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鄧雨薇·組織發(fā)展與人力配置專家

● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國(guó)移動(dòng)組建與上市。掌握中國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商拆分、并購(gòu)、變革發(fā)展全部軌跡 ● 世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地方案，深受全國(guó)眾多企業(yè)的歡迎 ● 設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國(guó)移動(dòng)合資公司潤(rùn)迅通信的集團(tuán)人力配置 ● 主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì) ● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長(zhǎng)春一汽的全套平衡管理模式 ● 主導(dǎo)西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目 ● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國(guó)移動(dòng)薪酬對(duì)標(biāo)與改革、國(guó)家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。 ● 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)承擔(dān)并有效推進(jìn)廣東省中國(guó)移動(dòng)的績(jī)效薪酬改革項(xiàng)目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目。 ● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國(guó)各行業(yè)學(xué)員共同見(jiàn)證

常駐地
深圳市

課程
13 門(mén)

案例
542

鄧雨薇老師2018年4月17日鄭州聯(lián)通《大數(shù)據(jù)下如何建立公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系》

2018-04-21 10:42:17

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<p>國(guó)有企業(yè)的薪酬問(wèn)題有一火車，從哪里切入？大數(shù)據(jù)時(shí)代最強(qiáng)有力的就是用數(shù)據(jù)說(shuō)話！通信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)聯(lián)通決策層鄭重考慮并直面薪酬市場(chǎng)化的問(wèn)題。鄧雨薇老師《對(duì)內(nèi)公平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系》現(xiàn)場(chǎng)解析，【觸碰痛點(diǎn)】！提供模型！大家紛紛有話要說(shuō)，可謂群情激昂……真是改革的好時(shí)機(jī)！</p>