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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì),堅(jiān)決不做終端

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主講課程

對(duì)公客戶場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)案例萃取與行動(dòng)落地

● 完整掌握獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)公大客戶營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)模型 ● 收獲一套基于CRST模型對(duì)公大客戶營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)突破案例 ● 打通對(duì)公大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的關(guān)鍵重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)并形成有效行動(dòng)對(duì)策

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

基于場(chǎng)景生態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)陣地 ——社區(qū)銀行線上線下綜合獲客的金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化實(shí)踐探析

● 掌握一種新的線上線下金融服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展與落地的模式 ● 提升金融產(chǎn)品場(chǎng)景與社區(qū)金融行業(yè)生態(tài)的邏輯認(rèn)知 ● 掌握一套分析業(yè)金融業(yè)務(wù)場(chǎng)景與社區(qū)生態(tài)搭建的思路 ● 熟練運(yùn)用線上線下綜合獲客與金融業(yè)務(wù)落地的方法

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

基于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)場(chǎng)景下 ——對(duì)公全景實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)鍵點(diǎn)落地

● 完整掌握獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)模型 ● 收獲一套基于CRST模型對(duì)公業(yè)務(wù)目標(biāo)突破案例 ● 打通對(duì)公實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)全流程中的關(guān)鍵重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)場(chǎng)景 ● 提升對(duì)公高效、快、完整節(jié)奏的營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)能力

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)沙龍活動(dòng)策劃

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠 ● 明確對(duì)公與零售營(yíng)銷(xiāo)沙龍活動(dòng)策劃的對(duì)比差異 ● 認(rèn)知對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃流程,快速融入角色 ● 學(xué)會(huì)對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)沙龍具體細(xì)節(jié)處理的方法技巧,提升活動(dòng)效果 ● 提升利用沙龍活動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)入對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的導(dǎo)向思維

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

基于黨內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略與政府宏觀政策研究下的 ——對(duì)公客戶經(jīng)理定制專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)賦能

在銀行對(duì)公業(yè)務(wù)尤其是優(yōu)質(zhì)、大型的企業(yè)客戶營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi)過(guò)程中,宏觀政策一直是對(duì)公專(zhuān)業(yè)人員關(guān)注的一個(gè)重要焦點(diǎn),但是大水漫灌式、無(wú)地域、行業(yè)差別的宏觀政策解讀,經(jīng)常會(huì)讓專(zhuān)注于本地域、特定行業(yè)、特定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)公從業(yè)人員感到針對(duì)性偏弱。 基于此,我們?cè)诳偨Y(jié)廣域宏觀政策對(duì)微觀企業(yè)金融需求的定向影響與分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)性找出對(duì)應(yīng)的企業(yè)金融需求變化的差異點(diǎn),同時(shí)據(jù)此給出對(duì)策,并從對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)落地的角度,予以實(shí)戰(zhàn)對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作分析與牽引指導(dǎo)

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

基于支行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)思維突破下的公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)

■ 思路轉(zhuǎn)動(dòng):突破部門(mén)銀行的舊思維,樹(shù)立流程銀行新思想 ■ 條線互動(dòng):破除藩籬,突破條線與地域分割 ■ 營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng):進(jìn)行資源整合營(yíng)銷(xiāo),全員營(yíng)銷(xiāo) ■ 服務(wù)變動(dòng):以客戶為中心,對(duì)公的財(cái)務(wù)管理顧問(wèn),對(duì)私的家庭理財(cái)管家 ■ 管理帶動(dòng):銜接、轉(zhuǎn)介紹、利益在各方之間的分配合理

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

基于現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)與金融業(yè)務(wù)推動(dòng)的對(duì)公商務(wù)談判營(yíng)銷(xiāo)

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠 ● 了解對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)談判過(guò)程中的心理學(xué)應(yīng)用點(diǎn) ● 學(xué)會(huì)一套對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)談判思路 ● 認(rèn)知對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)溝通中的察言觀色技巧特征 ● 提升利用商務(wù)談判促進(jìn)對(duì)公有效營(yíng)銷(xiāo)的邏輯分析思維

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

中小微企業(yè)信貸營(yíng)銷(xiāo)爆單拓客模式專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

■ 完整理解獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中小微信貸營(yíng)銷(xiāo)全員爆單戰(zhàn)法; ■ 收獲一套基于本地企業(yè)生態(tài)的信貸營(yíng)銷(xiāo)走訪、建檔、授信、用信實(shí)戰(zhàn)思路; ■ 打通做小做散實(shí)戰(zhàn)信貸營(yíng)銷(xiāo)全流程中的關(guān)鍵重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)場(chǎng)景; ■ 實(shí)現(xiàn)提升小微企業(yè)批量獲客、高效落地的營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)能力。

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    黃玖霖

    銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)策略專(zhuān)家

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理/對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)/企業(yè)金融生態(tài)鏈

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