目管理的要求 ● 掌握推進六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、人員選擇、培訓(xùn)實施的方法 ● 了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家
擅長領(lǐng)域：中高層管理技能提升/高績效團隊建設(shè)/溝通技能提升/工作輔導(dǎo)/目標與計劃與管理
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