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何承翰·中高層管理實戰(zhàn)專家

三井國際營銷企劃股份有限公司創(chuàng)辦人/運營總經(jīng)理創(chuàng)立公司并負(fù)責(zé)運營和業(yè)務(wù)開發(fā)等工作，獨創(chuàng)“營銷項目團(tuán)隊貢獻(xiàn)比分紅管理模式”, 為公司注入了強(qiáng)大的激勵動力，實現(xiàn)員工內(nèi)部效能主動性，營業(yè)額連續(xù)3年固定增長30%，受到公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度認(rèn)可，被董事會常年續(xù)聘為運營總經(jīng)理。京華證券執(zhí)行副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司證券運營管理工作，培養(yǎng)10余名運營主管及經(jīng)理人成立專項項目團(tuán)隊，在短短18個月內(nèi)完成分公司搭建并投入運營，高效完成項目指標(biāo)，首年業(yè)績在所有分公司中排名第一，助力推動總公司晉升至臺灣前三大證券公司。富邦金融控股集團(tuán) 外匯科長/貸款部經(jīng)理參與集團(tuán)旗下富邦銀行外匯操作和業(yè)務(wù)推廣工作，提升理財銷售團(tuán)隊的綜合能力，運用輪流執(zhí)事模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)下首年業(yè)務(wù)操作獲利超標(biāo)近20%。運用平衡計分（BSC）模塊立項分工，帶領(lǐng)工作團(tuán)隊查訪企業(yè)運營體質(zhì)（績效體系、質(zhì)量管理、研發(fā)投入等），權(quán)責(zé)審核貸放企業(yè)近百家，幫助銀行成功達(dá)到逾放風(fēng)險管控指標(biāo)AAA級, 領(lǐng)先同行。

常駐地
廣州市

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案例
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