老師長期從事企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理咨詢工作，從總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等方面為企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和咨詢工具。也是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，獨(dú)立研究“企業(yè)基因戰(zhàn)略原理”、“企業(yè)戰(zhàn)略能力模型”、“企業(yè)發(fā)展動力模型”、以及“企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論體系。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是清華、北大等數(shù)十所國內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全新的角度探討了企業(yè)生存、成長和發(fā)展的自然規(guī)律：
→【出版著作】老師在廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)組織過多次研討并在企業(yè)中深入實(shí)踐，將所研究的理論融入于著作，所取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)發(fā)展所具有的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義
《企業(yè)成長密碼》2008年民主與建設(shè)出版社
《領(lǐng)袖心經(jīng)》2012年廣東經(jīng)濟(jì)出版集團(tuán)
《佛商之道》2015年鷺江出版社
→【專欄作者】曾多次在權(quán)威性學(xué)術(shù)期刊發(fā)表文章，是許多大型財(cái)經(jīng)類雜志的專欄作家及特約撰稿人，其學(xué)術(shù)理論都具有很高的前瞻性、專業(yè)性和高價(jià)值性：
《2009年，中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)言》 《中國中小企業(yè)》（發(fā)改委主辦）
《麥當(dāng)勞為什么不怕金融風(fēng)暴》 《現(xiàn)代企業(yè)文化》（國家級期刊）
《鱷魚傳說——危機(jī)下的企業(yè)生存法則》 《北大商業(yè)評論》（北大主辦）
《國產(chǎn)品牌：掀起你的蓋頭來》 《徽商》（省級期刊）
《品牌競爭：向“劉皇叔”學(xué)習(xí)》 《徽商》（省級期刊）
《品牌定位：誰是撒切爾夫人》 《徽商》（省級期刊）
《品牌擴(kuò)張：魚和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》（省級期刊）
《品牌成長：不是技術(shù)活》 《徽商》（省級期刊）
《瓜子殼里的戰(zhàn)爭》 《暢銷與市場》
《從“三重缺口”看企業(yè)核心能力體系》 《前沿論叢》
《中國企業(yè)文化之怪現(xiàn)象：新奸商文化》 《商業(yè)文摘》
……
→【媒體報(bào)道】先后應(yīng)邀接受多家媒體報(bào)道和專訪：《人民日報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《中國市場》、《中國中小企業(yè)》、《科技報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《鳳凰財(cái)經(jīng)》、《商報(bào)》……
部分主導(dǎo)運(yùn)作的企業(yè)咨詢項(xiàng)目：
→亞倫集團(tuán)（香港）股份公司——“戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目”（香港主板上市公司）
→廣東華美集團(tuán)——“集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目”（中國制造業(yè)500強(qiáng)）
→福建向興集團(tuán)——“戰(zhàn)略管理及流程再造和組織建設(shè)咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）
→安徽蕪湖恒杰集團(tuán)——“戰(zhàn)略規(guī)劃及全系統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）
→格力電器——“組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目”（世界500強(qiáng)企業(yè)）
→中國建筑總公司第六局工程局——“團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目”（世界500強(qiáng)企業(yè)）
→四川成都東方鍋爐-——“績效管理與績效考評項(xiàng)目”（上市公司）
→山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)——“績效管理與績效考評項(xiàng)目”（上市公司）
→陽光電源集團(tuán)——“股權(quán)分配與績效管理咨詢項(xiàng)目”（國內(nèi)一級工程電源供應(yīng)商）
→浙江超越集團(tuán)——“管控及綜合管理咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）
→安徽合肥鍛壓集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項(xiàng)目”（外資企業(yè)）
1、全面解讀“十四五規(guī)劃”，清晰發(fā)展方向，明確戰(zhàn)略目標(biāo)
2、系統(tǒng)分析未來中國的市場先機(jī)，發(fā)掘商機(jī)、提前布局
3、權(quán)威解讀傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、范圍和工具，幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級
4、解讀最新商業(yè)模式理念，運(yùn)用商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)績效
